О предприятии

Часть 1 История завода

Содержание

1. Обращение генерального директора ГП "Радиоприбор" к труженикам предприятия, читателям.

2. Предисловие. Завод п/я 64 - первенец радиоаппаратостроения в Запорожской области.

3. Начало пути. Рождение завода п/я 64 (1951-1955 г.г.)

4. Великое переселение. Становление и развитие на постоянной промышленной площадке (1956-1965г.г.)

5. Путь к вершине (1966-1975 г.г.)

6. Пик свершений. Рождение объединения "Радиоприбор" (1976-1985г.г.)

7. Развитие ПО "Радиоприбор" (1986-1990г.г.)

8. На крутых поворотах истории (1991-2000г.г.)

9. Завод "Спутник".

10. Завод "Электроприбор".

11. Запорожский научно-исследовательский институт радиосвязи - ЗНИИРС.

12. Учителя, соратники, помощники

13. Заказчики.

14. Социально-бытовой сектор. Физкультура и спорт. Культмассовая работа

15. Общественные организации: профком, партком, комитет комсомола, совет ветеранов

16. Государственное предприятие "Радiоприлад" в 2001 году.

17. Послесловие.

1. ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ГП "РАДИОПРИБОР" К ТРУЖЕНИКАМ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЧИТАТЕЛЯМ

Генеральный директор ГП "Радиоприбор" Алексей Васильевич Руденко

Непрерывно течет река жизни каждого человека, большого или малого коллектива. И если прошедший день отмечен добрыми делами, событиями он становится страницей истории.

Чем стремительней поток жизни и грандиозней дела, тем богаче история, тем глубже корни, связывающие прошлое и современность. Чтобы понимать настоящее и видеть будущее, надо знать прошлое. В старину учили, что самым дорогим на свете у человека есть его корни. Но зная их, учили, надо помнить и о ветвях.

Поистине героическое прошлое у многотысячного коллектива завода п/я 64 - завода "Радиоприбор" - ПО "Радиоприбор" - ГП "Радиоприбор", имеющего и глубокие корни, и широкие ветви. Биография предприятия, как и биография человека, состоит из больших и малых событий, главные из которых - рождение, пора становления, зрелость. В отличие от человека предприятия, заводы и фабрики не знают старости. Наоборот, с течением времени они обладают свойством омолаживаться. Реконструируются старые корпуса, строятся новые, устанавливается современное оборудование, внедряется новейшая технология, набираются опыта и знаний люди.

В этой книге, издание которой приурочено к 50-летию предприятия, даны основные этапы становления и развития радиоаппаратостроения в городе Запорожье. Надо признать, что мы с некоторым опозданием решили отразить первые и последующие шаги наших первопроходцев и их продолжателей, правдиво осветить их славные дела.

Идут годы, стареют люди, уходят из жизни ветераны, но тем, кто останется в строю, кто пришел на смену старшему поколению, будет интересно знать историю своего коллектива, его традиций. В основу идеи создания этой книги положен принцип - "Ничего не забыто, никто не забыт". И читая ее, человек, причастный к тому времени, должен почувствовать, увидеть картины тех, без преувеличения, героических дней, когда решались грандиозные задачи по созданию первенца радиопромышленности в городе Запорожье.

Мы помним всех, кто создавал завод, объединение, кто участвовал в рождении и производстве уникальной продукции. Ведь это труд тысяч работников предприятия - это коллективный труд. В книге же названы далеко не все специалисты, которые внесли конкретный, значительный вклад в организацию производства и технический прогресс.

Не огорчайтесь, уважаемый труженик, если Вы не найдете в книге своей фамилии. Оценка труда коллектива - его награды, дипломы, грамоты. А это награды каждого, кто принимал участие в становлении предприятия, изготовлении продукции. Каждый из Вас имеет право и должен гордиться за своей причастностью к этим делам.

2. ПРЕДИСЛОВИЕ
ЗАВОД П/Я 64 - ПЕРВЕНЕЦ РАДИОАППАРАТОСТРОЕНИЯ В ЗАПОРОЖСКОЙ ОБЛАСТИ

В путеводителе-справочнике по Запорожью, изданном в конце восьми-десятых, дана такая информация о промышленности города: "Каждое утро к проходной почти трех сотен промышленных предприятий города спешат десятки тысяч запорожцев. Они умеют варить сталь и делать автомобили, собирать трансформаторы и авиационные моторы, строить портальные краны, суда и добротные многоэтажные дома. И, наверное, многое из того, что делают запорожцы, известно далеко за пределами города. Ведь 400 видов их изделий носит знак качества, столько же - экспортируется в 72 страны мира".

Ко времени издания путеводителя первенцу запорожской радиопро-мышленности - заводу "Радиоприбор" было почти 30 лет. Он был монополистом в стране по производству сложной аппаратуры и изделий связи для речных и морских судов рыболовецкого, торгового и военно-морского флота, а также единственным предприятием-поставщиком министерству обороны носимых, возимых средств коротковолновой радиосвязи и комбинированных радиостанций на различных транспортных базах, так называемых командно-штабных машин (КШМ), а его продукцию знали не только во многих ведомствах и на заводах союзных республик, но и во всех странах Варшавского Договора.

К этому времени предприятие в больших объемах производило довольно широкую номенклатуру изделий самых современных направлений:

аппаратура защиты правительственных телефонных линий связи, радиотелефонных переговоров УКВ каналов и всех видов информации магист-ральных каналов радиосвязи;

вся номенклатура изделий специального радиоканала системы 15Э;

блоки радиоаппаратуры, антенно-фильтровые, антенно-мачтовые устрой-ства, снабженные телемеханическими блоками, до сих пор не превзой-денные по быстроте приведения в боевую готовность противоракетных зенитных комплексов ПВО (система С-300).

В Запорожье, да и в союзных средствах массовой информации, о предприятии, по известным причинам, хранили молчание, да и говорилось вслух о нем мало. Первая информация о предприятии вообще появилась в газете "Индустриальное Запорожье" 20 декабря 1991 года. В статье "Гигант, о котором знали мало" бывший тогда генеральный директор В.А. Куратченко писал: "Каждое утро сквозь многолюдье городской суеты к широкой и светлой проходной стекаются тысячные потоки заводчан.

Ордена Трудового Красного Знамени завод "Радиоприбор" одно из крупнейших предприятий города Запорожья, которое выгодно отличается от других высоким уровнем культуры производства. Оснащение технологических процессов и управление производством базируется на широком применении автоматики, электроники и вычислительной техники. "Радиоприбор" сегодня - мощный современный научнотехнический комплекс, который включает в себя головной завод - "Радиоприбор", завод "Спутник" на Хортицком жилмассиве, завод "Электроприбор" в райцентре Куйбышево, мощный УКС "Славутич" с участком строительства жилья хозспособом, а также крупнейший в республике Запорожский научно-исследовательский институт радиосвязи - ЗНИИРС".

Таким тогда, полным сил и мощи, пришел к своему 40-летию первенец запорожской радиопромышленности - ордена Трудового Красного Знамени завод "Радиоприбор". Так начиналось пятое, так сказать, юбилейное десятилетие. И никто тогда еще и подумать не мог, что оно станет десятилетием неимоверно трудной борьбы коллектива за выживание в условиях обвальной конверсии, пущенной на самотек рыночной экономики и, практически, абсолютного отсутствия защиты и поддержки предприятия со стороны государства. Последним разделом нашей книги подводится итог работы предприятия в этот самый трудный период его истории и с большим оптимизмом выражается надежда, что за полувековым юбилеем коллектив ждут новые взлеты и победы. Суть этого раздела, всю работу коллектива можно выразить словами: - "Приказано надеяться, приказано выжить".

Но, все по порядку.

3. НАЧАЛО ПУТИ.
РОЖДЕНИЕ ЗАВОДА П\Я 64 (1951 - 1955 ГОДЫ)

С чего начинался "Радиоприбор".

Приказ
Министра промышленности средств связи

г. Москва от 25 декабря 1951 года №651

ЦК КПСС и СМ СССР Постановлением №5275-2282 от 22 декабря 1951г. принято решение о передаче Запорожского комбайнового завода "Коммунар" из Министерства сельхозмашиностроения СССР в Министерство Средств Связи СССР для организации на его базе завода по производству радиотехнической продукции.

Приказываю:

1. Начальнику 2ГУ МПСС Трефилову А.В. произвести приемку Запорожского завода "Коммунар" от комбайнового управления МСХМ СССР.

2. Организовать приемную комиссию в составе:

1) Плоткин И.Л. от МПСС

2) Малышев Н.Д. от МПСС

и др.

Министр (подпись) /Хламов/

Неоднозначную оценку и реакцию вызвало такое решение у коммунаровцев - старожилов Запорожья. Да и специалисты, прибывавшие из других городов страны на постоянную работу, особого восторга не проявляли.

И тех и других удивляло то, что такой громадный завод, как бы изначально предназначенный для производства металлоемких крупногабаритных изделий, с весьма условными требованиями по культуре и гигиене производства, передан могучему полувоенному ведомству - Министерству промышленности средств связи (МПСС). Ведомству, где наряду с высокими требованиями к культуре производства не последнюю роль играют также требования по обеспечению режимных условий, которые лучше всего выполнять при новом строительстве.

Высказывали резко и громко суждения, отражавшие непонимание, неприятие свершившегося факта. Но критиковать всегда легче, чем глубоко вникать в суть дела и анализировать случившееся. А чтобы понять тех, кто принимал решение, как советуют мудрые люди, следует окунуться в ту обстановку, атмосферу, условия, в которых находилась страна и те, кто вынужден был принимать такое решение. И здесь следует, прежде всего, вспомнить, что прошло только шесть лет со дня окончания Великой Отечественной войны - самой разрушительной и страшной в истории человечества.

Как известно, главным победителем и основным, кто понес невиданные доселе потери - и материальные, и людские, - был Советский Союз. Страна потеряла более 27 миллионов своих граждан, а материальный ущерб, нанесенный гитлеровцами нашему народу, составил космическую сумму - 2600 миллиардов рублей. Было уничтожено 32 тысячи промышленных предприятий, разрушено сотни городов, свыше 70 тысяч сел и деревень, 98 тысяч колхозов, 1876 совхозов и 2890 МТС. Сметены с лица земли десятки тысяч больниц, школ, вузов, осталось без крова 25 миллионов человек. И куда уйдешь от истории. Недруги, их экономисты и политики на страницах зарубежной прессы весьма скептически отзывались о возможности нашей страны своими силами, без посторонней помощи преодолеть тяжелые последствия войны. Более того, своими доктринами "сдерживания", "балансирования на грани войны", а также развязанной затяжной "холодной войной" они стремились добиться осуществления своих прогнозов. Но уместно напомнить, что вопреки всему принятый четвертый пятилетний план восстановления и развития народного хозяйства на 1946 -1950 годы был выполнен, и уже к 1951 году были, практически, восстановлены все промышленные предприятия в стране. В Запорожье были подняты из руин и стали в строй действующих "Днепрогес", "Запорожсталь", Моторостроительный завод, "Коммунар" и почти все менее крупные предприятия.

Провалились планы запада и США со своими доктринами "сдерживания", "балансирования на грани войны" и др. Не удалось поставить на колени Советский Союз и развязанной холодной войной. А испытание в 1949 году в СССР атомной бомбы стало мощным холодным душем на горячие головы экстремистов, делавших ставку на военную силу.

К этому времени в стране уже убедительных успехов добились определяющие отрасли экономики: металлургия, энергетика, авиастроение, станкостроение, сельскохозяйственное машиностроение и другие. Становилось прочно на ноги ракетостроение. А вот в развитии радиоаппаратостроения, радиоэлектроники, как специальной, так и бытовой, мягко говоря, был очевиден большой пробел. Страна отставала в развитии и применении как низовой, так и магистральной связи в Вооруженных силах и Военно-морском флоте. Развитие авиации вообще и гражданского воздушного флота в частности, требовало оснащения самолетов, аэродромов и аэропортов новейшими средствами связи для обеспечения безопасности полетов. Такое же положение было в морском и речном, рыболовецком и торговом флотах.

Назревали и властно требовали своего решения и другие важные задачи радиоэлектроники. А если вспомнить, что в это время в странах, не так сильно пострадавших от войны, радиотехника и радиоэлектроника получили активное развитие и явились катализатором научно-технического прогресса, становится понятной озабоченность тогдашних руководителей страны за перспективу развития нашей экономики в целом.

В этой ситуации, видимо, лучшим вариантом было бы ускоренное строительство новых предприятий, на что необходимы громадные капитальные средства. Но ввиду крайней напряженности с капитальными ресурсами, было решено передать Министерству промышленности средств связи из других министерств ряд заводов. Так было рождено указанное выше постановление правительства, по которому 25 заводов, в том числе и "Коммунар", из других министерств были переданы МПСС. И если решение по "Коммунару" и оказалось по ряду причин не совсем оптимальным, то другие за короткий срок стали в строй действующих, и МПСС развивалось как одно из самых динамичных министерств. И не удивительно, что за два с половиной десятилетия на его базе выросло три крупнейших министерства: электронной промышленности, радиотехнической промышленности и промышленности средств связи СССР. Следовательно, создание сети новых радиозаводов, не было результатом случайной прихоти какого-либо чиновника. Это было проявлением объективной закономерности дальнейшего развития науки и техники в стране, внедрения наукоемких производств во все отрасли экономики. А создание, в том числе, предприятия п/я 64 (впоследствии завод "Радиоприбор") стало началом интенсивного развития радиотехнической и радиоэлектронной промышленности в городе Запорожье.

Таким образом, завод "Коммунар" оказался в составе МПСС, получив открытое условное наименование завод п/я 64, а закрытое - завод 920.

Что же открывалось взору нового человека на заводе?

Прежде всего, это, по любым меркам, завод-гигант. Более 100 тысяч квадратных метров площадей, мощный комплекс цехов машиностроительного профиля, в том числе: два громадных литейных цеха ковкого и серого чугуна с вагранкой для плавки стали; два механических цеха, один из которых - по производству специзделий - корпусов мин; кузнечно-прессовый и штам-повочный цехи с оборудованием, преимущественно, для ковки и штамповки крупногабаритных деталей. И, наконец, огромный корпус механосборочного производства со всеми переделами сборки, монтажа, сварки, покраски узлов с главным конвейером окончательной сборки и испытаний комбайна. Этот корпус построен в сороковых годах без особых требований по отделке и гигиене, с асфальтовым покрытием полов и транспортными путями внутри, покрытыми чугунной плиткой. Когда корпус был закончен, на завод приезжал нарком С.К. Орджоникидзе. Коммунаровцы, естественно, с гордостью показывали это большое здание. Видимо, этот серый, громадной высоты с широкими пролетами корпус не произвел должного впечатления и, обычно темпераментный, нарком с нотками пессимизма только и сказал: "Болшой конушня".

И вот теперь в этом здании, деля его на клетушки, начал размещать свое сборочно-монтажное производство первенец запорожской радиоэлектронной промышленности.

В арсенале производства находились также деревообделочный и транспортный цехи, а в службах подготовки производства и жизнеобеспечения - инструментальный, машиностроительный, ремонтномеханический и энергосиловой цех с котельной и компрессорной. При заводе имелось также ремесленное училище.

Вот таким предстал завод перед членами комиссии и вновь назначенным и.о. директора п/я 64 Н.Д. Малышевым, которые прибыли в начале января 1952 года для приемки завода.

С первых дней существования судьба связала запорожский завод п/я 64 с новосибирским п/я 83, который образовался на базе эвакуированного в годы войны в Новосибирск воронежского завода "Электросигнал". С новосибирского завода, по решению министерства, в Запорожье передавались для освоения аэродромные радиостанции, в том числе, стационарный вариант под шифром "Лилия" и подвижный, расположенный на автомобильном шасси в универсальном герметизированном кузове (КУНГе), - "Ястребок". Также из московского НИИ-695 в Запорожье для освоения передавалась документация новых разработок изделий - радиостанции для истребительной авиации "Клен" и УКВ радиостанции для кораблей военно-морского флота под названием "Акация" и "Кипарис". Первая работала от сети переменного тока. Вторая от сети постоянного тока, для чего имелся блок питания с преобразователем. Учитывая, что в Запорожье до этого не было ни одного завода радиотехнического профиля и ни одно учебное заведение (вузы, техникумы, ремесленные училища) не готовило специалистов необходимых профессий, а для организации производства сложных, по тому времени, радиостанций крайне нужны были инженеры, регулировщики радиоаппаратуры, монтажники, сборщики - кадровый вопрос был одним из фундаментальных. Поэтому было принято решение: одновременно с передачей документации, командировать в Запорожье специалистов - организаторов производства, инженеров, а также опытных рабочих профильных специальностей из других заводов, многих из них на постоянную работу.

Среди первых уже в январе 1952 года на завод прибыли организаторы производства и инженеры из Новосибирска - Петр Петрович Полищук, начальник лаборатории, главный конструктор изделий "Лилия" и "Ястребок", Андрей Игнатьевич Полухин, Филипп Яковлевич Чекмарев, Петр Ефимович Щепкин, которые сразу же были назначены руководителями вновь создаваемых цехов. Из московского научно-исследовательского института (НИИ-695) прибыли Михаил Иванович Лавров, Бухалов- участники разработки изделий "Акация" и "Кипарис".

Позже из Москвы, Воронежа, Ленинграда и других городов прибыли: Савровский Дмитрий Сергеевич, Плеханов Виктор Дмитриевич, Аппелесов Глеб Евгеньевич, Другов Борис Спиридонович, Зеленская Галина Георгиев-на, Ознобкин Иван Иванович, Маклаков Вячеслав Осипович, Богурский Евгений Григорьевич, Громаковский Василий Ананьевич, Каплан Семен Ефимович, Гомзиков Евгений Александрович, Баженов Виктор Михайлович, Баженова Юлия Павловна, Гайсинский Борис Михайлович, Левит Зоя Григорьевна, Гуревич Гирш Исакович, Головченко Юрий Федорович, Плетинский Юрий Романович и другие. Одновременно на завод стали прибывать рабочие - высококвалифи-цированные специалисты, такие, как инструментальщики Санталов Александр Семенович, Вафин Михаил Шарипович, Качулис Яков Иосифович, Вельмовский Анатолий Андреевич; сборщики и монтажники узлов радиоаппаратуры Чепрасова Любовь Евтихиевна, Лаврова Анна Владимировна, Веретова Клавдия Ивановна, Моргунова Мария Тимофеевна, Эйхер Софья Григорьевна, Резник Татьяна Антоновна, Троцевич Анна Васильевна, Лоскутова Анна Васильевна; регулировщики Богданов Олег Борисович, Антошин Василий Иванович; специалист по точной механике Кметь Иван Андреевич и другие.

Однако основной массой рабочих, ИТР и служащих были работники завода "Коммунар". Многие из них с первых дней поняли важность принятого правительством решения, активно включились в работу по созданию нового производства и стали видными и заметными фигурами в становлении и развитии завода. Среди них: Жданко Николай Иванович - начальник цеха, длительное время - начальник производства; Петренко Александр Михайлович - главный технолог завода; Воронов Леонид Петрович - главный диспетчер; Алексеенко Николай Федорович - начальник отдела механизации и автоматизации; Корсунский Лев Исаакович - начальник цеха 33, затем начальник цехов 51,33,48; Погорелый Николай Григорьевич - мастер, начальник участка, начальник цехов 51, 47, 48, начальник производства, заместитель директора по производству, директор завода "Спутник"; Великих Данил Григорьевич - высококвалифицированный токарь-инструментальщик, заместитель начальника цеха 51, заместитель главного технолога, секретарь парткома, непревзойденный по профессионализму заместитель главного инженера по подготовке производства завода, объединения; Высочин Иван Ильич - начальник литейного цеха, заместитель директора по коммерческим вопросам; Крохмаль Владимир Михайлович - ведущий технолог штамповочного, слесарно-каркасного цехов, старший инженер-конструктор по оснастке, ведущий конструктор изделия "Ландыш", начальник конструкторского отдела ОКБ, заместитель главного технолога, заместитель главного инженера и более 20 лет - главный инженер завода, первый заместитель директора завода, главный инженер объединения и первый заместитель генерального директора объединения; Мандель Иосиф Соломонович - высококвалифицированный токарь-инструментальщик, начальник участка, начальник цеха 51, начальник цеха печатных плат (цех41); Вольский Николай Моисеевич - высококвали-фицированный токарь-инструментальщик, бессменный заместитель начальника цеха 51 по технической части; Волков Сергей Васильевич - начальник цехов 33, 51, главный механик; Спасский Григорий Константинович - высоко-квалифицированный фрезеровщик-инструментальщик, заместитель началь-ника цеха 51, начальник цеха 56 (цех ОМА).

Также многие рабочие, мастера, инженеры стали гордостью завода, такие, как Груша Василий Федосеевич, Омельченко Григорий Федосеевич, Зубкова Нина Афанасьевна, Троценко Григорий Терентьевич, Матвеев Николай Дмитриевич, Волик Лидия Ивановна, Пивоваров Григорий Петрович, Самонов Евгений Константинович, Никишов Михаил Михайлович, Новиков Виктор Федорович, Кириченко Иван Демидович, Шилов Григорий Иванович, Леженко Илья Прокофьевич, Бабенко Юлия Лукинична, Калугин Александр Васильевич, Григорьев Борис Константинович, Дромашко Юлия Алексеевна, Плешко Эмма Григорьевна, Чихарь Валентина Ивановна, Рунников Алексей Михайлович, Ливертовский Михаил Зиновьевич, Рыжков Николай Иванович, Кучменко Иван Григорьевич, Евсикова Мария Васильевна, Пономарчук Нина Алексеевна, Зива Любовь Ефимовна, Буняев Борис Емельянович, Семенова Нина Никитична, Кадун Ксения Алексеевна, Кошман Николай Захарович, Брехер Андрей Андреевич, Ковалек Василий Петрович, Кудрявцев Владимир Фомич, Филь Илья Демьянович, Глотка Михаил Гаврилович, Ляпина Нонна Семеновна, Чумак Алексей Никитович, Николаевская (Радченко) Неонила Вениаминовна, Шиян Григорий Алексеевич, Миненко М.И., Артемьев Алексей Иванович, Гребенюк Юрий Гордеевич, Козолуп Иван Яковлевич, Рябец Раиса Ивановна, Шубкина Клавдия Михайловна, Шавло Владимир Афанасьевич, Добренький Иван Григорьевич и много других.

Надо отдать должное местным партийным и административным органам, которые постоянно были в курсе нужд и забот еще не ставшего на ноги коллектива завода и всецело поддерживали его. Городу машиностроителей, энергетиков и металлургов нужен был такой завод - с легкими условиями и чистым производством, - где мог широко использоваться женский труд. По их решению из местных предприятий на завод было переведено значительное число специалистов-организаторов производства, инструментальщиков, опытных машиностроителей. Так, Филатов Александр Платонович стал заместителем начальника цеха 33 по технической части. Начальником цеха 45 был назначен бывший секретарь Жовтневого райкома Владимир Николаевич Афонский. Афанасьев Михаил Ильич стал заместителем директора по кадрам и режиму. Бойко Василий Карпович, Свет Лев Бенционович, квалифицированные рабочие из моторостроительного и других заводов, такие, как слесари-инструментальщики Черненко И.Г., Куркула Г.П., Шевченко П.М., токарь-расточник Горбоконь Г.И., резьбошлифовальщик Доценко В.М., слесари-лекальщики Ходаков А.Т., Маленко А.Г. и многие другие запорожцы вли-лись в молодой коллектив п/я 64.

Подпитка завода кадрами специалистов, рабочих, руководителей, выращенных на местных предприятиях, так же как и выдвижение, перевод на другие предприятия выросших на заводе кадров, станет потом доброй традицией.

В 1952 году на завод стали прибывать по путевкам министерства и молодые специалисты, такие, как выпускники техникумов Андрияшев Игорь Николаевич, Суханов Владимир Антонович, Попов Владимир Васильевич, выпускники институтов, такие, как инженеры Соколов Алексей Дмитриевич, Саенко Василий Данилович, Великодный Василий Петрович, Клыков Семен Ефимович, Жилин Алексей Михайлович, Гендлер Александр Исаакович, Бубис Максим Иосифович, Жилина Зинаида Ивановна, Правда Надежда Михайловна и другие.

Многие из первой плеяды молодых специалистов впоследствии стали крупными руководителями, организаторами производства. Но вернемся к назначению руководителей высшего звена завода. Как известно, при назначении директора нового завода - п/я 64 - выбор на Малышева Н.Д. пал не случайно. До войны он руководил конструкторским отделом тракторного завода, а в последние годы работал в системе радиопромышленности. Назначение главного инженера затянулось, так как приезжавшие несколько кандидатов на этот пост по разным причинам не были назначены. Все это время обязанности исполнял Дмитрий Сергеевич Савровский. И только 18 июня 1952 года главным инженером был назначен Левин Леонид Александрович.

Дирекцией завода вместе с прибывшими специалистами и с опытными руководителями-коммунаровцами - главным технологом Жулквой О.П., главным конструктором Останковичем Б.Ф., главным механиком Мамаем А.П. с участием начальников цехов Жданко Н.И., Колесниченко А.С., Корсунским Л.И., Волковым С.В. и др. - были разработаны планы по реорганизации завода, созданию новых цехов и служб, формированию их коллективов. Так, намечалась большая и сложная работа по перестройке работы штамповочного, механического, деревообрабатывающего, инструментального, опытного и других цехов. С учетом специфики производства радиоаппаратуры предусматривалось создание новых цехов. Узловых: цеха 36 - по изготовлению узлов и сборок (конденсаторы переменной емкости (КПЕ), переключатели, разъемы и т.д.); цеха 37 - по изготовлению моточных узлов (трансформаторов, катушек индуктивности, вариометров); цеха 49 - по изготовлению кабелей и жгутов. Сборочных: цеха 44 - по изготовлению изделий "Акация" и "Кипарис"; цеха 47 - по изготовлению аппаратуры изделия "Лилия" и блоков изделия "Ястребок"; цеха 48 - по изготовлению изделия "Ястребок". Слесарно-каркасного цеха 38, картонажного цеха 57, опытного цеха 58 и других.

В начале 1953 года было принято решение и о создании сборочного цеха 45 по производству бытовой радиоаппаратуры. Первым из этого направления специализации предусматривалось освоить широковещательный двухдиапазонный приемник 4-го класса АРЗ, разработанный конструкторами Александровского радиозавода (г. Александровск Владимирской области).

Все цехи по производству узлов и блоков радиоаппаратуры, а также сборочные размещали в главном сборочном корпусе, освобождая его от производства комбайнов и запасных частей к нему. При формировании коллективов цехов, отделов и служб, как уже упоминалось ранее, стоял вопрос обеспечения кадрами рабочих специальностей и организаторов радиотехнического производства. С каждым днем становилось все яснее, что присланными специалистами все проблемы не решить. Особенно это ощущалось при формировании цехов, где необходимо было большое число рабочих-специалистов по сборке, монтажу и регулировке радиоаппаратуры. В инструментальном производстве необходимы были инструментальщики по изготовлению штампов для малых точных деталей и прессформ для литья под давлением деталей из алюминия и цветных сплавов, а также прессования деталей из пластмасс. Первым шагом в этом главном вопросе было решение о посылке больших групп молодых рабочих - будущих специалистов на родственные заводы учиться. В числе первых, уехала группа в Новосибирск - И.М.Строчилов, В. П.Задерещенко, А.И.Верходуб, В. И. Коцюба и другие. На воронежский завод "Электросигнал" отправилась группа инструментальщиков - Д.Г Великих., Г.К. Спасский, И.П. Дзюба, С.А. Буря и другие во главе с начальником цеха С.В. Волковым. Почти одновременно на разные заводы уехало еще несколько групп рабочих, инженеров.

Вторым, не менее важным шагом, особенно на перспективу, было решение областной и центральной администрации готовить специалистов в учебных заведениях города. Так, заводское техническое училище уже в начале 1952 года было перепрофилировано на подготовку крайне необходимых специалистов - монтажников и сборщиков радиоаппаратуры. За 1952 - 1961 годы училище подготовило для завода около 1000 высококвалифицирован-ных рабочих. Запорожский машиностроительный техникум в наборе студентов на 1951 - 1955 годы за счет перепрофилирования создал несколько групп техников и технологов по производству радиоаппаратуры. А в феврале 1955 года он был вообще реорганизован в радиотехнический техникум, который готовил специалистов не только для запорожского завода п/я 64. Более пяти лет директором запорожского радиотехникума был работник завода радиоинженер Василий Петрович Великодный.

Итак, с первых месяцев 1952 года началась работа по организации цехов. Создавались рабочие места, велись работы по освоению новых изделий, по изготовлению оригинальных деталей и узлов для них. Ведь первые комплекты изделий собирались из деталей и узлов, полученных из новосибирского завода. Все работы по организации выпуска новой продукции велись параллельно с выпуском запчастей для комбайнов, а также выпуском изделия "Подборщик", предназначенного для уборки скошенных и высушенных злаков, трав. Таким образом, в сложных условиях процесса переустройства "Коммунара" надо было осуществлять два автономных технологических потока. Следует отметить, что в первом полугодии 1952 года освоение изделий и реконструкция завода велись крайне медленно. С одной стороны не было создано той дружной атмосферы между вновь назначенными руководителями цехов из прибывших специалистов и руководителями цехов - представителями старой гвардии коммунаровцев, на чьих плечах вырос завод как первенец комбайностроения. Образовался некоторый психологический барьер, ликвидировать который могло только время и активные меры верхнего звена управления заводом. Но, как известно, исполняющий обязанности директора завода Малышев Н.Д. не занял активную позицию и не возглавил борьбу за создание дружного, жизнедеятельного коллектива. По оценке ряда руководителей, близко знавших Малышева Н.Д., он не проявлял желания утвердиться директором завода, больше находился в Москве и переезжать с семьей в Запорожье не спешил.

ВЕЛИКОЕ ПЕРЕСЕЛЕНИЕ.
СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЗАВОДА НА ПОСТОЯННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЛОЩАДКЕ (1956-1965 ГОДЫ)

Если анализировать вехи изменения подчиненности завода верхнему эшелону административной власти, то напрашивались не всегда логические выводы. Лишь один из них можно назвать близким к истине - это бурное развитие отрасли. Как известно, с марта 1953-го по февраль 1954-го заводы радиопромышленности были подчинены министерству электростанций и электропромышленности СССР, а завод находился во 2 Главном управлении (ГУ) этого министерства. В феврале 1954 года было образовано Министерство радиопромышленности (МРП) СССР, и завод подчинили 2-му ГУ МРП.

Согласно приказу министра радиопромышленности СССР №220с от 15.08.1955г., изданного в соответствии с решением Совета Министров СССР за №581рс от 9.08.1955 года, завод п/я 64 (920) был перебазирован на площади бывшего Запорожского метизного завода "Интернационал".

Несколько штрихов о том, что представлял тогда этот завод и его мощности. Промышленная площадка в 4,7га с не заасфальтированной территорией. Двенадцать одно-, двух-, и трехэтажных строений различной конструкции, большинство из которых с натяжкой можно отнести к промышленным корпусам. Часть из них построена до революции, часть - в первые годы советской власти. Некоторые, во время войны, частично поврежденные или разрушенные, были отремонтированы. Общая площадь строений под крышей составляла 25600 м2. Несколько строений площадью около 8000 м2, из-за ветхости и полной непригодности для дальнейшей эксплуатации, подлежали сносу, а остальным требовался капитальный ремонт и реконструкция.

С перебазировкой на новые площади, ни в какое сравнение не шедшие с большинством площадей завода "Коммунар" ни по размерам, ни по качеству, перед коллективом завода была поставлена задача: без малейшего промедления возобновить производство военной техники. Так как производственных площадей было недостаточно, с плана был снят выпуск изделий "Лилия", "Ястребок", а также снят с производства и широковещательный приемник АРЗ. Но параллельно ставилась задача срочно наращивать объемы производства радиостанций (р/ст) "Кедр", "Акация" и "Кипарис". При этом, учитывая весовые характеристики переносной р/ст "Кедр", два основных блока которой - приемопередатчик и упаковка питания - весили 19-20 кг каждый, ее с большой натяжкой относили к переносной. Поэтому заказывающее управление МО через свой институт - Мытищинский ЦНИИСС МО - подготовило предложения и документацию по выпуску возимого варианта этой радиостанции с использованием автомобиля УАЗ-69 - широко известного советского джипа.

Учитывая реальную ситуацию, в кратчайшие сроки были организованы необходимые цехи и участки, в том числе: штамповочный цех 32 с участками заготовительным и прессования пластмасс; токарно-револьверный цех 33 с участком точного литья по выплавляемым моделям; гальванический цех 34; цех 37 моточных изделий, кабелей и жгутов; слесарно-каркасно-сварочный цех 38; покрасочный участок 42; сборочный цех 44 по выпуску р/ст "Акация" и "Кипарис" для ВМФ с участком по изготовлению узлов и сборок к радиостанциям - КПЕ, переключатели и различные узлы для всех изделий, выпускаемых на заводе (на основе этого участка, в будущем, возродится цех 36); сборочный цех 47 по выпуску р/ст "Кедр" переносного и возимого вариантов.

Дальнейшей модернизацией возимого варианта "Кедра" и переходом на выпуск изделий семейства "Алфавит" закладывался прочный фундамент одного из основных направлений специализации завода - производства подвижных узлов связи и командно-штабных машин (КШМ). На выпуске КШМ в дальнейшем специализировался цех 47. А на основе развития производства радиостанций низового звена создан новый сборочный цех 48.

К этому времени уже начали работать участки - деревообделочный 55 и опытный (в будущем цех 59), цехи - инструментальный 51, ремонтно-механический 52 с электроремонтным и сантехническим участками.

Фактически, всем им были выделены недостаточные площади, к тому же, не отвечающие элементарным требованиям гигиены и санитарии. В страшной тесноте ютились отделы и службы. Работало на заводе в этот период уже 2597 человек. Несмотря на чрезвычайно сложные условия, в которых коллектив создавал цехи - ремонт и реконструкция помещений, оборудование энергетических сетей, замена тепловых коммуникаций (а все это делалось в зимнее время) - они уже в первом квартале становились в строй один за другим. А к концу первого полугодия завод уже начал отгружать продукцию заказчику.

Этими фактами была доказана зрелость и жизнеспособность коллектива. А реальность ставила все новые задачи по наращиванию объемов производства серийных изделий, а также по разработке и освоению новых.

Оценив возможности и перспективу развития молодого коллектива в Запорожье, министерство принимает ряд решений, по которым завод в короткие сроки обязан освоить целую гамму изделий одного из самых современных направлений радиотелефонной связи - аппаратуру защиты переговоров по телефонным сетям, радиотелефонных переговоров УКВ каналов и всех видов информации магистральных каналов радиосвязи.

Так на заводе появилось третье направление специализации. Первыми были изделия под названием "Ландыш", "Сирена", "КУ-ЛС", а дальше - "Север-М", "Лотос-В", "Стрела", "Булава". При этом изделие "КУ-ЛС" должно было разрабатываться собственными силами. Надо сказать, что к этому времени на заводе уже сформировалась мощная конструкторская служба. Поэтому решениями министерства заводу поручалась также разработка и освоение изделия "Ваза" для десантных войск, а совместно с Воронежским институтом связи - радиостанций "Выстрел" и "Выстрел-М" для МО, освоение производства УКВ радиостанций для Министерства морского и речного флота, в том числе таких как "Корабль", "Порт", "Кама-П", "Кама-С". Для решения комплекса задач по разработке и освоению современной радиотехнической аппаратуры непосредственно на заводе в 1955 году наряду с серийным конструкторским отделом 7 создается особое конструкторское бюро (ОКБ - отдел 25). Его комплектование было начато во второй половине 1956 года. Создавал ОКБ с нуля первый его начальник - Илья Семенович Николаевский. Первым инженером ОКБ стал Иван Архипович Зубач.

Руководству завода и министерства было совершенно ясно, что без коренной реконструкции, интенсивного наращивания мощностей (строительства новых корпусов), развития инженерно-технического потенциала и всего коллектива в целом возложенные задачи не поднять. Однако надо отметить, что решать эти задачи коллективу довелось не в лучший период развития страны, а в сложнейших условиях непрерывной перестройки управления промышленностью и всем народным хозяйством.

Как мы уже говорили, с февраля 1954 года завод был подчинен 2-у ГУ Министерства радиопромышленности. С организацией территориальных органов управления промышленностью, завод, с июля 1957 года он находился в ведении Запорожского совнархоза, а с его ликвидацией с декабря 1962 года по март 1965 года, - в составе 2-го ГУ Приднепровского совнархоза. Со 2 марта 65-го, завод п/я 64 (920) был возвращен в состав 2-го ГУ возрожденного Министерства радиопромышленности (МРП). Приказом №160 от 24.03.1966г. заводу были присвоены новые наименования: открытое - Запорожский завод "Радиоприбор", условное - предприятие п/я А-1405. Безусловно, постоянная реорганизация управления промышленностью усложняла работу коллектива по развитию завода, но непрерывно возрастающая потребность в традиционных и специальных средствах и аппаратах связи, упрочение позиций радиопромышленности как самой революционной отрасли науки и техники вынуждала планирующие органы на всех этапах перестройки уделять особое внимание развитию радиоэлектроники в стране.

В связи с этим надо особенно подчеркнуть тот факт, что в период территориального управления промышленностью произошло первое бурное перерождение только начинавшего на примитивных площадях п/я 64 в мощный радиозавод с высокой культурой производства и достаточным техническим уровнем. К тому же, в этот период в Запорожье родилось еще два новых предприятия радиоэлектроники - завод полупроводниковых приборов "Гамма" и электромашиностроительный завод "Искра". Главным генератором этой идеи был директор первенца радиоаппаратостроения в Запорожье - завода "Радиоприбор" - Николай Семенович Ласточкин. Он же был одним из первых в Украине, кто поддержал идею руководителей города Севастополя о создании радиозавода и там, принял личное участие в подготовке решения ЦК КПСС и Совмина по данному вопросу. А заместитель директора по строительству этого завода Л.А. Люстров почти два года, до сформирования там дирекции, находился в штате завода "Радиоприбор". Опять же, по предложению Н.С. Ласточкина первым директором севастопольского завода был назначен заместитель главного инженера Омского завода им. Козицкого Маринчак Василий Сергеевич, Выбор был сделан более чем удачно. Маринчак В.С. успешно руководил заводом в период его строительства и развития, что предопределило его дальнейшую карьеру. Он стал видным руководителем - долгие годы, вплоть до ухода в возрасте 70 лет на заслуженный отдых, был начальником Главного производственного управления министерства.

Но вернемся в Запорожье. Ради справедливости стоит еще раз вспомнить о главном условии, которое обусловило развитие в городе этой самой современной отрасли. Запорожье, город машиностроителей и метал-лургов, не имело предприятий, где бы мог широко использоваться женский труд. Это понимали городские власти. Поэтому идеи создания таких "чистых производств" находили благоприятную почву, и зерна по их зарождению успешно произрастали на запорожской земле, а со временем и по всей Украине.

В этот период в Запорожье выросло три мощных строительных треста: "Запорожстрой", "Запорожалюминстрой", "Запорожжилстрой", обеспечивавших реализацию все возраставших планов по капитальному строительству, в том числе и заводов радиоэлектронной промышленности. Исходя из заданий Совнархоза и Госкомитета СССР по радиоэлектронике (ГКРЭ), на заводе с 1956 по 1965 год были построены корпуса 10,11,12,13,14, реконструирован корпус 8 (котельная) под керамический цех, обустроена заводская территория.

C окончанием строительства многоэтажных корпусов 10,12,14, выходящих на проспект Ленина, завод приобрел лицо промышленного комплекса и стал завершающим в архитектурном ансамбле привокзальной площади. Кроме того, заводу выделяются дополнительные земельные участки: в Космическом микрорайоне - 1,42 га для хранения деловой древесины, угля и других материалов, а также в районе ГСКБ - 4,36 га для открытой стоянки машин, строительства навеса и складского корпуса. С вводом в эксплуатацию новых и реконструированных корпусов, сносом ветхих строений, общая площадь промышленных помещений составила 46000м2. На новые площади перебазировались и получили расширение сборочный цех 44, узловой 37 и слесарно-каркасный 38, инструментальный цех 51, опытный 59, вновь созданные узловой 36 и сборочный 48, а на освобожденных площадях 44-го был организован цех 45 - уже четвертый сборочный цех. В нем планировалось организовать производство товаров народного потребления, в частности, массовое производство автомобильного приемника "Весна" на полупроводниковой элементной базе, разработанного конструкторами ОКБ завода.

Получили расширение штамповочный цех 32, литейно-механический 33 и сборочный цех 47. В новых корпусах получили прекрасные площади отдел главного технолога (5), отдел главного конструктора (25), отдел технического контроля, первый отдел, плановый, труда и зарплаты, канцелярия и за-водоуправление, переселены на постоянные площади главная бухгалтерия, служба снабжения и кооперации, отдел кадров, охрана, расширены складские помещения. Практически во всех цехах и службах появилась возможность создать нормальные бытовые условия (гардеробные, санузлы, комнаты приема пищи). К тому же была введена в строй прекрасная столовая на 230 посадочных мест.

Численность коллектива превысила 4000 человек.

Наряду с так называемым экстенсивным методом наращивания объемов производства за счет ввода новых мощностей, инженерные службы, лаборатория НОТ, отдел организации труда и зарплаты активно работали над внедрением новейших конструкций, передовых технологий и методов труда. Внедрение специальных пресс-автоматов, разработанных и изготовленных усилиями ОМА и цеха 52, штампов с автоматической подачей, расширение участка токарных автоматов, широкое внедрение автоматов холодной высадки, литья по выплавляемым моделям, литья под давлением, пластмасс, создание участка керамики - это далеко не полный перечень новшеств в механозаготовительном производстве того периода. Широкое применение полупроводников при разработке новых изделий, освоение современных конструкций радиостанций на пальчиковых лампах и полупроводниках, на печатных платах, позволявших использовать групповые методы пайки, - все это стало началом того революционного процесса в производстве радиоаппаратуры, особенно, в сборочном производстве, который в будущем позволит не только механизировать операции монтажа и сборки, но и максимально автоматизировать методы производства, применять индустриальные поточные и конвейерные методы. Сокращение до минимума применения ручных работ дало возможность значительно снизить трудоемкость монтажа аппаратуры и резко поднять ее надежность. Завод "Радиоприбор" был пионером в этом начинании. Все новшества позволили ежегодно обеспечивать прирост объемов производства до 75 процентов за счет роста производительности труда. Эти успехи явились результатом, прежде всего, правильной кадровой политики и кропотливой работы по творческому развитию коллективов цехов и технических отделов, а также систематического повышения технического уровня всего производства. В этом главная заслуга дружной работы верхнего звена управления во главе с директором Н.С. Ласточкиным.

Техническими службами завода с января 1956 года руководил главный инженер Николай Андреевич Левченко.

Левченко Н.А. родился в 1913 году, в селе Семеновка Черниговской области. После окончания 7 классов работал молотобойцем в кузнице кустаря. В 1930 году родители переехали в Запорожье, на строительство Днепрогэса. Тут юноша поступил в ФЗУ и, получив специальность токаря, пришел на завод им. Энгельса. Без отрыва от производства окончил вечернее отделение Запорожского машиностроительного техникума, а в 1935-ом стал студентом машиностроительного института (ныне ЗНТУ). В 1940 году, по распределению, уехал на Горьковский автозавод, где работал технологом, мастером, начальником цеха. В 1942 году переводится на завод №466 Минавтопрома заместителем начальника цеха. В 1946 году завод перебазируется в г. Ленинград. В связи с отсутствием жилья, Левченко Н.А. переводится в г. Запорожье. Работает заместителем начальника инструментального цеха, а затем заместителем главного инженера на авторемонтном заводе №478. С 1949 по 1956 год он - заместитель заведующего отделом промышленности Запорожского обкома КПУ, а с января 1956-го Николай Андреевич утвержден на должность главного инженера завода п/я 64. Здесь он работает более трех лет, пока в августе 1959-го не получает назначение на должность директора Запорожского машиностроительного завода "Искра", которому посвятил почти шесть лет. А в 1965 году, Николай Андреевич, по состоянию здоровья, перешел работать доцентом кафедры "Технология машиностроения" ЗМИ. С 1981 года он на пенсии. Как высококвалифицированный инженер-механик и опытный инструментальщик Н.А. Левченко внес весомый вклад в становление завода на новой площадке. Под его руководством отдел главного технолога и технологические службы цехов заложили прочные основы совершенствования механозаготовительного производства.

Эстафету прогресса продолжил Зайцев Дмитрий Федорович. О деятельности этого человека, о его роли в развитии завода, выросшего под его руководством в одно из крупнейших предприятий Союза - производственное объединение "Радиоприбор", несколько позже. А сейчас скажем, что, будучи главным инженером почти десять лет, а потом директором завода и объединения - 16 лет, опытный машиностроитель, прошедший основательную школу на крупнейшем авиационном предприятии - Запорожском моторостроительном заводе (ныне "Мотор-Сич"), отличный организатор и педагог-воспитатель, он оставил в умах и сердцах не только запорожцев-радиоприборовцев, но и многих-многих специалистов предприятий Запорожья и целого ряда союзных министерств (МРП, МПСС, МЭП) память, достойную написания отдельной книги. В общем, Зайцеву опыта было не занимать, и он с первых дней работы включился в активную деятельность по развитию завода, по созданию крепкого звена управления коллективом.

Надо сказать, что при переселении завода на новую промышленную площадку многие опытные специалисты остались на родном "Коммунаре", что привело к некоторому ослаблению всех служб, и в первую очередь, отделы главного технолога, главного конструктора, ОМА. Нисколько не умаляя роли специалистов, перешедших на новую территорию и действительно составивших основу отделов - а это и прибывшие с других заводов по путевкам министерства, и молодые, пришедшие на завод в первые годы (1952-1955гг.) после окончания вузов и техникумов, и коммунаровцы, связавшие свою судьбу с заводом п/я 64 - скажем, что новые задачи требовали существенного развития инженерных служб. Это хорошо понимали и в министерстве и активно подпитывали завод кадрами за счет молодых специалистов - выпускников харьковского, киевского, таганрогского, запорожского, воронежского институтов и техникумов, а иногда и московских. Среди них Б.Н. Ласточкин, В.Ф. Зюкина, В.Ф. Шустов, А.Г. Брежнев, В.И. Григоренко, В.И. Стрелко и другие. Особо хотелось отметить инженеров, прибывших в 1956-1958 годах. Это были, в основном, те, кто прошел суровые годы войны и, демобилизовавшись в конце пятидесятых - начале шестидесятых, с завидной жадностью к образованию, экстерном, вечерами оканчивали десятилетки, на студенческие скамьи сели в военной форме, так как другой одежды приобрести не имели возможности. Из них надо особо отметить: Василия Ивановича Гучкова, Василия Андреевича Кузина, Бориса Васильевича Алексеенко, Ивана Дмитриевича Заваду, Валерия Григорьевича Ковалева, Елену Даниловну Эдвабник, Павла Тимофеевича Чугуя, Тамару Тимофеевну Верещак, Андрея Федосеевича Иванченко, Николая Васильевича Вдовиченко, Анатолия Васильевича Волкова, Георгия Романовича Матвиенко, Алексея Максимовича Шкребку, Владимира Аполинарьевича Корепанова, Владимира Львовича Наумова и других. Многие из них, награжденные высокими боевыми наградами, стали активными творцами ярких страниц истории завода. В эти же годы пришли на завод и в ОКБ, после окончания вузов, молодые инженеры: Н.Г. Сова - главный инженер ОКБ, Ю.Г. Хуповка - в последствии начальник отдела надежности, главный инженер ОКБ, заместитель главного инженера завода, кандидат технических наук, В.Б. Ковпак - первый главный конструктор разработки, разработчик радиостанции "Ваза", заместитель главного инженера завода, главный инженер ЗНИИРСа.

В отдел главного технолога влились молодые специалисты - П.В. Ващук, М.И. Пистунова., Е.А. Веретенникова, Л.А. Корепанова, А.П. Подтепа, В.Н. Насупа и другие.

В отделе механизации и автоматизации (ОМА) успешно трудились молодые специалисты В. Дзюба, М.И. Диденко, В.П. Беляев, А.Я. Плотников, В.П. Мозгунов, В.П Ярославцев. Уже в 1955 году отдел механизации и автоматизации был укомплектован специалистами-конструкторами высочайшего класса.

Становилась на ноги лаборатория измерительной техники во главе с Галиной Георгиевной Зеленской. Набирали силу и другие отделы и службы.

По мере наращивания объемов производства все острее ставился вопрос о четкой работе службы материально-технического обеспечения. Сложность работы этой службы на заводах радиопромышленности заключалась, прежде всего, в громадной номенклатуре и материалов (сотни наименований и типоразмеров), и покупных изделий (несколько тысяч). А это, естественно, сотни и тысячи поставщиков из сотен городов со всех концов громадной страны. Если к этому добавить еще не установившиеся связи, а также и недобросовестность некоторых поставщиков по выполнению своих договорных обязательств, то дальнейшие комментарии по этому вопросу будут просто лишними.

С налаживанием этой чрезвычайно сложной работы успешно справился энергичный, опытный производственник и хозяйственник - заместитель директора по коммерческим вопросам - Иван Ильич Высочин.

Высочин Иван Ильич родился 2 октября 1905 года в с. Высокое Михайловского района Днепропетровской области в семье крестьян. Трудовую деятельность начал в 1921 году рабочим. В 1927 - 1928 годах служил в армии, потом работал на заводе "Коммунар". В 1930 году закончил 3 курса рабфака по специальности литейщика и продолжал работать в разных должностях - диспетчер, зав. ПРБ литейного цеха. В годы войны был эвакуирован в Красноярск, где работал на заводе №703 директором подсобного хозяйства, заместителем начальника литейного цеха. Имеет награду - медаль "За доблестный труд в Великой Отечественной войне". В 1948 году Высочин И.И. вернулся на завод "Коммунар" и работал зав. ПРБ литейного цеха 2, а с 1950-го начальником этого цеха. С мая 1952-го назначается начальником отдела снабжения завода п/я 64, а 1956-го Высочин И.И. как инициативный, умеющий оперативно решать производственные вопросы, обладающий организаторскими способностями, хорошо разбирающийся в финансовых вопросах приказом министерства был назначен заместителем директора завода по общим вопросам. С этой должности Иван Ильич ушел на заслуженный отдых уже в 1968 году. Производство работало в сложных условиях непрерывного освоения новых, более серьезных изделий, ускоренного строительства и сопутствующих ему перебазировок. Работу цехов, служб и отделов усложняли и нескончаемые корректировки документации, параллельные доработки, переделки оснастки, заделов деталей и узлов, замены уже приобретенных на вновь введенные комплектующие и материалы. К этому времени во всех цехах уже сложились устойчивые коллективы специалистов - рабочих и инженерно-технических работников, повысился их профессиональный уровень. Если раньше на должность мастера, как правило, назначались квалифицированные специалисты, окончившие курсы, школы мастеров, то теперь немалая часть из них имела среднетехническое образование, при этом большинство - это заводчане, которые без отрыва от производства заканчивали вечернее отделение Запорожского радиотехникума. Пополнялись ряды инженеров молодыми специалистами и в цехах. О некоторых из них - чуть подробнее.

Так, в конце 1955 года в цех 33 на должность мастера механического участка пришел выпускник Запорожского машиностроительного института Николай Васильевич Климов. Особо надо отметить, что он, молодой специалист, отказавшись от предложенной ему должности инженера-конструктора в отделе главного конструктора, сам настоял, чтобы его определили в цех мастером. Это был на заводе первый мастер с высшим образованием. Как бы сложилась его карьера, если бы он ушел в конструкторский отдел, сегодня сказать трудно. А вот в производстве он, что называется, нашел себя. Грамотный инженер-механик и хороший организатор был замечен и главным инженером, и директором завода, прошел все ступени служебной лестницы, став начальником цеха, затем - начальником производственного отдела, с 1980 года - заместителем директора по производству, а с 1984 года заместителем генерального директора объединения по производству.

Заводскую школу производственника прошел и Игорь Иванович Дрожкин. Пополнив ряды ИТР цеха 33, молодой специалист, пройдя многие ступени, в 1966 году был назначен начальником этого цеха, одного из сложнейших на заводе. Двадцать два года под руководством Игоря Ивановича он был гордостью производства.

В этот период инженерные ряды в цехах и отделах пополнялись, в основном, заводчанами, которые без отрыва от производства оканчивали вечернее отделение ЗМИ. Это Д.Г. Великих, В.М. Крохмаль, Н.М. Вольский, П.Х. Плехов, П.С. Шишко, А.С. Шпак, И.Д. Филь, В.И. Ярославцев, З.Н. Гуглина, Г.А. Гуглин, А.П. Подтепа, А.Т. Касьяненко и другие. Многие из них стали крупными руководителями завода и объединения "Радиоприбор".

Хорошее пополнение технических кадров ежегодно обеспечивал Запорожский радиотехникум. К тому же, много заводчан, особенно молодежь, заканчивая вечернее отделение этого техникума, приобретали среднетехническое (по профилю завода) образование. Лучшие монтажники, сборщики и, особенно, регулировщики сложной радиоаппаратуры, как правило, - выпускники техникума.

Рост образовательного и профессионального уровня коллектива, несмотря на все невзгоды развития в 1956 - 1965 годах, был одной из главных предпосылок успехов завода в освоении новых сложнейших изделий, в выполнении производственных планов. Наряду с развитием технических служб, в этот период было принято ряд мер организационного порядка. На всех уровнях управления предприятием в центре внимания ставятся вопросы качества и надежности аппаратуры. В результате совершенствуется структура отдела технического контроля, создаются новые подразделения. Так, приказом директора завода от 12.11.1962 г. №319 создана лаборатория надежности. Первым ее начальником был опытный специалист-радиоинженер Георгий Романович Матвиенко.

Под постоянным контролем руководства завода находились и качество разработки новых изделий, оперативное решение вопросов, возникающих в ходе освоения и серийного производства. Было признано нецелесообразным наличие двух конструкторских служб из-за распыления усилий и неэффективного использования специализированных подразделений этих служб. В 1964 году ОКБ (отд.25) и СКО (отд.7) были объединены в одно подразделение - ОКБ (отдел 125). Два года обязанности начальника исполнял А.Д. Соколов. А первым официальным начальником объединенного ОКБ (отдела 125) был назначен Андрей Федосеевич Иванченко. В этот сложный период поистине с двойной нагрузкой трудились службы, отделы и цехи жизнеобеспечения завода. Инструментальный цех шел в авангарде борьбы за технический прогресс в технологии производства оснастки, в освоении собственной технологии. А как не отметить высокой роли производственной службы в обеспечении слаженной работы всего производственного организма и, прежде всего, основных цехов и служб. Возглавлял производственный отдел опытный организатор Николай Иванович Жданко.

Жданко Николай Иванович родился 20 декабря 1913 года в городе Рудинске Минской области в семье рабочего. После семилетки окончил школу ФЗО, работал на заводе №29 электриком. Служил в армии, снова работал на заводе - нормировщиком, мастером. В 1941-ом эвакуирован в Омск, где был назначен на должность старшего мастера ФЗУ, а затем директора этого училища. Награжден медалью "За доблестный труд в годы Великой Отечественной войны". В 1943 году был назначен начальником восстановительного отряда в Горловке. С 1944-го по 1951-й работал на заводе "Коммунар" заместителем начальника транспортного цеха, начальником силового, дерево-обделочного цехов и отдела кадров. А также начальником механосборочного цеха и сборочного цеха комбайнов. После образования завода п/я 64 Николай Иванович продолжает работать на новом предприятии в должностях начальника сборочных цехов - 48-го, а затем 44-го. С декабря 1955 года Жданко - начальник производственного отдела. Опытный производственник, один из активных участников внедрения системы беспрерывного производственного планирования по методу Новочеркасского завода, позволяющей оперативно решать вопросы обеспечения производства деталями и узлами, награжден медалью "За трудовую доблесть".

В заключительной части освещения этого действительно трудного периода становления и развития завода, необходимо особо остановиться еще на одной стороне деятельности, существенно влиявшей на все результаты работы. В эти годы на заводе уделялось серьезное внимание строительству жилья, социально-культурных объектов, развитию спорта и художественной самодеятельности. В этих вопросах и администрация, и общественные организации были единодушны. Как ни на каком другом предприятии города, шло интенсивное наращивание жилого фонда. Для коллектива, а он был в своей основе молодым, если не сказать молодежным, жилищная проблема была очень острой. Поэтому использовались все возможные варианты. Так, за счет долевого участия в этот период были построены трех -, и пятиэтажные дома по улице Дзержинского 31, на проспекте Ленина, 58, по улице Анголенко, 14-А, Б, В. В 1953-1958 годах на поселке Южном по улице Космической, 26,28,30,32,34; ул. Лазаретной, 27, 27-А, 29; по ул. Тополина, 37,41 построено 10 жилых двухэтажных домов, а по улице Тополина,35 - четырехэтажный дом, на поселке Мирном хозспособом, с участием желающих получить жилье, было построено 36 двухквартирных одноэтажных коттеджей. В 1956 году заводу передается детский оздоровительный лагерь "Маяк" на 160 мест, который, в дальнейшем, завод достроил и расширил. В районе села Каневское интенсивно строится семейная база отдыха "Золотой пляж", которая во все годы была особой гордостью заводчан. А с 1959 года на берегу Днепра, в районе бухты "Ореховой", строится лодочный причал и спортивная база для пловцов, яхтсменов, гребцов (спортзал, эллинг, спортивная игровая площадка). Вскоре завод приобретает теплоход "Аркадия" для перевозки своих трудящихся на базу отдыха "Золотой пляж". На одном из островов Днепра на приобретенном дебаркадере "Федор Гладков" обустраивается база для любителей-рыбаков и охотников. Сам заядлый рыбак и охотник, директор Н.С. Ласточкин знал, что нужно заводчанам для хорошего отдыха. Надо отметить, что базы п/я 64 были самыми первыми на Днепре. И не без основания нашим заводчанам - рыбакам, охотникам, спортсменам - труженики других предприятий города здорово завидовали. А со временем, вокруг стали, как грибы, расти и лодочные станции, и спортивные базы, и семейные базы отдыха многих предприятий города. Так как завод не имел своего клуба, в одном из корпусов, был организован красный уголок. С его появлением оживилась работа заводской самодеятельности. Гармоничное развитие коллектива создавало здоровый климат. На заботу люди отвечали добросовестным трудом. У завода устанавливаются хорошие деловые отношения с основным потребителем продукции - заказывающим управлением средств связи Министерства обороны. С 1955 года на заводе организовано постоянное представительство заказчика. Первым его руководителем длительное время был полковник Петр Наумович Мунман.

К качеству продукции у заказчика вопросов, практически, не было. Завод оперативно реагировал на возникающие сбои. Спорные вопросы, чаще всего, возникали по двум проблемам, которые не редко решались одновременно. Это - сокращение сроков освоения новых изделий и наращивание объемов их выпуска, а также - приемка продукции в последние дни месяца. Дело в том, что ускоренное наращивание объемов производства сопряжено (увязано) с такими серьезными вопросами, как наращивание мощностей, ритмичность подачи деталей своими цехами и покупных комплектующих элементов службой комплектации. Такой синхронности удается достичь, как правило, только при установившемся объеме выпуска. А до того финишные - сборочные - цехи предъявляли заказчику продукцию неритмично, если не сказать крайне неритмично. И часто в третьей декаде на приемку заказчику предъявлялось до 50 и более процентов месячного объема. И самое обидное то, что это была не вина сборщиков, а их беда. Часто и густо, по объективным обстоятельствам, эти вопросы не могли решиться даже героическими усилиями сборщиков. Не всегда помогал и предметный контроль над ходом производства, который осуществлялся на коротких оперативных совещаниях лично директором. Возникали конфликты. Ради справедливости надо отметить, что они очень редко переходили в острые. Как правило, находилось приемлемое решение, устраивающее и завод, и заказчика. План закрывали, взяв, конечно, новые обязательства либо по срокам освоения, либо по наращиванию объемов.

Но это были внутренние трудности. А в местных административных и партийных кругах, в министерстве сложилось твердое убеждение о зрелости и высокой квалификации коллектива, о его способности решать сложные задачи, но он и решал же их, все больше закаляясь в таких условиях становления.

Высокое мнение о заводе как об одном из самых организованных промышленных предприятий города с престижной продукцией и чистым тру-дом сложилось и у жителей города. Молодежь, после окончания десятилетки, стремилась устроиться или прямо на завод, или на учебу в радиотехникум. В институте к этому времени был открыт общетехнический факультет, нача-лась подготовка специалистов по 701-й специальности - радиотехника - и по 705-й - конструирование и технология производства радиоаппаратуры, в том числе и на вечернем отделении. Это, в определенной степени, решало кад-ровые вопросы. Довольно успешно шло к завершению первое десятилетие деятельности коллектива на постоянной промышленной площадке. Надо отметить, что завод систематически выполнял планы и, участвуя в соревновании предприятий отрасли, неоднократно завоевывал классные места.

А в 1961 году коллектив стал победителем соревнования во всех четырех кварталах. Еще успешнее трудился коллектив после 1961 года. А весь период 1961-1965 годов был наиболее плодотворным, и впервые деятельность коллектива была оценена по достоинству.

Указом Президиума Верховного Совета СССР многие труженики - рабочие, инженерно-технические работники и руководители - были удостоены высоких правительственных наград. Самой высокой - ордена Ленина - были удостоены директор завода Н.С. Ласточкин и инженер-конструктор отдела главного технолога В.Н. Соловьева. С такими успехами коллектив завода "Радиоприбор" шел в 1966-й год - пятнадцатый год своей жизни и деятельности.

ПУТЬ К ВЕРШИНЕ (1966-1975 ГОДЫ)

До последнего квадратного метра застроена вся выделенная территория и завод расширяется к Днепру.

Окончательно определились приоритетные направления специализации производства:
1. Радиостанции для министерства военно-морского флота, министерства морского, торгового и речного флота.
2. Радиостанции низового звена связи министерства обороны.
3. Подвижные узлы связи - комбинированные радиостанции, командно-штабные узлы связи (КШМ).
4. Аппаратура закрытой связи (ЗАС) - направление, развивающееся медленно, но уверенно.

Из всех направлений наиболее интенсивно шло развитие подвижных узлов связи. Уже к 1965 году выпуск изделий семейств "Алфавит", "Кедр-М", "Арка" и других достиг более 2500 тысяч штук в год, и составлял более 65 процентов всего годового объема производства.

Требовались соответствующие производственные площади, а их не имелось. Окончательная сборка и проверка этих изделий производилась под открытым небом и к концу месяца, учитывая неритмичную работу сборочного цеха, вся территория была заставлена этими изделиями - машинами.

Так как последние поколения подвижных узлов оснащались аппаратурой закрытой связи, остро встал вопрос обеспечения режимных условий - без специальных производственных помещений дальше наращивать и обеспечивать выпуск этих изделий было невозможно. Особенно cерьезные трудности при производстве КШМ коллектив испытывал с наступлением осенне-зимнего периода. Инженерными службами, как временный выход из критической ситуации, было предложено использовать для этих целей навес на площадке 2. Его достроили, закрыли со всех сторон, оборудовали отоплением и другими энергосиловыми коммуникациями, создав самые элементарные условия для работы.

В качестве транспортной базы для изделий "Алфавит" использовалось шасси автомобиля ГАЗ-63. Кузов изготавливали на мебельном комбинате в г.Речица и оборудовали его отсеками командира и радиста.

Созданная конструкторами завода аппаратура внутренней связи (АВСК), обеспечивала командиру связь с радистом и водителем, в том числе и с выносного пульта связи на стоянке и связь с нужным абонентом по любому из каналов, предусмотренных в узле связи.

В изделии достаточно эффективно был решен вопрос энергообеспечения средств связи. При движении машины генератор отбора мощности от двигателя с избытком обеспечивал радиосредства питанием. На стоянке оно обеспечивалось от автономного выносного бензоэлектрического агрегата (АБЭ). В аварийной ситуации кратковременная работа узла связи обеспечивалась от резервных аккумуляторов, которые при движении подзаряжались от бортовой сети через зарядное устройство.

Подвижные узлы связи прочно заняли свое место в дальнейшем повышении технического уровня оснащения вооруженных сил страны радиосвязью. А тактические задачи взаимодействия всех родов войск вообще стали невозможны без четко налаженной, защищенной от помех и прослушива-ния сети радиосвязи.

Это предопределило всю дальнейшую работу конструкторских служб и завода в целом. Одна за другой, ставились задачи по разработке и освоению все новых и новых видов средств радиосвязи. Так, в 1965 году была закончена разработка и изготовлены образцы, а в 1966-м начат выпуск изделия Р125МТ на базе шасси автомобиля ГАЗ-66.

Одновременно совместно с Воронежским институтом была закончена разработка нового поколения радиостанций низовой связи "Выстрел" (Р-129) и "Выстрел-М" (Р-130). Последняя устанавливалась в подвижных узлах связи наряду с новыми поколениями других изделий. Этими радиостанциями сразу же стали оборудовать и командирские танки.

Дальше ОКБ завода было поручено разработать радиоузел управления на базе шасси восьмикатковой специальной машины с бронированным корпусом (БРДМ-РУ) под шифром "Чайка". Это была машина высокой проходимости, способная преодолевать водные преграды на плаву. В основу были положены наработки Красноярского радиозавода.

В конце 1966 года министерством принято решение об освоении и выпуске в 1968 году первых комплектов аппаратуры "Булава" - сложного технического комплекса направления ЗАС - аппаратуры закрытия всех видов информации магистральных линий связи. Выпуск этих изделий предусматривался в двух вариантах - подвижном и стационарном

Расчет объемов производства согласно перспективной потребности в изделиях по всем направлениям специализации показал, что за 5 лет (1966-1970 годы) объемы производства должны вырасти более чем в 4 раза, а за 10 лет - более чем в 7 раз. Естественно, такие объемы на имеющихся к 1966 году мощностях поднять было невозможно. И дирекция, как говорят, била во все колокола о необходимости дальнейшего расширения завода. Это понимали и в министерстве. Заказчики, довольные качеством изделий и способностью коллектива максимально удовлетворять потребности ведомств в изделиях, активно помогали министерству решать этот вопрос в правительстве. Общие усилия увенчались успехом - 19 августа 1966 года было принято постановление о реконструкции и расширении производства на тер-ритории, примыкающей к заводу.

Нелишне вспомнить, что на этой территории площадью около 15 га промышленное строительство стало возможным только после отселения около 200 семей из индивидуальных, в большинстве своем ветхих, домов и подъема низких пойменных мест намывкой нескольких миллионов кубометров песка.

Очень довольны принятым решением были и городские власти. Во-первых, за счет централизованных средств были решены проблемы города по расселению жителей этого района в благоустроенные квартиры многоэтажных домов. Не зря в народе его называли "запорожским шанхаем". Застроен он был стихийно, самостроем сразу после войны, в основном, малопригодными для жизни лачугами. А во-вторых, большой район, примыкающий с юга к городу, после намыва песка перестал быть рассадником комаров. По примеру "Радиоприбора" такие же пойменные места, даже больших размеров, были облагорожены автозаводом "Коммунар" и городом.

Намыв песка на большой территории, простирающейся от промплощадки завода дальше на юг, со временем позволил создать новый жилой массив города - Южный микрорайон. Следует также вспомнить, что в начале песок для намыва промплощадки привозили на баржах. Это было и трудоемко, и медленно. Директор завода Н.С. Ласточкин, как активный приверженец спорта, предложил вариант значительно выгоднее - параллельно реке Днепр прорыть гребной канал, а со временем на его основе и создать водноспортивный комплекс, на котором, как мечтал Н.С. Ласточкин, можно будет проводить мероприятия, в том числе и всесоюзные регаты. Так необходимый для намыва песок перекачивался прямо на площадку. В итоге и канал был создан, и песка получено столько, что его хватило для намыва не только площадок под промышленное развитие завода "Радиоприбор" и автозавода "Коммунар", но и для всего Южного микрорайона. Жаль, что наступившие времена не позволили задуманное с каналом довести до конца.

Итак, началась активная работа по развитию завода. В самые сжатые сроки Харьковским государственным проектным институтом (ХГПИ) было разработано задание на расширение и реконструкцию завода и начато проектирование зданий и сооружений. Главный корпус нового строительства, где планировалось разместить механозаготовительные цехи, автомонтажный и цехи покрытия, получил номер 20. Быстрому ускорению его проектирования и строительства толчок дало постановление ЦК КПСС и Совмина СССР "О закреплении за заводом освоения и производства аппаратуры "ЗАС" правительственной связи". В нем отдельным пунктом было записано строительство этого корпуса и ввод его в строй в 1969 году.

Как не вспомнить о периоде плодотворного сотрудничества с Харьковским проектным институтом, особенно когда главным инженером проекта развития и реконструкции завода стал Николай Григорьевич Дедик. Эта ответственная работа стала для него счастливым трамплином в его карьере главного инженера, а затем и директора ХГПИ.

Под его руководством делалось все возможное и невозможное, чтобы документация поступала, когда нужно, а не когда возможно. Добрыми словами вспоминают на заводе и начальника главка, а впоследствии замминистра, Владимира Ефимовича Немцова, и начальника главка Ивана Ивановича Кобина за их деловую, конкретную помощь и заботу о заводе. И.И. Кобин также вырос до замминистра. Радуясь за него, руководители завода все же сожалели, что забрали такого начальника главка с большой буквы. С благодарностью вспоминается повседневная помощь, которую оказывал молодой, энергичный заместитель начальника 4ГУ по капитальному строительству Станислав Константинович Перенчук. В те годы интенсивного строительства и реконструкции завода трудно было ответить, где больше находился Станислав Константинович - в Запорожье, на заводе или в главке, в Москве.

Учитывая уровень принятого решения, строительство новых корпусов завода находилось под постоянным контролем областного комитета партии. И здесь уместно назвать фамилию человека, который свое умение специалиста-машиностроителя, организатора производства, организатора строительства отдал сполна в разгар строительства корпуса 20. Он лично контролировал ход строительства, регулярно проводил оперативные совещания. Это секретарь Запорожского обкома партии Павел Иванович Скляров, успешно руководивший до этого Запорожским моторостроительным заводом. Ежедневный ход строительства контролировал заведующий отделом строительства обкома Борис Васильевич Пономарев.

Генеральным подрядчиком был определен мощный коллектив треста "Запорожалюминстрой". У С.К. Перенчука и руководителей завода были установлены самые деловые отношения с руководителями треста и, прежде всего, с начальником Иваном Викентьевичем Соболевским, главным инженером Борисом Григорьевичем Беликовым, вскорости возглавившим трест, с заместителем начальника треста Давидом Осиповичем Резиным, со всеми начальниками управлений субподрядчиков. Деловые качества, порядочность этих видных запорожских строителей гарантировали успех плодотворной работы.

Итак, уже к середине 1967 года начались работы по подготовке площадки под строительство. Отселение, намыв песка, закладка подземных коммуникаций, фундаментов выполнялись с минимальным отступлением от графиков. Темпы работ непрерывно ускорялись. С каждым новым кварталом строительство велось все интенсивнее, что дало возможность за 1968-1969 годы выполнить основные работы

Параллельно на площадке 2 выполнялись работы по реконструкции складского корпуса 40 и склада-навеса (корпус 41) под цехи - инструментальный (51), а чуть позже и цеха нестандартного оборудования (56). Через несколько лет к корпусу 41 с западной стороны силами самого цеха 56 было пристроено помещение под слесарно-сварочный участок, а с восточной - планировалось в конце девятой пятилетки построить кузнечное отделение цеха 51. Одновременно велось строительство прилегающего к корпусу 40 с западной стороны 4-этажного здания для бытовых служб и контор цеха 51, а также конструкторских служб ОГТ по проектированию технологической оснастки и конструкторского отдела механизации и автоматизации (ОМА).

В это время произошли кадровые изменения в руководстве завода. В январе 1968 года на заслуженный отдых ушел Николай Семенович Ласточкин и 16 января приказом министра директором завода назначается Дмитрий Федорович Зайцев, работавший до этого 8 лет главным инженером.

Зайцев Дмитрий Федорович родился 1 октября 1912 года в г. Толочин Витебской области Белоруссии в крестьянской семье. Трудовую деятельность начал в 1930 году простым рабочим. После окончания в 1935г. техникума работал на фабрике мастером, начальником цеха. В 1938-1941гг. он студент Уфимского авиационного института. В 1941г. по решению правительства был направлен на работу в авиационную промышленность. Работал инженером по оборудованию завода п\я 26 в Уфе. В 1944-м после окончания института был направлен в Запорожье на завод п\я 18. Работал начальником механического и экспериментального цехов, заместителем главного технолога. В 1954 году Д.Ф. Зайцев был назначен заместителем директора по учебной части Запорожского авиационного техникума, где проработал шесть лет.

С 1960 года трудовая жизнь Дмитрия Федоровича связана с заводом "Радиоприбор", которому отдал 24 года. В течение восьми лет он возглавлял инженерную службу. А с 1968 по 1984 год он - директор завода. Трудовые заслуги Д.Ф. Зайцева отмечены правительством - орденами "Знак Почета", Ленина, Октябрьской Революции, Трудового Красного Знамени, дважды лауреат Государственной премии, Заслуженный машиностроитель УССР и Почетный радист СССР. Входить в роль директора завода Д.Ф. Зайцеву времени не требовалось. Проработав длительное время с первым директором завода Н.С. Ласточкиным, да еще в такой исключительно сложный и плодотворный период, имея достаточный опыт работы в других должностях на флагмане авиамоторостроения - Запорожском моторостроительном заводе, он без промедления взялся за решение проблем предприятия. Главной заботой с первых дней стало и производство, и строительство, и реконструкция. Он все время любил в шутку повторять: "Будет план - будет хорошо оценена работа не только коллектива, но и всех общественных организаций - ДОСААФа, Красного креста и т.д."

А задач, различных по сложности, было больше чем достаточно. К примеру, в 1968 году наряду со строительством предстояло вместе с Московским НИИ автоматики (НИИ-2) изготовить 4 комплекта изделий "Булава". Вначале их модульные блоки, а с 1969 г. изделия в целом, и дальше наращивать их выпуск. Интенсивное наращивание объемов производства ранее освоенных изделий, лавина проблем по разворачиванию строительства значительно удлиняли рабочий день директора. В это же время, 17 января 1968 года, главным инженером назначается Владимир Михайлович Крохмаль, до этого работавший заместителем главного инженера по подготовке производства, а затем по освоению новых изделий.

Крохмаль Владимир Михайлович родился 21 января 1930 года, в поселке Балабино Запорожского района, Запорожской области в рабочей семье. После школы окончил Запорожский техникум сельхозмашиностроения по специальности "Холодная обработка металлов резанием" и с 1949 года начал свою трудовую деятельность на Запорожском заводе "Коммунар". Сначала старшим контролером в ОТК, затем инженером-технологом в отделе главного технолога. После перевода на завод п\я 64, в 1951 году, В.М. Крохмаль работал технологом, старшим инженером-конструктором в отделе главного технолога. В эти же годы без отрыва от производства окончил Запорожский машиностроительный институт по специальности "Технология машиностроения". В 1958 году перешел в ОКБ старшим инженером-конструктором, затем начальником конструкторского отдела. В начале 1961 года он назначен заместителем главного технолога, а с октября - заместителем главного инженера завода по освоению новых изделий. В 1967-м окончил заочно Харьковский институт радиоэлектроники по специальности "Конструирование и производство радиоаппаратуры". С 1968 по 1988 год Владимир Михайлович - главный инженер завода, главный инженер - первый заместитель генерального директора производственного объединения "Радиоприбор". В 1975-1977 годах окончил заочную аспирантуру МВТУ им. Баумана, защитил диссертацию кандидата технических наук. Автор 17 изобретений, 16 печатных работ, имеет 3 свидетельства на промышленные образцы. Его труд отмечен одиннадцатью правительственными наградами. Биография, которой можно позавидовать. Ведь почти весь 50-летний трудный и счастливый путь становления, роста и триумфа завода они прошли вместе. Тысячи заводчан - это тысячи его воспитанников. Тысячи заводчан - это тысячи его сотрудников и сослуживцев. Тысячи заводчан - это и его биография, которая особенно ярко светила взлетом завода, а потом и объединения в 70-е и 80-е годы.

В.М. Крохмаль - кадровый работник завода, до того прошедший здесь хорошую школу на ответственных инженерных должностях, с первых дней разделил с директором заботы развития завода, его технического перевооружения, подготовки, освоения и серийного производства новых изделий. Службу материально-технического обеспечения, после ухода на заслуженный отдых И. И. Высочина, с 19 апреля 1968 года возглавил новый заместитель директора по общим вопросам - Николай Михайлович Панферов.

Панферов Николай Михайлович родился 6 ноября 1923 года в деревне Б. Макарово Муромского района Владимирской области в семье рабочих. Заслуженный фронтовик, имеющий боевые награды, он также прошел хорошую школу производственника, успешно возглавляя сначала первый отдел, а затем почти 8 лет сборочный цех 44. В марте 1968 года заместителем директора по производству назначается Василий Иванович Гучков.

Гучков Василий Иванович родился в январе 1924 года в селе Машково Новосибирской области в крестьянской семье. Он представитель плеяды молодых специалистов-радиоинженеров, пришедших на завод в 1956-1959 годах, человек, переживший нелегкие предвоенные годы, испытания и тяготы фронтовой жизни морского пехотинца. После демобилизации, несмотря на новые трудности послевоенного бытия, работая, он сел за книги и за полтора года осилил программу 8-10 классов и поступил на радиофакультет Харьковского политехнического института, который окончил в 1957 году. Работал старшим инженером, начальником лаборатории, заместителем секретаря парткома. В 1961-1968 годах В.И. Гучков успешно возглавлял службу качества. Его бескомпромиссная, справедливая позиция вызывала уважение не только у заводчан, но и у всех представителей заказчиков, руководителей министерства, коллег из родственных предприятий.

Сменил его Алексей Дмитриевич Соколов, который отдал этой службе 16 лет. Он также представитель того поколения молодых специалистов, которое испытав все тяготы фронтовой жизни, несмотря на возраст, после войны село за парту и уже с дипломами высшей школы включилось в активное послевоенное строительство.

Соколов Алексей Дмитриевич родился в селе Новое Ярославской области в многодетной семье служащего в 1923 году. Алексей Дмитриевич окончил Ленинградский институт радиосвязи и радиовещания. Вся его трудовая жизнь, начиная с 1952 года, связана с заводом. Работая инженером СКО, занимался внедрением в производство изделий "Акация" и "Кипарис". Затем был назначен начальником лаборатории №5 отдела главного конструктора. Здесь отрабатывали документацию и образцы широковещательного двухдиапазонного приемника "АРЗ". А.Д. Соколов имел репутацию грамотного специалиста, порядочного принципиального человека. Его кандидатура была наиболее подходящей на должность начальника отдела технического контроля завода. А в 1979 году он был назначен заместителем директора по качеству. С этой должности в 1984 году А.Д. Соколов ушел на заслуженный отдых.

С октября 1969 года производственный отдел возглавил Николай Григорьевич Погорелый.

ПИК СВЕРШЕНИЙ. РОЖДЕНИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ (1976-1985 ГОДЫ)

Итак, коллектив завода, вступая в год своего 25-летия, начинал очередную - 10-ю пятилетку. А задачи и результаты этой - звездной - были подстать такому названию.

Объемы производства предстояло увеличить на 82 процента, производительность - более чем на 70 процентов. Прирост объемов за счет роста производительности труда должен был составить около 80 процентов. Если учесть, что 1 процент прироста объема производства в 10-й пятилетке весомей 1 процента прироста в 9-й пятилетке почти в 3 раза, то станут особенно ощутимыми рубежи и задачи, поставленные перед коллективом.

Особое место отводилось наращиванию объемов производства товаров народного потребления (ТНП). В эти годы стало значительно больше внимания уделяться обеспечению народа не только товарами первой необходимости, но и товарами, которые по тогдашним меркам относили к предметам роскоши. Это - высокого класса телевизионная, радио-, и видеоаппаратура, автомобили и различная сложная бытовая техника.

Правительство страны принимает ряд решений. Наряду с развитием заводов по производству товаров народного потребления и строительством новых, всем предприятиям так называемого военно-промышленного комплекса было предписано иметь в своих планах производство товаров для народа. Позже директива обязывала в годовых планах производства иметь объем выпуска ТНП не менее годового фонда заработной платы. Для "Радиоприбора" это составляло порядка 8,5 процента годового объема произ-водства. Учитывая, что в 1975 году в общем объеме производства ТНП составляли 0,7, а к 1980 году планировалось увеличить их выпуск до 4 процентов, задача была не из легких.

За прошедшие годы заводом освоена большая номенклатура товаров, в основном предметов широкого потребления - школьный чертежный прибор, паяльный набор, прерыватель автомобильный, антенна телескопическая автомобильная, набор метизов, детская швейная машинка, запонки керамические и другое. На последующие годы к выпуску планировались престижные, так сказать, профильные изделия: стереофоническое усилительно-коммутационное устройство (УКУ-110), школьный радиоузел РУШ по документации сторонних разработчиков. Но в этой пятилетке коллективу предстояло освоить и многочисленную номенклатуру изделий специальной техники - "Деймос", "Сорока", "Беркут", АФУ "Сосна", ряд вводнозащитных блоков и изделий серии 15Э, на основе аппаратуры "Булава" изготовить изделия "Карпаты", "Группировка". На головном заводе намечалось выполнить большой объем работ по капитальному строительству: построить цех печатных плат (корпус 42), склад химикатов (корпус 48), административно-производственный корпус (23), развернуть строительство филиала. Эти задачи успешно решал назначенный в конце 1975 года, новый заместитель директора по капитальному строительству энергичный и инициативный инженер Алим Иванович Сухой.

Сухой Алим Иванович родился 3 июля 1937 года в с. Михайловка, Вольнянского р-на, Запорожской области. После окончания, в 1961г., Запорожского машиностроительного института по специальности машины и технология литейного производства, работал в Комсомольске-на-Амуре на заводе "Амурлитмаш" мастером, старшим мастером, заместителем начальника цеха. В 1965 г. переехал в Запорожье и работал на заводе "Коммунар" заместителем начальника цеха, начальником цеха. В 1968 - 1972 г.г. работал главным инженером завода "Центролит" Минавтопрома СССР в г. Саранске. С 1972 года Алим Иванович снова в Запорожье, работает заместителем начальника отдела капитального строительства на заводе "Радиоприбор", ведет работы по строительству хозспособом. С 1972 по 1975 год он заместитель генерального директора по капитальному строительству ПО "Преобразователь". С 1975 года трудовая жизнь А.И. Сухого снова связана с ПО "Радиоприбор". Он заместитель директора, а затем генерального директора объединения по капитальному строительству. В 1978 г. заочно окончил Днепропетровский инженерно-строительный институт. С 1990 года А.И. Сухой - заместитель начальника управления капитального строительства горисполкома. С 2001 года А.И. Сухой является генеральным директором корпорации "Запорожинвестстрой".

В 1976 году объем производства предстояло увеличить на 17,6 процента, из них 80 процентов - за счет роста производительности труда. Не сбавляя темпов в работе, коллектив активно включился в решение этих задач. Лидируя среди передовых предприятий отрасли практически всю 9-ю пятилетку, завод с отличными показателями завершил и I квартал 1976 года.

На хозяйственном активе, состоявшемся 12 апреля, были приняты повышенные обязательства на 1976, юбилейный год: коллектив готовился отметить 25-летие завода. В конце апреля на общезаводском митинге заместитель начальника главка Виктор Семенович Белявский вручил коллективу завода переходящее Красное знамя министерства и ЦК профсоюза и диплом за первое место по итогам соревнования предприятий отрасли в первом квартале.

Праздники, юбилеи, подготовка к ним всегда создавали приподнятое настроение, повышали уровень энтузиазма участников этих событий. Особенно, если коллектив дружный и слаженный. А коллектив "Радиоприбора" был именно таким.

К этому периоду на заводе уже сформировались коллективы производственных цехов и основных отделов. Давно потерял особую остроту каровый вопрос. Завод стал настоящей кузницей кадров не только для себя. Много специалистов, выросших на предприятии, трудятся на "Искре" и "Гамме", в Запорожском НИИ автоматики, преподают в Запорожском техникуме электронных приборов, Запорожском машиностроительном институте.

В каждом цехе, отделе уже существовало мощное ядро передовиков производства, как правило, специалистов экстракласса и патриотов. Они были душой коллектива, фундаментом и опорой руководства в решении всех задач многогранной жизни коллективов и, прежде всего, в решении производственных задач.

Этим людям систематически уделялось повышенное внимание в заводской газете. Им и их трудовым успехам посвящались страницы заводских "Книг трудовой славы", альбомов, оформленных в честь юбилеев завода, юбилеев страны. К именам этих людей, к их трудовым победам еще не раз вернемся в дальнейшем.

Если говорить о достижениях коллектива завода в разработке, модернизации и успешном освоении новых изделий, то, прежде всего, надо отметить сложившиеся объективные условия, способствовавшие этим успехам и стабильной работе коллектива в целом.

Это, прежде всего, выросший уровень профессионализма и квалификации трудовых коллективов всех производственных цехов, цехов подготовки производства, высокий уровень квалификации основных технических отделов и всех остальных технических служб - интеллектуальной основы коллектива. Запорожское особое конструкторское бюро выросло до уровня зрелого разработчика, серийный конструкторский отдел за короткий срок завоевал себе доброе имя. Отдел главного технолога, ОМА, ОИТ неоднократно подтвердили, что могут успешно решать любой сложности вопросы. В едином строю, с твердой уверенностью в успешном завершении юбилейного года, шли к своему 25-летию все технические службы и цехи завода. Производственная жизнь коллектива текла своим чередом. Наращивались объемы производства, строго в сроки осваивались новые изделия, без срыва графика шло строительство корпуса 23, активно велись подготовительные работы по строительству других корпусов.

27 июля на профсоюзной конференции по подведению итогов выполнения коллективного договора за I полугодие 1976 года было сообщено, что совместным решением коллегии министерства и Президиума ЦК профсоюза коллективу завода по итогам всесоюзного соревнования предприятий отрасли за II квартал 1976 года присуждено II классное место.

Из докладов директора завода Д.Ф. Зайцева и председателя завкома профсоюза В.М. Штепы было видно, что завод в первом полугодии успешно справился со своими задачами.

На конференции были приняты повышенные обязательства - в честь 25-летия завода годовой план выполнить к 22 декабря. Трудовой энтузиазм, накал активности чувствовался во всем. 17 июля в общезаводском субботнике приняло участие 92 процента тружеников. Из заработанных денег более 4000 рублей перечислено в Фонд мира. Еще большую активность труженики завода проявили на субботнике 11 сентября. Встав на 100-дневную трудовую вахту в честь 25-летия образования завода, комсомольцы всех поколений вышли на субботник. Заработанные деньги - 5851 рубль - перечислены в фонд строительства заводского молодежного общежития.

4 ноября состоялось торжественное собрание, посвященное вручению коллективу завода Памятного диплома за III место во всесоюзном соревновании и переходящего Красного знамени за победу среди промышленных предприятий района по итогам III квартала.

Приближались дни юбилея. Ни один номер заводской газеты "За новую технику" не проходил мимо этого события. Вот №48 газеты за 6 декабря 1976 года. На первой странице газеты обращение коллектива сборщиков це-ха 47 ко всем трудовым коллективам смежных цехов и отделов, ко всем сборщикам завода поддержать их решение - досрочно, не к 25 декабря, а на 5 дней раньше выполнить годовой план. Обращение от имени коллектива цеха подписали начальник цеха В.Я. Бирченко, секретарь партийной организации Н.Е. Поляков, председатель цехкома профсоюза И.П. Моргун, секретарь комитета комсомола цеха А.Л. Чередниченко. И в этой же газете в статье "Почин сборщиков - наша программа", сказано: "Коллектив цеха 33 целиком и полностью поддерживает обращение сборщиков". Под статьей от имени коллектива подписи начальника цеха 33 И.И. Дрожкина, секретаря парторганизации Л.А. Сыроватко, председателя цехкома профсоюза Б.И. Гребенюка, комсорга цеха С. Бредуна.

В газете "За новую технику" №49 от 13 декабря 1976 года в статье "Ритм выдержим" рабочие цеха 32 заверяют, что, следуя примеру сборщиков, обязуются до 20 декабря изготовить все отстающие позиции для обеспечения планов и обязательств сборщиков. А в этой же газете, в статье "К 20 декабря", говорилось: "Коллектив цеха 38 из всех смежников является основным поставщиком цеха 47. Поэтому, узнав о стремлении сборщиков завершить план года к юбилею завода, труженики цеха единодушно решили поддержать такой почин и на рабочем собрании взяли повышенные обязательства обеспечить сборочное производство к 20 декабря".

Статью от имени коллектива подписали начальник цеха С.И.Третьяков, секретарь партбюро Б.Ф. Еремин, председатель цехкома профсоюза А.П. Прошкин, комсорг Е. Сметаненко.

А в газете "За новую технику" №52 от 28 декабря в статье "Как обещали" сообщалось, что коллектив цеха 47, выступивший с почином: "Выполнение повышенных обязательств - к юбилею завода", обещание сдержал - к 1 декабря по заказам "38" и "409", к 20 декабря - по заказам "70" и "218".

Практически все цехи свои обязательства к юбилею выполнили.

Кроме того, во всех цехах, отделах и службах была проведена большая работа по подготовке к юбилею: уборка закрепленных территорий, подготовка помещений, обновление наглядной агитации - везде выпущены стенгазеты, молнии и поздравления с 25-летием завода передовиков производства, ветеранов. Шли последние приготовления. В заводской газете в статье "Наш спутник песня" говорилось: "Оживление в клубе. Идут последние репетиции к концертам, которые подготовили самодеятельные артисты к большому заводскому празднику".

И действительно, во всех цехах и отделах организованно, в торжественной обстановке, с выступлением художественной самодеятельности прошли собрания. А 22 декабря 1976 года в областном музыкально-драматическом театре состоялся торжественный общезаводской вечер.

Навсегда осталось в памяти заводчан и всех ветеранов такое впечатляющее событие. В этот декабрьский, не позимнему теплый, день площадь у театра, бурлящая морем народа, машин, морем улыбок, казалась особенно широкой. А ясное приветливое солнце, как бы свидетельствовало, что и природа радуется происходящему. Здесь, вновь встретились ветераны, чувство радости и гордости которых за родной завод, его успехи выливалось в порывистых жестах, рукопожатиях, крепче обычных. В парадных костюмах, в блеске наград под марш оркестра ветераны, заводчане оживленно заполняют зал.

Громом аплодисментов зал встречает в торжественном президиуме представителей дирекции, общественных организаций коллектива, огромной армии ветеранов, передовиков производства. Среди гостей - представители областных, городских, районных, республиканских партийных и советских органов, Главного управления, министерства, директора предприятий и первый директор, основатель завода Ласточкин Николай Семенович. Звучит гимн и зал единым движением застывает в строю, а затем аплодисментами встречает знамя завода, овеянное многими победами коллектива за 25 лет трудовых свершений.

Вносят знамя лучшие из лучших - ветераны труда, орденоносцы: слесарь-инструментальщик цеха 32 П.Г.Сукачев, намотчица цеха 37 В.П. Зиновьева, слесарь-инструментальщик цеха №51 С.А.Буря.

В.М.Жученко, открыв торжественный вечер, предоставляет слово заслуженному машиностроителю СССР, лауреату Государственной премии СССР, кавалеру орденов Ленина, Октябрьской Революции, "Знак почета" директору завода Дмитрию Федоровичу Зайцеву.

"Сегодня у нас торжество, - сказал Д.Ф. Зайцев. - И знаменателен этот день для нас всех не тем, что мы просто отмечаем 25-летие, а тем трудовым взлетом, которого достиг наш коллектив к этому празднику. И первое свое приветствие я адресую ветеранам завода - коммунистам и комсомольцам 50-х годов, всем труженикам, кто создавал завод, был активным его строителем, закладывал основу нынешних наших успехов. Сегодня, оглядываясь назад, мы и впрямь не верим себе, что были трудные годы становления. Наверное, потому, что в то время у всех нас была любимая работа. И тогда знали, чего хотим и жили только радостью удач в большом и даже самом маленьком деле. А каждый успех открывал перед нами все новые и новые перспективы. Наиболее мужественные, готовые к дерзаниям люди, в самые трудные дни и годы оставались преданными любимому делу.

Прошло время, и наш коллектив стал способен решать самые ответственные задачи. И не просто решать, а задавать тон на всех направлениях и по всем основным позициям. Быстро нашел свое место наш коллектив в строю передовиков всесоюзного социалистического соревнования, включился в борьбу за право называться предприятием высокой культуры производства, а в девятой пятилетке смело пошел на досрочное завершение директивного плана за четыре с половиной года. 19 раз коллективу присуждались классные места, 11 из них - первые. В 1974 году заводу присвоено звание "Предприятие высокой культуры производства".

В 9-й пятилетке заводу потребовалось чуть больше четырех лет, чтобы выполнить план по объему и реализации продукции, а также по росту производительности труда. Действительно, девятая пятилетка была для нас, как и подобает коллективу сильному, растущему, устремленному в будущее, наиболее плодотворной. Как вы знаете, тысячи тружеников завода включились в соревнование за досрочное выполнение пятилетки. 2620 из них награждены знаком "Победитель социалистического соревнования, 330 - знаком "Ударник 9-й пятилетки". В последние годы 221 человек, лучшие из лучших, среди которых множество ветеранов, удостоены правительственных наград. В том числе: ордена Ленина - 6 человек, ордена Октябрьской революции - 8 человек, ордена Трудового Красного Знамени - 44, ордена Трудовой Славы III степени - 30 человек. Высоко оценила Родина и труд всего коллектива в целом. В 1972 году к 50-летию СССР завод награжден Юбилейным Почетным знаком ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР и Совета Министров СССР. А в 1975 году - памятным Почетным знаком отрасли. По итогам 9-й пятилетки завод удостоен ордена Трудового Красного Знамени. В арсенале завоеванных наград у коллектива навечно хранятся Памятные Красные знамена, Почетные дипломы, Памятные адреса, ценные подарки и сувениры.

Сегодня мы отдаем должное людям труда - рабочим, техникам, инженерам и служащим - которые из года в год в тесном сотрудничестве крепят мощь завода. Впереди идут коллективы цехов 33, 40, 47, ОКБ. Много у нас замечательных коллективов участков и бригад, как участки мастеров: Т.М. Селюх (цех 37), А.А. Демченко (цех 44), П.И. Белов и В.С. Филобок (цех 48) и бригады Э.В. Дончик (цех 37), А.В. Славки (цех 47), П.А. Простака (цех 46) и многие другие.

Постоянно растущая материальная база способствует и преображению социального облика нашего коллектива. У нас выросли замечательные мастера-профессионалы, рабочие, конструкторы и технологи. Есть кандидаты наук, лауреаты Государственной премии, рационализаторы, изобретатели, дипломанты ВДНХ, люди, носящие звание почетных специалистов отрасли.

Замечательно преобразился завод и в культурно-бытовом отношении. Улучшаются условия труда, все больше и больше возможностей появляется для расширения рабочих площадей, улучшения санитарно-бытовых условий, медицинского обслуживания, общественного питания организации отдыха трудящихся и их семей, для занятия спортом, художественной самодеятельностью. Заводской комитет профсоюза ежегодно предоставляет в распоряжение трудящихся базу отдыха, пансионаты, дома отдыха, обеспечивает путевками туристических маршрутов, для детворы есть хороший пионерлагерь, ясли и сады.

Нуждающиеся всегда имеют возможность подлечиться и укрепить здоровье.

Необходимо подчеркнуть особо, что в последнее время мы много строим. Стоит взглянуть на территорию завода и дальше. Поднимаются новые корпуса, строится молодежное общежитие на 640 мест, детский комбинат. В ближайшем будущем развернется строительство филиала завода в поселке Бабурка. Безусловно, на все это нужны деньги, нужны возможности. И если капитальное строительство мы ведем за счет централизованных вложений, то, практически, все задачи социального развития, возможности в этом плане зависят от нашей с вами работы. Именно в последние годы у нас появилось значительно больше возможностей строить социальные объекты, решать социально-бытовые вопросы.

Планом на десятую пятилетку предусмотрен рост производства, повышение его эффективности в основном за счет роста производительности труда, за счет повышения качества выпускаемой продукции. Это и есть наш источник для дальнейших социальных преобразований.

Трудящиеся правильно понимают задачи новой пятилетки. Об этом свидетельствуют результаты первого года. С новой силой развернулось социалистическое соревнование. К 25-летию завода выполнены взятые коллективом обязательства, 905 тружеников досрочно закончили год, 27 из них трудятся уже в счет третьего квартала, а 180 - в счет второго квартала будущего года. Это отрадные факты.

Учитывая, что задачи повышения эффективности производства и улучшения качества всей работы приобретают особую значимость, директор завода сказал: "В этот знаменательный день хочется обратиться к ветеранам труда, к труженикам старшего возраста с особенной просьбой: идти впереди почетно, но почетно тогда, когда личным примером, словом и делом ведешь за собой остальных. Надо ежедневно помнить о том, что рядом трудится молодежь. Передавайте юношам и девушкам свой опыт, свой огонь труда и преданность делу, задор и порыв, с которыми вы умеете так отлично работать и жить. От имени дирекции и общественных организаций завода и лично от себя поздравляю ветеранов, всех трудящихся, молодежь с замечательным праздником - 25-летием завода. Бодрости ветеранам, крепкого здоровья, счастья и радости желаю всем в канун нового, 1977 года, и выражаю уверенность в том, что наш коллектив и в дальнейшем будет высоко нести знамя трудовых побед на благо нашей Родины".

Этот день был поистине торжественным, праздничным. С волнением были выслушаны воспоминания ветеранов завода, с гордостью воспринимались поздравления гостей, с особым чувством - приветствия растущей смены - комсомольцев и юной пионерии.

Самые теплые поздравления были адресованы коллективу завода, цехам и труженикам, которые праздник встретили особыми успехами. На объявленную в честь юбилея трудовую вахту встали не только коллективы цехов, но и участки, бригады, все трудящиеся. Широкую поддержку получил почин коллектива цеха 047 - годовой план выполнить к юбилею завода. Коллективы цехов 33, 40, 52, тринадцать участков и бригад, 33 передовика производства стали победителями вахты. Эти же цехи и цехи 47, 32, 35 и многие другие рапортовали о досрочном выполнении годового плана и обязательств.

Директор завода Д.Ф. Зайцев и руководители общественных организаций В.М. Жученко и В.М. Штепа вручили победителям Памятные знамена.

Приказ по министерству о награждении ветеранов-передовиков производства, в честь юбилея завода, оглашает заместитель директора по экономике М.А.Толстель. Приказ директора завода - заместитель по общим вопросам Н.М. Панферов.

Руководители завода, представители общественных организаций вручают ценные подарки строгальщику цеха 35 Н.Д. Матвееву, гальванику цеха 34 И.П. Ивченко, мастеру цеха 33 И.К. Батраченко, монтажнице цеха 44 Л.В. Филоненко, слесарю цеха 54 Ф.М. Кореневу и многим другим. Совместное решение администрации завода и завкома профсоюза о вручении символических ключей от новых квартир ветеранам труда зачитывает заместитель директора по быту Д.А. Никоненко.

Закрывая торжественную часть собрания, В.М. Жученко еще раз поздравил всех с торжеством и от имени коллектива завода, заверил министерство, республиканские и местные власти в том, что рабочие, инженерно-технические работники и служащие орденоносного завода "Радиоприбор" еще не раз порадуют новыми трудовыми победами.

Все участники стоя, дружными аплодисментами одобряют сказанные слова. Звучит неповторимая мелодия гимна страны.

Успешно завершив первый год 10-й пятилетки, достойно отметив свое 25-летие, коллектив, не сбавляя темпов начал очередной, не менее сложный по задачам, второй ее год. А этот 1977 год был знаменателен тем, что страна отмечала 60-летие Октября.

В январе состоялось собрание партийно-хозяйственного актива. На повестке дня - задачи коллектива на 1977 год в свете Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ по повышению эффективности производства и качества работы. С докладом выступил директор завода Д.Ф. Зайцев. Коротко остановившись на результатах работы коллектива за год (а они говорили сами за себя: 4 квартала завод занимал классные места среди предприятий отрасли и - без преувеличения, - по всем направлениям деятельности у коллектива были отличные результаты), он уделил внимание первоочередным задачам, которые стояли в 1977 году.

Предстояло освоить площади корпуса 23, выполнить большой объем работы по наращиванию мощностей завода, освоению новых изделий, развитию производства товаров народного потребления и начать строительство филиала.

8 февраля в Красном уголке завода состоялась профсоюзная конференция. В центре внимания конференции также были задачи на 1977 год. Участники детально обсудили доклады главного инженера В.М. Крохмаля и председателя завкома профсоюза В.М. Штепы. И партийно-хозяйственный актив, и профсоюзная конференция, сформулировав четкие задачи на 1977 год, в своих решениях были единодушны. Настрой коллектива, взятые темпы в работе вселяют уверенный оптимизм, что задачи 1977 года будут успешно выполнены. И вслед за принятыми решениями последовали реальные действия.

Ввод в эксплуатацию корпуса 23 позволял решить в самой ближайшей перспективе ряд назревших вопросов и снять их с повестки дня. Так с целью обеспечения более оперативного выполнения экспериментальных работ и изготовления нестандартной измерительной аппаратуры, в феврале 1977г. на первом этаже был организован цех малых серий и НСИ - цех 58, а на третьем - цех товаров народного потребления (43), ОИТ и службы вновь организованных цехов. К этому времени, в связи с резким ростом объемов производства комбинированных радиостанций на транспортных базах, стал узким местом участок блоков и коммутационной аппаратуры цеха 47. Ему был отдан четвертый этаж корпуса. На первом этаже административной части корпуса разместился заводской медпункт, в котором были организованы почти все кабинеты, присущие поликлинике. На втором этаже разместилось, уже выросшее в достаточно мощное разрабатывающее подразделение, Запорожское особое конструкторское бюро (ЗОКБР). А вот четвертый и пятый проектом были объединены в один высокий этаж под заводской конференцзал, что оказалось хорошим подарком общественным организациям и самодеятельным коллективам - он стал, фактически, клубом завода.

С назначением А.И. Сухого заместителем директора по капитальному строительству заметно оживилась работа по наращиванию мощностей за счет капитального строительства, а также средств, выделенных министерством на техническое перевооружение и на подготовку производства. По предложению А.И. Сухого было решено увеличить мощности ремонтно-строительного цеха, построить новую его базу - корпуса 55 и 56.

Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР решен вопрос строительства на Хортицком жилмассиве филиала завода общей площадью 100 тысяч квадратных метров и численностью 7315 человек.

И уже в 1977 году интенсивно шла разработка технорабочего проекта строительства филиала, в будущем - завода "Спутник". Так как на промышленной площадке так называемого Хортицкого промышленного узла предполагалось строительство еще трех заводов для других министерств, руководство завода выступило с предложением строительство общеузловых объектов передать "Радиоприбору", но с долевым финансированием его всеми заинтересованными сторонами.

Для технического надзора за проектированием и строительством филиала завода и общеузловых объектов в Хортицком промузле, в марте 1977 года, был создан отдел капитального строительства этих объектов №66. В дальнейшем эта служба вырастет в мощное управление капитального строительства "Славутич". А для оперативного решения вопросов по обеспечению проектно-сметной документацией по реконструкции действующих цехов головного завода было создано проектно-конструкторское бюро, которое потом выросло в самостоятельное структурное подразделение (№68). В этот период был проведен и ряд других организационных мероприятий по улучшению структуры управления, самое крупное - в службе качества, где была создана по сути новая структура: главный контролер, отдел технического контроля, отдел эксплуатационно-ремонтного и гарантийного обслуживания, испытательная станция с полигоном и бюро координации работ по комплексной системе управления качеством продукции - КС УКП.

Также, учитывая результаты работы коллектива по внедрению передовой технологии и передовых методов труда, по решению главка на заводе создается отраслевая лаборатория по научной организации труда и управления.

Уверенно работает коллектив по освоению новых изделий, наращиванию производства серийных изделий. Среди них такие значительные, как "Деймос-Н", "Сорока", "Беркут", "Руш", АМУ "Сосна",приемники 15Э1049У, 15Э647, машина 15Э1046, серия вводных и вводно-защитных устройств, другие из серии 15Э, а также по морской и речной тематике - изделия "Кама-Р", "Рейд-1", "Коралл".

Если раньше коллективом за пятилетку осваивалось 10-12 новых и модернизированных изделий, то в 9-й и 10-й пятилетках такое количество изделий осваивается практически ежегодно.

Завод, как и прежде, среди лучших в отрасли, вновь подтверждает звание "Предприятие высокой культуры производства". И вновь есть повод для торжества. 20 мая 1977 года на вечере трудовой славы заслуженные правительственные награды вручены труженикам, наиболее отличившимся при создании новых средств специальной техники. Ордена Ленина удостоены 2 человека, ордена Октябрьской Революции - 2, ордена Трудового Красного знамени - 11, ордена "Знак почета" - 9, ордена Трудовой Славы III степени - 17, медали "За трудовую доблесть" - 7, и медали "За трудовое отличие" - 6 человек. А 8 августа на вечере трудовой славы, по результатам работы за 1976 год, награды получили: орден Трудового Красного Знамени - 2 человека, орден "Знак почета" - 4, орден Трудовой славы III степени - 2, медаль "За трудовую доблесть" - 2, медаль "За трудовое отличие" - 3 человека.

Полнокровная жизнь коллектива чувствовалась по всем направлениям. Параллельно с успешным выполнением планов производства и освоения новой техники, наращивались объемы производства товаров народного потребления.

Подстать производству все больше и больше внимания уделялось жизни коллектива в социально-культурном плане. Переполненная летом база отдыха "Золотой пляж" в Каневском, а там ежегодно отдыхало более трех тысяч заводчан и их семей, с раннего утра до поздней ночи непрерывный гул лодочных моторов на заводском причале, весельные лодки и белые паруса яхт заводских спортсменов на Днепре, а наш коллектив физкультуры "Волна" успешно готовил спортсменов-гребцов и парусников на специально оборудованной водной станции, загорелые, счастливые лица детворы заводчан в заводском пионерлагере "Маяк", где в каждый заезд отдыхало по 250 ребят - это только видимая часть полнокровной жизни заводчан и их семей вне завода. А ведь было множество и других возможностей.

Санаторий "Алушта" на Черном море оздоравливал ежегодно 730 человек. Путевками на курорты, в дома отдыха, пансионаты и на турбазы обеспечивались все желающие, а их бывало до 1000 человек в год. Желающие имели возможность заниматься в фотокиностудии "Кварц", которая являлась лауреатом многих конкурсов, а также в кружках художественной самодеятельности при заводском клубе. В распоряжении заводских рыбаков, охотников находился благоустроенный причал с боксами для хранения лодочных моторов и база возле одного из островов Днепра, на дебаркадере "Федор Гладков".

К концу года было закончено строительство 9-этажного молодежного общежития на 640 мест.

Ежегодно увеличивался жилищный фонд заводчан в основном за счет централизованных капитальных вложений. В то время уже был организован первый гаражный кооператив и нескольких садоводческих товариществ.

Быстро расширялась заводская база отдыха "Золотой пляж". С участием коллективов цехов и отделов строились домики, закладывалась новая столовая.

Все это создавало благоприятный климат в трудовых коллективах, люди знали и видели, что работают для себя и делали это с энтузиазмом. А страна уже готовилась торжественно отметить 60-летие Великой Октябрьской революции.

Шла к завершению трудовая вахта под девизом "60-й годовщине Великого Октября - 60 ударных декад".

В газете "За новую технику" №42-43 от 2 ноября 1977 года в статье главного инженера В.М. Крохмаля "Путь наших славных побед" дан детальный обзор, чего добился коллектив, с чем пришел к юбилею Родины. Тут же даны итоги ударной вахты - классные места присуждены: коллективам цехов 40, 33 и 44; коллективам отделов 16, 13 и 21; Почетными грамотами и денежными премиями награждены 10 бригад и участков, а также 30 передовиков производства.

Все этапы трудовой вахты и ее итоги красочно оформлены с фотографиями победителей в альбоме "60-летию Октября - наши трудовые подарки". Надо сказать, что ударно трудились все цехи и службы, все трудящиеся завода.

Успешно закончил 1977 год и коллектив завода в целом. За третий квартал в соревновании предприятий отрасли заводу присудили третье место, а за последний - второе. Рост объемов производства по сравнению с 1975 годом составил 134 процента, прирост объемов за счет производительности труда превысил 80 процентов, обеспечено выполнение плана производства по номенклатуре и годовое задание по освоению новых изделий.

По итогам 1977 года правительственных наград было удостоено 20 тружеников завода, кроме этого звания "Лучший участок отрасли" было присвоено коллективу участка штампов цеха 51, которым руководил старший мастер П.А. Артюх, "Лучшая комсомольско-молодежная бригада отрасли" - коллективу бригады регулировщиков цеха 44 (бригадир П.Т. Тарасенко), "Лучший наставник молодежи по отрасли" - наладчице токарных автоматов и полуавтоматов цеха 33 Л.А. Сыроватко.

Темпы, взятые коллективом в первые годы 10-й пятилетки по всем направлениям деятельности, были сохранены до ее успешного завершения, все также коллектив завоевывал классные места, а в 1979-1980 годах коллектив во всех кварталах все 8 раз побеждал с I местом.

После окончания строительства корпуса 23, продолжалось строительство корпуса 42 под цех печатных плат. В 1980 году завершилось строительство корпусов 46 (склад химикатов), 48 (корпус очистных сооружений). Па-раллельно с этим силами подрядных организаций, ремонтно-строительного цеха (РСЦ) и цехов жизнеобеспечения завода велось строительство базы РСЦ корпусов 55 и 56, реконструировался деревообделочный участок ремонтно-строительного цеха и заводская заправочная станция на площадке в Космическом микрорайоне. Ко всему этому было приобретено три сборно-разборных строения, из них 2 финского производства. В одном (корпус 58) разместился участок цеха 33, во втором (корпус 59) - поначалу участок монтажа новых образцов комбинированных радиостанций, а потом участок окончательной сборки, проверки и сдачи заказчику изделий "Булава" подвижного варианта. Эти строения, утепленной конструкции, были оборудованы всеми коммуникациями (тепло, воздух, электроэнергия), с условиями для работы во все времена года. Третье строение было смонтировано возле цеха 51 под склад металлов (корпус 81).

В этот же период завод серьезно занялся развитием базы транспортного цеха: переселение служб в двухэтажное здание бывшего жилого дома, после его реконструкции, ограждение территории, строительство ремонтных боксов для автомашин, оборудование механической мастерской, зарядной аккумуляторов, участка ремонта двигателей и других агрегатов, обустройство гардеробной, душевых и санузлов, а также крытой эстакады для ремонта машин (корпус 87).

На филиале в полной мере начато и с каждым днем набирало темпы строительство первых корпусов.

С началом 80-х все сложнее становилось выполнение задач по наращиванию объемов производства, по освоению новых изделий. Обеспечение роста объемов производства и производительности труда с каждым годом усложнялось еще и так называемым сдвигом структуры затрат производства в худшую сторону для завода. Гигантскими темпами росли объемы производства сложнейших изделий серии 15Э, в которых доля собственного труда была в 5-6 раз выше достигнутого среднего уровня в целом по заводу. Это, естественно, требовало капитальных перестроек в производстве. В частности, это касалось механозаготовительных цехов и, особенно, слесарнокаркасного. Хотя и объем сборочномонтажных работ, разнообразие номенклатуры вынудили руководство в скором будущем перепрофилировать цех 43 в финишный цех по тематике 15Э, а несколько позже создать еще один сборочный цех для этого направления.

Не удовлетворяло по своим масштабам и техническим возможностям производство печатных плат. Узкими местами становились ряд технологических переделов в механозаготовительном производстве. На общем фоне технического развития руководство постоянно держало в поле зрения вопросы сокращения ручных работ, удельного веса собственных трудозатрат.

В десятой пятилетке среди главных мероприятий по развитию мощностей за счет капитального строительства, реконструкции за счет средств на техническое перевооружение определились три основных направления деятельности инженерных служб и коллективов цехов.

Первое направление - это создание мощного производства печатных плат, с учетом последних достижений в технологии их производства и оснащения. Вообще-то, как отмечалось в предыдущих разделах, завод был пионером в печатном монтаже. Начало внедрению в производство печатных плат было положено в начале 60-х годов. Конечно, это было производство на уровне лабораторного, по так называемой "кастрюльной технологии". Начиналось с односторонней печати, с монтажа элементов на вмонтированные в плату контакты. Следующий этап - 2-сторонняя печать без металлизации переходных отверстий с применением пустотелых переходных заклепок-втулок. Дальше печать прогрессировала в направлении увеличения плотности печати, металлизации переходных отверстий, изготовления плат под радиоэлементы планарного (плоского) монтажа. Первый микроучасток печатных плат был организован в гальваническом цехе 34, а мастерами там были Б.А. Московский и В.А. Горбань.

В 1968 году участок возглавляла инженер-технолог Н.И. Трембач. Он насчитывал чуть более 50 человек, работа велась в две смены. Посменно работали два мастера С.И. Зима и С.И. Капустян. Курировал работу участка печатных плат заместитель начальника цеха П.М. Злыденный. Отработка технологии велась при активном участии специалистов ЦЗЛ.

Без преувеличения следует отметить, что руководство завода, инженерные службы, коллективы цехов предыдущими годами достаточно интенсивного развития производства и технического перевооружения цехов были научены заглядывать в будущее, прогнозировать появление узких мест. Это позволяло вовремя реагировать на возможные сбои, предотвращать их. Методов имелось предостаточно. От строительства новых корпусов и создания новых производств, реконструкции действующих и их технического перевооружения до организационно-технических мероприятий по их устранению или изменения организации труда в действующих цехах и на участках.

Отставание производства печатных плат от возросшей потребности, как по объему, так и по техническому уровню явно просматривалось уже к началу 9-й пятилетки.

Анализ тенденции развития радиоаппаратуры, как связи, так и специальной, показывал, что с каждым годом будут резко повышаться требования к параметрам и функциям. В частности, по радиопередающей и радиоприемной аппаратуре это требование по чувствительности, ширине полосы канала и стабильности его несущей частоты, автоматизации управления радиостанцией, автоматической настройке, повышению КПД потребляемой энергии, уменьшению весовых характеристик, резкое повышение требований безотказной работы - по надежности.

Разработчики эти задачи реализовывали усложнением схемотехнических решений, дальнейшей миниатюризацией элементов, увеличением плотности монтажа за счет применения двухсторонних и многослойных печатных плат с высокой степенью плотности печати и точности рисунка.

Учитывая эти тенденции, становилось ясно, что освоение новых поколений изделий не решить без организации производства печатных плат на современной промышленной основе.

Инженерной службой завода было принято решение добиться от министерства строительства специального цеха печатных плат и его удалось включить в планы капитального строительства на середину 10-й пятилетки. А пока, со сдачей корпуса 20, было решено расширить участок печатных плат. И уже в 1973 году на новых площадях, с более современным оборудованием на нем работало свыше 150 человек во главе со старшим мастером Галиной Андреевной Бандурко. А в 1975 году на должность заместителя начальника цеха 34 по печатным платам был назначен опытный, энергичный руководитель Иосиф Соломонович Мандель.

С его приходом в цех и началась целенаправленная работа по улучшению организации труда, повышению технического уровня производства. А это - внедрение бригадных форм, сдельной оплаты труда по единому наряду, организация четкого учета изготовленной продукции, внедрение станков с числовым программным управлением на сверловке печатных плат, полуавтоматических установок травления и механической зачистки плат, серии мероприятий по сокращению доли ручного труда и т.д. Участок из отстающих вышел в передовые и уже в начале 1976 года цех стал своевременно обеспечивать сборочное производство печатными платами.

Несмотря на то, что уже в начале 1975 года участок печатных плат твердо стал на ноги и с каждым днем улучшал свою работу, главный инженер, главный технолог четко представляли, что возможностей участка хватит не более чем на три-четыре года. Для выполнения принятых постановлений и решений правительства по дальнейшему развитию производства радиостанций тактического звена связи, аппаратуры закрытия каналов связи и особенно комплекса радиосредств системы 15Э и, учитывая резкое повышение требований к печатным платам, для обеспечения интенсивного роста объемов производства необходим мощный современный цех печатных плат. В этот период главным инженером и его службой были предприняты самые энергичные шаги, чтобы доказать, что строительство такого цеха жизненно необходимо.

Главк предложил срочно разработать проект цеха печатных плат на площадях корпуса 23, строительство которого было близко к завершению. Но специалисты ХГПИ, технологи завода провели достаточно глубокий анализ строительной части корпуса и пришли к единому мнению - переделка корпуса и приспособление его под производство печатных плат невозможны. Главным и непреодолимым препятствием был уже построенный в подвальной части самый современный объект гражданской обороны - убежище. Его перекрытия и многочисленные бетонные стены были таких внушающих толщин, что обеспечить прокладку сложной сети коммуникаций для цеха печатных плат было невозможно. Выход был найден. С учетом одного из постановлений по развитию серии 15Э было подготовлено и подписано решение министерства (за подписью двух заместителей министра: по капитальному строительству - Г.И. Васильева и заместителя министра, курирующего 4ГУ, - В.Е. Немцова) по строительству цеха печатных плат общей площадью 100 тысяч квадратных метров. Необходимо особо отметить, что решающую роль в подготовке этого решения сыграли действия Динил Григорьевича Великих, главного технолога главка Анатолия Андреевича Новохатского, заместителя главного технолога завода Юрия Федоровича Головченко при постоянном участии главного инженера завода В.М. Крохмаля.

Старт работам по цеху печатных плат был дан именно этим решением, и первым шагом была подготовка технического задания. Для разработки технического задания с учетом последних достижений в производстве плат и изучения опыта уже действующих цехов других предприятий были организованы командировки специалистов. Главный технолог А.В. Руденко, его заместитель А.Г. Дундич, другие специалисты по производству печатных плат посетили минский завод им. Ленина, Кунцевский и Лионозовский заводы в Москве, радиозавод министерства общего машиностроения в Дарницком районе Киева и другие, неоднократно побывали в ЦНИТИ - центральном научно-исследовательском технологическом институте - главном идеологе радиотехнологий. Наиболее интересным оказался опыт Дарницкого предприятия. Цех этого завода по праву считался единственным в Союзе, имевшим самое передовое, преимущественно импортное, оборудование и технологию производства печатных плат. А.В. Руденко со всем этим не только детально ознакомился, но и получил исчерпывающие ответы на все интересовавшие его вопросы по созданию цеха. Конечно же, техническое задание на проект цеха печатных плат было сформировано с учетом инженерно-технических решений по цеху в Дарнице. В нем было предусмотрено применение импортного оборудования.

Но непреодолимый барьер был впереди. Для закупки оборудования за рубежом необходимо было получить разрешение на выделение порядка 3,5 миллиона рублей в валюте. Вопрос не из легких. Редко кому удавалось его решить. Все попытки руководства были безуспешны. Проектанты ХГПИ закончили разработку техно-рабочего проекта цеха печатных плат к концу 1976 года, заложив в нем все оборудование отечественного производства.

В 1977 году было начато строительство корпуса 42 - цеха печатных плат. Как выяснилось уже в ходе строительства, заложенное в проекте отечественное оборудование еще не изготавливается, в большинстве находилось на уровне опытного образца и после испытаний требовало коренной доводки или переработки.

А корпус печатных плат мог быть сдан уже в 1978 году, но обстановка с комплектацией оборудования была нулевой. Выходом из положения могло быть единственное решение - применить импортное оборудование, но вопрос с валютой оставался открытым.

Обстановка сложилась крайне критическая - или мы добьемся выделения валюты и тогда будет цех печатных плат, или цеха и печатных плат еще долго не будет. А это значило, что завод не сможет наращивать объемы производства спецтехники и не выполнит Постановлений СМ СССР и ЦК КПСС по освоению всей номенклатуры изделий серии 15Э.

О создавшемся положении были письменно информированы мини-стерство, Госплан, партийные органы. Подключены были также руководители министерства общего машиностроения. И все же сработал принцип "кто стучит - тому открывают". Дело сдвинулось с мертвей точки после того, как главный инженер главка Виктор Николаевич Баташов и главный технолог завода Алексей Васильевич Руденко добились приема у заведующего отделом оборонной промышленности ЦК КПСС Дмитриева. Видимо, весьма убедительны были доводы, изложенные в докладной записке, представленной ему. Без раздумий на докладной записке он написал поручение министерству, Госплану решить вопрос. Министерство из выделенных валютных средств заводам на 1978 год, у тех, кто не успел их использовать, просто перераспределило нашему заводу. Всю подготовительную работу по выявлению этих средств провел Анатолий Андреевич Новохатский. Вобщем, три миллиона рублей в валюте заводу выделили. А.Н. Новохатский вместе с главным технологом завода А.В. Руденко в самом срочном порядке решили все вопросы заключения контрактов с инофирмами (ФРГ, США, Японии). Немало было еще трудностей, но все это позади - вопрос получения новейшего оборудования, воплотившего в себе самые современные достижения в технологии производства плат под так называемый позитивный метод их изготовления, был решен. Это и 4-шпиндельные сверлильные станки с ЧПУ "VEPO" и конвейерные установки струйного травления типа "Хемкут" и автоматизированные линии "Дина +" для химической металлизации отверстий и гальванического меднения, покрытия плат сплавом олово-свинец.

Также приобретена самая современная техника по изготовлению фотошаблонов. Позже, в 1987 году была приобретена и введена в эксплуатацию линия "Гальватек", которая за счет реверсирования тока позволяет получать более плотные микрокристаллические осадки, что значительно повысило качество плат.

Но получение документации на это оборудование задерживалось. А так как без документации многие работы по сдаче корпуса 42 под монтаж оборудования проводить было невозможно, строителям были подписаны акты и корпус был принят на баланс основных фондов завода как готовый. Только участок сверления выглядел законченным, все остальное - "полу- фабрикат". Нелегкие заботы по доведению корпуса до готовности завод взял на себя вполне сознательно, так как окончание работ по корпусу без учета документации на неизвестно какое оборудование было равносильно потере около 1 миллиона рублей. Это было сделано при полном взвешивании интересов завода, строителей, а в целом государства. Но по сигналу чьего-то бдительного ока появились на заводе ревизоры самого высокого ранга. Один из них - заместитель заведующего оборонным отделом ЦК КПУ. Убедившись, что корпус принят заводом неоконченным, грозились забрать у главного инженера и начальника цеха не только партийные, но и профсоюзные билеты. Но все же победил здравый смысл.

И вот в течение 1979 года, после получения импортного оборудования, силами цехов энергосилового, ремонтно-строительного, ОМА при активном участии работников создаваемого цеха печатных плат (цеха 41) велась прямо-таки штурмовая работа по завершению этого корпуса. Как только поступала документация на оборудование, проектанты отделов главного технолога и главного энергетика с привлечением специалистов Харьковского проектного института (харьковчане работали по трудовому соглашению) разрабатывали необходимую документацию и отдавали ее в работу прямо с чертежной доски.

Надо сказать, что в доработанном проекте цеха закладывалось все лучшее, что было на то время в технологии и организации подобного производства.

Благодаря новейшему оборудованию, широкому применению сверлильных станков с ЧПУ, в том числе импортных 4-шпиндельных и вычислительной техники в планировании, учете и контроле хода производства, рождался один из лучших цехов не только в отрасли, но и в стране, который на долгие годы станет образцом и школой передовых методов труда в министерстве.

Конечно же, такие результаты стихийно не приходят, они не падают "манной с неба". И здесь обязательно надо вспомнить добрым словом имена тех, кто вложил свою душу и сердце в этот прекрасный памятник инженерного и трудового творчества. Это начальник цеха И.С. Мандель, заместитель начальника цеха В.Н. Разгуляев, специалисты отдела 5 и цеха, которые в рекордно короткие сроки обеспечивали решение всех вопросов при создании цеха.

Потребность в печатных платах непрерывно росла. Рос численно и коллектив цеха. Уже в 1980 году его численность превысила 350 человек. Проблема была решена надолго, а отличный коллектив цеха долгие годы не раз радовал своими успехами.

В 1998 году цех 41 возглавил Сергей Васильевич Панфилов, прошедший хорошую школу разработчика, производственника - ведущий инженер, начальник научно-исследовательского отдела ЗНИИРСа, в 1992-1998 годах главный инженер малого предприятия. С.В. Панфилов достойно продолжил добрые традиции, выработанные в коллективе. При нем активно совершен-ствуется технология печатных плат. На изделиях "Виза-2" внедрена новая эпоксидная маска SМ0045, а на изделиях "Акватория" применено покрытие токопроводящей краской на угольной основе, что дало возможность значительно уменьшить расход дорогостоящего палладия. Разработаны техноло-гии, позволяющие производить никелирование и палладирование панелей печатных плат под разъемы, осуществлять металлизацию торцов печатных плат.

РАЗВИТИЕ ПО "РАДИОПРИБОР" (1986-1990 ГОДЫ)

Объединение "Радиоприбор" двенадцатую пятилетку начало как одно из крупнейших не только в Министерстве промышленности средств связи, но и в Союзе.

На 1 января 1986 года здесь уже насчитывалось 185000 м² площадей из которых 75500 м² были производственными (соответственно, на головном заводе - 117300 и 45800, на "Спутнике" - 62300 и 26600, на "Электроприборе" - 5400 и 3100м²).

Общая численность превысила 16000 тысяч человек (включая ЗНИИРС и непромышленный персонал).

Объем произведенного валового продукта за 1985 год составил 190,857 миллиона рублей, а по нормативно чистой продукции - 57,159 миллиона рублей.

С таким мощным арсеналом достижений "Радиоприбор", но уже в качестве объединения, вступал в год своего 35-летия со дня основания.

А в новой, двенадцатой, пятилетке эти цифры предстояло поднять на небывало новую высоту: годовой валовой объем - до 283,5 миллиона рублей, по нормативно чистой продукции - до 95 миллионов рублей, что составляет 150 и 165 процентов роста. Но учитывая, что объединению планировался прирост численности только 4 процента, планируемый прирост объемов производства мог быть обеспечен, в основном, за счет роста производительности труда.

За пятилетку предстояло выполнить значительный объем работ.

На головном заводе планировалось освоить всю оставшуюся номенклатуру изделий системы 15Э и нарастить их выпуск до контрольных цифр. То есть необходимо было закончить освоение всех передатчиков, единой регламентной машины и 3-диапазонного приемника. Кроме этого, наращивая объемы производства коротковолновых радиостанций, узлов связи, изделий речной и морской тематики, освоить и ряд новых.

А вместе с тем закончить строительство и обеспечить ввод больницы на 300 койко-мест; построить основной корпус научно-технической базы объединения - ЗНИИРСа - площадью 12000 м²; закончить строительство очистных сооружений (2055 м²); расширить котельную (216м²); выполнить работы по развитию транспортного цеха, механизации складских работ; начать строительство профилактория; построить склад химикатов - корпус 7 (2800 м²); выполнить ряд работ по обще узловым объектам, в частности по энергетическим сооружениям промузла; построить силами завода "Спутник" 3 коттеджа в Каневском.

На заводе "Спутник", - если в годы 11-й пятилетки создавались цехи, формировались коллективы, и только начиналось производство нескольких изделий, то теперь надо было наращивать их объемы и широким фронтом развернуть освоение новых.

Уже в 1986 году предстояло изготовить первую партию изделий "Белозор-2" семейства "Белозор", интенсивно наращивать выпуск семейства "Арбалетов", в том числе, разработанной на базе изделия "Арбалет-1К", радиостанции "Букет".

Во второй половине пятилетки планировалось освоить переработанные ЗНИИРСом "Каму-симплексную", "Каму-дуплексную", а также из этого направления, разработанное ЗНИИРСом, изделие "Кама-береговая". В 1990 году планировалось освоить армейский информационный комплекс "Баллада 1,2" - объемный комплекс, состоящий из четырех аппаратных, смонтированных в герметизированных кузовах машин "Урал", и электростанции с тягачом.

Будет изготовлено 2 таких комплекса, а в дальнейшем по предложению конструкторов завода комплекс будет поставляться в сокращенном варианте из двух машин. Одна - аппаратно-студийная из комплекса "Баллада", вторая - изделие "Информация".

Заводу "Электроприбор" предстояло обеспечить наращивание производства изделий РУШ и коммутационной аппаратуры, освоить выпуск блоков питания для передатчиков системы 15Э, начать освоение изделия РУШ-2.

В масштабе объединения предстояло выполнить ряд работ по повышению технического уровня производства: в механозаготовительном - установить более 100 единиц станков с ЧПУ, а в сборочном - изготовить и установить сборочно-монтажные конвейеры и автоматизировать регулировочные и контрольные операции.

Институту предстояло выполнить объемный план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Сложность задачи по наращиванию в объединении объемов производства в 1986 году состояла в том, что наряду с наращиванием выпуска десяти изделий, освоенных в 1985 году, предстояло освоить десять изделий по документации главного конструктора и вести подготовку производства девятнадцати изделий, выпуск которых планировался в 1987 году, также по документации главного конструктора.

27 декабря 1985 года на собрании представителей заводов, цехов и отделов были обсуждены и приняты обязательства коллектива объединения на 1986 год по выполнению государственного плана, по внедрению новой техники и прогрессивной технологии. Достаточно внимания было уделено и социальнобытовым вопросам: планировался ввод в эксплуатацию столовой на 300 мест на базе отдыха, детского сада на 320 мест, первой очереди больницы на 300 койкомест, а также планировалось строительство профилактория.

Много физических и материальных ресурсов отводилось на шефскую помощь колхозам и совхозам в строительстве зернотоков и овощехранилищ. В целом планировалось выполнить работ на 400 тысяч рублей и изготовить запчастей для сельхозтехники на 10 тысяч рублей.

Учитывая, что объединение с 1 января 1986 года перешло на работу в новых условиях хозяйствования, - а это давало коллективу шансы значительно улучшить свое экономическое положение, создать и иметь более весомые фонды материального стимулирования, - руководство объединения, общественные организации на всех уровнях вели разъяснительную и воспитательную работу, была организована учеба, семинары. Особая роль отводилась газете "За новую технику". Так в номере от 3 февраля 1986 года с большой статьей "Задачи в новых условиях работы" выступил заместитель генерального директора по экономике А.И. Пистунов.

В результате этого уже 7 февраля был проведен семинар работников экономических служб предприятий объединения, на котором проанализировали результаты работы предприятий за 1985 год и рассмотрели задачи активного внедрения в практику новых форм и методов хозяйствования.

А 27 марта 1986 года в конференц-зале состоялась встреча "За круглым столом", посвященная социально-экономическому развитию коллектива объединения в двенадцатой пятилетке. Участниками встречи были: секретарь парткома В.В. Кияница, заместители генерального директора по быту Д.А. Никоненко, по экономике А.И. Пистунов, по качеству Н.М. Турпак, заместитель главного инженера Д.Г. Великих, директор ЗНИИРСа В.В. Толстихин.

В широком плане и эта встреча была освещена в газете "За новую технику" от 7 апреля 1986 года. Участники конференции руководители цехов и служб, пропагандисты получили, как говорят, из первых рук материалы, которые необходимо донести до всех трудящихся.

А цифры и факты впечатляющие: для заводчан и их семей были построены поликлиника на 600 посещений, детсад на 320 мест в районе завода "Спутник", два спальных корпуса в пионерском лагере "Маяк", столовые на базе отдыха "Золотой пляж" и заводе "Спутник", реконструированы спальный корпус в санатории Алушта и столовая №19 на головном заводе, 433 семьи получили государственные и кооперативные квартиры, а 54 - в семейном общежитии и многое другое. Тут же были даны исчерпывающие данные о перспективе: завершалось строительство больницы на 300 койкомест и учебно-курсового комбината с бщежитием, детских садов в районе головного завода и "Спутника", начато строительство профилактория, а также планировалось построить 2 малосемейных общежития, каждые два года хозспо-собом строить по одному жилому дому. А всего на строительство жилья в 12-й пятилетке будет выделено 3 миллиона 610 тысяч рублей, из них на строительство хозспособом - 2 миллиона 100 тысяч рублей.

Безусловно, источником финансирования таких заманчивых планов было само производство, а одним из основных путей повышения его эффективности являлось не что иное как быстрейшее внедрение в производство передовой техники, технологии, достижений науки. Поэтому и планировалось внедрить 102 станка с ЧПУ, 6 автоматических линий, 50 роботов, 5 комплексных механизированных участков. Работали и над ускорением процесса внедрения в производство новых изделий, совершенствованием конструкции и повышением качества серийной продукции.

Надо отдать должное, что в те добрые времена воспитательной работе среди трудящихся придавалось серьезное значение, и многие успехи коллектива были, безусловно, ее творением. И не удивительно, что сегодня в ряде передовых промышленных стран вопросы воспитания трудящихся и поднятия духа патриотизма у каждого члена коллектива стоят на первом месте.

Одним из главных методов и путей активизации деятельности коллективов, воспитания духа состязательности в повседневной трудовой деятельности было соревнование. Подведение итогов трудовых вахт, работы за месяц, квартал, широкое освещение результатов, а главное, чествование победителей и передовиков с вручением наград, премий делали свое доброе дело. Важному делу воспитания трудовой активности и патриотизма, особенно молодого поколения, успешно служили такие мероприятия как всесоюзные субботники, воскресники, предпраздничные трудовые вахты.

В конце апреля в объединении, в честь 35-летия завода через газету была объявлена трудовая вахта под девизом: "35-летию завода - 35 ударных недель".

Такие мероприятия и публикации о них действительно подпитывали огонь энтузиазма и состязательности в коллективах, помогали сравнительно легко пережить временные неудачи, укрепляли веру в свои силы.

К слову, не малую роль в воспитании коллективизма, дружбы и взаимовыручки у трудящихся играла и художественная самодеятельность.

Надо было видеть, с каким увлечением посвящали ей все свободное время труженики особенно тогда, когда появился на заводе великолепный конференц-зал, а во всех цехах созданы красные уголки.

Всесторонне освещая жизнь коллектива, газета не проходила мимо каждого значущего события в его жизни: постоянно велась хроника хода трудовой вахты в честь 35-летия завода, репортажи о заводской спартакиаде, о достижениях заводчан в социальной и культмассовой работе, о высоких наградах радиоприборовцев, о присуждении различных званий, таких, например, как присвоение звания "Почетный работник промышленности" с вручением знака заместителю главного инженера Данилу Григорьевичу Великих, генеральному директору объединения Андрею Федосеевичу Иванченко, начальнику сектора института Леониду Александровичу Гуглину.

Коллектив объединения, его инженерные службы всегда были в авангарде борьбы за научно-технический прогресс, техническое перевооружение среди предприятий отрасли. Эта работа при переходе на новые принципы планирования и кономического стимулирования приобретала особый смысл. О том, как работает коллектив по выполнению главных составляющих научно-технического прогресса - внедрению новых изделий и организационно-технических мероприятий - шел предметный разговор на собрании хозяй-ственного актива 25 июня 1986 года.

В докладе главного инженера объединения В.М. Крохмаля был дан детальный разбор состояния дел, вскрыты недостатки. Шел нелицеприятный разговор с теми, кто допустил срывы сроков выполнения отдельных пунктов. Собрание актива приняло резолюцию, направленную на устранение недостатков и активизацию всех сил и средств на повышение эффективности работы всех звеньев производства и управления.

Однако, главный критерий оценки жизнедеятельности коллектива - конечный результат. А он становился все более и более неутешительным. С большим напряжением шло выполнение производственных планов. Наращивание объемов производства освоенных изделий, большой объем освоения сложной, весьма трудоемкой, с длительными производственными циклами техники, в большинстве по документации главного конструктора, могло проходить успешно при достаточном резерве мощностей в механозаготовительном производстве и наличии приемлемых сроков. Их не было на головном заводе и тем более на заводе "Спутник" из-за постоянной нехватки квалифицированных кадров - специалистов, что создавало жесткий режим работы финишных (сборочных) цехов. Главная причина - постоянный дефицит деталей собственного производства и как результат - крайне неритмичная "лихорадочная" работа сборщиков во второй половине месяца, а чаще - в по-следней декаде. Это лишало их возможности участвовать в соревновании заводских коллективов. В подведении итогов группа сборочных цехов все чаще вообще не рассматривалась. Время неумолимо шло к завершению года и, несмотря на трудности, коллектив объединения все же одно за другим осваивал новые изделия.

В весьма сложных условиях работал и завод "Спутник". Со сменой руководства улучшения в деятельности "Спутника" не наступило, так как главная причина была не в руководителе, а в тех условиях, в которых оказался этот завод, с которыми не посчиталось ни руководство объединения, ни руководство главка.

В экономическом обзоре "Идет решающий квартал" заместителя генерального директора по экономике А.И. Пистунова, опубликованном в заводской газете 17 ноября, дан детальный анализ результатов работы объединения в новых условиях хозяйствования. Удовлетворительных результатов за три квартала объединение не достигло. Выпуск продукции в третьем квартале остался на уровне второго, а в сентябре даже снизился. Это, естественно, отрицательно сказалось и на объемных показателях, и на обеспечении договорных обязательств (всего 93,2 процента). Большую часть недопоставок допустил головной завод, при этом более чем по 15 изделиям серийного производства.

В третьем квартале за много лет работы оказался не выполненным план по производительности труда, причем объединением и всеми заводами. Был и один положительный результат: рост объема производства нормативно-чистой продукции при уменьшении численности обеспечил экономию фонда заработной платы в 27 тысяч рублей. Однако, здесь стоит заметить, что неразумно экономить десятки, а терять сотни тысяч рублей. За девять месяцев из-за недопоставок продукции было уплачено штрафов на сумму 542 тысячи и с фонда материального поощрения снято 357 тысяч рублей.

Не в оправдание такого положения, а в защиту коллективов, работавших в предельных режимах загрузки и не терявших веру в свои силы, надо отметить следующее. При запуске новых трудоемких изделий с большим производственным циклом по документации главного конструктора для изготовления первых партий изделий, наращивания их производства требуется немалое время. И закономерно, для сдачи заказчику эти изделия выходили на последние месяцы года. Поэтому неудивительно, что в четвертом квартале наверстывалось многое, что по объективным причинам не могло быть выполнено в установленные сроки или было упущено в течение года. Надо сказать и то, что многие упущения копились не по вине трудовых коллективов, а по вине силовых методов в планировании, широко использовавшихся не только министерством, но и экономистами объединения.

Итак, заканчивался квартал, заканчивался год. Приближалась торжественная дата заводчан - 35-летие родного завода.

В праздничном номере заводской газеты со статьей "Нас всегда окрыляла вера в успех" к труженикам объединения обратился генеральный директор объединения, Почетный специалист отрасли, лауреат Государственной премии СССР Андрей Федосеевич Иванченко. Рассказав обо всех этапах роста и развития предприятия, о многочисленных достижениях и победах радиоприборовцев, он назвал много имен и тех, кто стоял у истоков рождения и становления завода, а также то, что в наших рядах трудится около 300 человек, награжденных орденами и медалями, более 80 из них - удостоены правительственных наград дважды и более. За успехи в развитии науки и техники 6 человек, а среди них и рабочий-регулировщик цеха 046 В.Д. Сазонов, стали лауреатами Государственной премии СССР. Четыре специалиста имеют ученую степень кандидата технических наук.

И директор был прав, говоря о том, что свое 35-летие коллектив встречает в расцвете духовных и творческих сил и что несмотря на временные трудности, заводчане обеспечат выполнение государственного плана и решат все задачи дальнейшего социального развития коллектива.

Вторая страница газеты была посвящена вечеру трудовой славы в честь юбилея предприятия.

Атмосфера праздника сразу завладевала каждым, кто в тот праздничный вечер переступал порог Дворца культуры "Октябрьский".

И мы хоть на миг перенесемся в эти торжественные часы. Звучат фанфары, в зале гаснет свет, и на экране появляются изображения небольших одноэтажных зданий, в основном ветхих и неприглядных. Так выглядел завод, на территорию которого "Радиоприбор" переселился в 1955 году. С этого начинали.

И вот, с помощью ведущих, участники вечера мысленно прослеживают, как было создано предприятие, как шаг за шагом рос коллектив, набирал силы, сумев со временем стать одним из ведущих в отрасли и в стране.

Тепло встречает зал появление на сцене первого директора Н.С. Ласточкина, удостоенного еще в 1952 году знака "Отличник социалистического соревнования" передового сварщика В.М. Бугрима, единственного среди начальников цехов начальника цеха-женщину Т.Т. Загорулю, бывшего заместителя директора завода И.И. Высочина, второго директора завода Д.Ф. Зайцева и многих других заслуженных заводчан. Много неожиданных сюрпризов было преподнесено ветеранам. Так для секретаря комитета комсомола тех первых лет Тамары Петровны Великих участница заводской художественной самодеятельности Н. Семиониди подготовила музыкальный подарок - исполнила любимую песню. Удивительному умельцу и цветоводу-любителю Ивану Андреевичу Кметю вручили набор семян одиннадцати растений. Инженера Ивана Федоровича Чебана, бывшего начальника конструкторского бюро оснастки отдела главного технолога с пятидесятилетним стажем, ведущая попросила прочесть стихи любимого им поэта С. Есенина, а затем вручила на память томик есенинской поэзии.

Ведущие юбилейного вечера снова и снова возвращают участников торжества к событиям, уже ставшим историей.

О самых памятных событиях прошедших лет рассказал бывший директор Д.Ф. Зайцев. Годы его руководства заводом - девятая, десятая и одиннадцатая пятилетки - были для коллектива годами больших свершений. Орден Трудового Красного Знамени, Юбилейные знаки, Почетные знамена и грамоты, звания "Предприятие высокой культуры", "Предприятие коммунистического труда" - это вехи роста и мужания коллектива, завоеванные под руководством Дмитрия Федоровича Зайцева. Вместе с заводом выросли сотни настоящих мастеров своего дела, квалифицированных специалистов, отличных инженеров. Подтверждение этому - торжественные минуты награждения большой группы заводчан орденами и медалями за успехи в труде, в выполнении заданий одиннадцатой пятилетки.

Орден Октябрьской революции вручен монтажнице цеха 048 Тамаре Ивановне Заболотной. Орден Трудового Красного Знамени вручен девяти работникам объединения, а именно: Евгении Филипповне Бережко - намот-чице цеха 037, Владимиру Михайловичу Васильченко - столяру завода "Электроприбор", Владимиру Феофановичу Дерене - наладчику литейных машин, Борису Платоновичу Зуеву - регулировщику цеха 044, Владимиру Михайловичу Крохмалю - главному инженеру, первому заместителю генерального директора объединения "Радиоприбор", Анатолию Федотовичу Олейнику - слесарю цеха 038, Алексею Васильевичу Руденко - главному инженеру завода "Спутник", Николаю Иосифовичу Савоськину - фрезеровщику цеха 035, Игорю Григорьевичу Шаповалу - начальнику цеха 034.

Орденом Дружбы народов были награждены 4 человека, орденом Знак Почета - 9, орденом Трудовой Славы II степени - 3, орденом Трудовой Сла-вы III степени - 13, медалью "За трудовую доблесть" - 12, медалью "За трудовое отличие" - 18 работников.

Памятные знамена и вымпелы были вручены коллективам-победителям ударной вахты в честь 35-летия родного предприятия.

На сцену поднимается группа молодых рабочих. Заслуженные ветераны вручают своей юной смене наборы именного инструмента.

Девушки в национальных костюмах преподносят именинникам заводского торжества подарки. А вечер продолжается, теперь уже в фойе. Здесь открыта выставка творчества народных умельцев, на которой представлены фотоснимки О.А. Бурбовского, картины В.И. Гуденко, макраме Т.Е. Живоглядовой и Э.А. Гузенко, выжигание по дереву С.В. Рыжкова, коллаж А.А. Таровика, резьба по дереву В.П. Лузгина и т.д., и т.д.

Все то, о чем шла речь на вечере, отлично иллюстрировали и дополняли слайды, кинофильмы, снятые заводской киностудией "Кварц" и много лет назад, и сегодня. Вот закончила свой рассказ о годах становления мастер участка пластмасс Л.Н. Савицкая, а на экране уже фильм о нынешнем дне нового пластмассового цеха одного из лучших на заводе "Спутник".

Другая кинолента переносит на десятилетия назад, когда начиналось строительство водной станции, плавательного бассейна. Многие из сидящих в зале узнали себя, молодых, на этих кадрах, вспомнили, как работали на субботниках, воскресниках. А вот и новостройки сегодняшнего дня: многоэтажный жилой дом, профилакторий, больница, детский сад.

Постепенно вся история завода прошла перед глазами заводчан на таких впечатляющих контрастах.

Немало было на вечере веселья, смеха, шуток. Всем понравились стихи, прочитанные малышами из детсада в адрес нерадивых хозяйственников, юморески представителя заказчика В.А. Матусова, выступление семейного квартета Плотниковых.

Вечер трудовой славы в честь 35-летия завода удался и еще не одна интересная публикация появится в заводской газете об этом замечательном празднике и людях, которые создали условия, были "виновниками" такого торжества.

Рабочий календарь начал отсчет трудовых будней второго года пятилетки. Как известно, на 1987 год правительством страны было предусмотрено значительное усиление социальной ориентации государственного плана. На это направлялось примерно три четверти прироста национального дохода. Надо отдать должное, что социальная сфера деятельности в "Радиоприборе" всегда была на высоком уровне. Основной трудностью было финансирование, поэтому руководству, в полном смысле этого слова, приходилось выискивать любые пути, вплоть до недозволенных, чтобы успешно решать эти задачи. И не удивительно, что именно "Радиоприбор", первым в городе создает прекрасную базу отдыха "Золотой пляж" в Каневском. Строит спортивный комплекс в районе Ореховой бухты с благоустроенным причалом для лодок. В Космическом микрорайоне, где проживает значительная часть заводчан, был построен плавательный бассейн "Байкал". Все это инициатива и старания первого директора Н.С. Ласточкина.

Одним из серьезных вопросов, которые удалось решить Д.Ф. Зайцеву, это строительство комплексной медсанчасти завода. Какие трудности пришлось преодолеть, и какие ухищрения использовать, чтобы было принято решение о строительстве и обеспечено финансирование, как говорится, одному Богу известно. Но есть главные действующие лица, которые помнят, как прошли тогда все барьеры на этом пути, - бывший заместитель директора по капитальному строительству Алим Иванович Сухой и заместитель главного инженера Данил Григорьевич Великих.

Но это ведь только часть из того огромного социального хозяйства завода. А еще санаторий, гребной канал, детсады и жилой фонд по всему городу и т.д.

Более подробно о достижениях коллектива в развитии социальной сферы изложено в соответствующем разделе.

И забота эта на заводе не исчезала до последней черты всех возможностей по ее развитию и содержанию. Так и в конце 80-х значительные средства планировалось направить на дальнейшее улучшение промышленного быта, жилищное и культурное строительство в новом микрорайоне "Южный", на развитие дошкольных учреждений, медицинское обслуживание трудящихся, развитие объектов лечебно-профилактического и оздоровительного назначения, и многое другое. Здесь и сдача второй очереди медсанчасти, закладка многоквартирного высотного жилого дома и начало строительства профилактория на головном заводе, возведение первого жилого 8-квартирного дома в Куйбышево для работников "Электроприбора". Большие планы были и по промышленному строительству, из которых можно назвать высотное здание-"книжку" для ЗНИИРСа, цех покрытий на "Электроприборе", котельную на Хортицком промузле, склад ГСМ на головном заводе.

По инерции перед объединением высокие задачи ставились и в производстве - увеличение валовых и товарных объемов, завершение подготовки новых изделий - "Арбалет-КП", "Звезда-А", "Колчедан", "Белозор-2", четыре изделия серии 15Э и несколько - из аппаратуры закрытой связи нового поколения.

Однако, планы планами, а обстановка в объединении, как и во всей стране, становилась все более сложной.

Если давать оценку работе объединения за годы его существования в целом, то 1987 был последним годом, когда запланированный рост объемов производства был достаточно весомым и, хотя и с большим трудом, но выполнялся.

Главной причиной было большое количество осваиваемых изделий с длительными производственными циклами, установление плановых сроков их сдачи заказчику без учета этой особенности, а также работа по документации главного конструктора. Все это создавало для сборочных цехов в частности и производства в целом "запланированные" провалы в выполнении программы. Поэтому и неудивительно, что корректировка планов велась с переносом объемов на второе полугодие, а большей частью, на последний квартал. И только неимоверными усилиями производственных коллективов, при крайне неритмичной работе сборщиков, годовые плановые задания закрывались в декабре. Вот в таких экстремальных условиях были выполнены почти все объемные показатели 1987 года по объединению, по головному заводу и "Спутнику". А вот "Электроприбор" не выполнил план по нормативно-чистой продукции и номенклатуре - не обеспечил производство радиоузла школьного (РУШ-2).

Наверное, в последний раз были выполнены задания и по капитальному строительству, кроме профилактория (по вине треста "Запорожпромстрой").

Наступил 1988 год, с которого все явственнее стали проявляться негативные процессы перестройки. Они все ощутимей лихорадили экономику страны. Страдали все, но особенно лихорадило предприятия военно-промышленного комплекса. Активные конверсионные процессы опустошали портфель заказов на производство специальной техники. Рост объема как бы застыл, а в 1989 году ожидалось и его падение.

Среди серьезных задач, стоящих перед коллективом объединения в 1988 году, следует назвать, прежде всего, задание по освоению 14 новых изделий, по строительству первой очереди корпуса 60, по закладке 64-квартирного жилого дома в Южном микрорайоне, по разработке и утверждению проекта строительства технического училища на 720 мест в Хортицком микрорайоне, по завершению строительства профилактория на Днепре, а также цеха покрытий, второго этажа корпуса на "Электроприборе" и жилого 8-квартирного дома в пгт. Куйбышево.

Надо отметить, что задачи 1988 года по объединению, по головному заводу и "Спутнику", хотя и с большим трудом, в основном, были решены, а "Электроприбор" сел еще ниже (по валу - 66 процентов, по НЧП - 60,3). В чем немалой была доля вины руководства "Электроприбора".

В условиях неурядиц и сложностей всесоюзной перестройки, 17 января 1989 года состоялась конференция трудового коллектива под девизом "Курс - на обновление". В отчете генерального директора объединения А.Ф. Иванченко о его личном вкладе в перестройку работы предприятия в условиях полного хозрасчета и самофинансирования было видно, как коллектив трудился над выполнением плана, техническим совершенствованием производства, развитием социальной базы. За эти годы в объединении вырос объем реализации продукции, повысилась производительность труда. Предприятие освоило 26 наименований изделий новой техники третьего и четвертого поколений. И, естественно, было много сделано по внедрению прогрессивных техпроцессов, механизации и автоматизации производства, сокращению доли ручного труда. В перспективе предусмотрена дальнейшая работа по созданию специализированных и комплексно-механизированных участков, механизированных складов, замене устаревшего оборудования.

Предприятие перешло на новые условия оплаты труда, коллектив работал в новых условиях хозяйствования.

В целом конференция признала работу руководителя объединения удовлетворительной. Однако положение в стране, а значит и в коллективе, все ухудшалось. Процессы перестройки все ощутимее лихорадили экономику. Как уже отмечалось, в 1988 году резко уменьшилось производство специальной техники, хотя, парадоксально, большинство ее было востребовано на внешнем рынке. А в 1989 году, несмотря на то, что предстояло освоить 8 новых изделий, плановые задания по объемным показателям (вал и НЧП) были ниже уровня 1988 года, а по головному заводу они составляли по валовому продукту всего 95,1 процента, по НЧП 93,9 процента.

Из этих данных видно, что наиболее ощутимо конверсия душила головной завод, и тут бы к месту усилить работы по освоению изделий производственно-технического назначения, товаров для народа, но резкой переориентации сделано не было. Более того, производство освоенного изделия РУШ-2, которому технические возможности создавали большой спрос, не обеспечивалось. Несмотря на уменьшение объемов, ритмичность работы завода все равно резко ухудшалась.

Серьезнейшим просчетом этого периода надо назвать то, что руководством объединения не было сделано серьезных шагов в главном - в конверсии задач научной базы объединения - ЗНИИРСа. Для решительной переориентации тематики нужны были деньги, а их не сумели найти. В этот период произошли кадровые изменения. Уходит В.М. Крохмаль, проработавший в должности главного инженера более 20 лет. С июля 1988 года главным инженером объединения назначен Николай Михайлович Турпак. В начале 1989 года ушел с должности заместителя главного инженера по подготовке производства, весьма успешно проработавший в этой должности 24 года, Д.Г. Великих. На его место назначается Валерий Алексеевич Конопля, работавший главным технологом.

Так все больше из числа активных игроков команды, созданной Д.Ф. Зайцевым, сходило со сцены. Положение в объединении продолжало оставаться напряженным и, чем дальше, все усложнялось. План 1989 года по главному показателю - НЧП - не был выполнен уже и объединением, и всеми его заводами. Лучше были результаты по капитальному строительству - активно работала служба, возглавляемая А.И. Сухим.

Был сдан в эксплуатацию корпус 60, начато строительство (нулевой цикл) учебно-курсового комбината на заводе "Спутник", в микрорайоне Южный был сдан 64-квартирный и начато строительство 192-квартирного дома, а также начато строительство общежития для малосемейных на 608 мест в Хортицком микрорайоне и строительство детского сада на 160 мест в пгт. Куйбышево. Однако неудовлетворительно обстояли дела с профилакторием -трест "Запорожпромстрой" и не пытался завершить его строительство и он, в конечном итоге, стал памятником "недостроя".

Ничего хорошего не предвещал коллективу объединения и 1990 год, поскольку резко упали объемы выпуска изделий главного направления специализации - узлов связи на транспортных базах ("Чайка - БМ", "Деймос - Н", "Алфавит - МТ"). Несмотря на принятые, несколько запоздалые, меры по развитию производства продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления (ИКМ, "Кама-РБ", прибор "Тари", детская швейная машинка, РУШ-2), освоение новых изделий спецтехники ("Кушетка Б", антенно-мачтовых устройств, блоков серии "ЮТ"), ожидалось резкое падение объемов.

Когда-то бытовала такая истина: если в стране все нормально, то предприятие может работать или хорошо, или плохо, только в зависимости от того, кто руководил коллективом. Трудно было винить руководство объединения во всех неудачах и провалах в последние годы, если учесть сложившееся положение в стране. Но было видно, чтобы вывести завод и объединение из тупика, требовались новые подходы, нетрадиционные решения, радикальные меры. Тогдашнее руководство к этому не было готово.

Объективно назревали перемены, и вот 3 июля 1990 года в переполненном конференц-зале собрались представители администрации, партийных, профсоюзных и комсомольских организаций цехов, отделов и служб всех заводов объединения, а также представители министерства и местных властей.

После подведения итогов работы объединения и его подразделений за первое полугодие, было оглашено решение министерства о передаче руководства заводом и объединением Владимиру Александровичу Куратченко. Бывший генеральный директор А.Ф. Иванченко ушел на заслуженный отдых. Выступивший перед заводчанами начальник главка Геннадий Александрович Грачев, высказав добрые пожелания новому генеральному, сказал, что в коллегии министерства единодушно поддержали его кандидатуру. С одобрением это решение встретили и в коллективе объединения, так как и большинство кадровых заводчан и все руководители хорошо знали Владимира Александровича.

Владимир Александрович Куратченко родился в 1948 году, по образованию радиоинженер. Трудовую деятельность начал на заводе "Радиоприбор" в 1966 году слесарем-инструментальщиком после окончания ГПТУ №16. С 1967 года проходил службу на атомной подводной лодке Тихоокеанского флота. По окончании службы продолжает работать на заводе "Радиоприбор" регулировщиком, мастером, начальником цеха на заводе "Спутник", начальником цеха на заводе "Радиоприбор", заместителем генерального директора завода по производству новой техники в 1984-1985 годах. Принимал участие в оказании технической помощи контингенту советских войск в Афганистане. Затем избирается секретарем Запорожского горкома партии по промышленности. С 1987 года он инспектор ЦК КПУ по Закарпатской области, секретарь Закарпатского обкома партии. Окончил Запорожский машиностроительный институт и, с отличием, Академию общественных наук, где специализировался на кафедре управления по специальности "Экономика, организация и управление народным хозяйством и его отраслями". Кандидат экономических наук.

Владимир Александрович Куратченко, обращаясь к собравшимся, коротко изложил принципы, на основе которых будет осуществлять руководство объединением. Он заявил, что, хотя согласно новому закону о предприятии он назначен, все же будет стремиться к завоеванию "мандата доверия трудового коллектива". Работу будет строить на принципах коллегиальности и широкой гласности в сочетании со строгой личной ответственностью каждого за порученный участок работы. Свою программу деятельности предприятия он будет готов представить на обсуждение трудового коллектива после проработки ее с группой специалистов объединения. В заключение он обратился ко всем специалистам, руководителям и рабочим с просьбой активно включиться в работу по улучшению деятельности всех звеньев, что поможет вывести объединение на прочную основу в экономике и социальной сфере.

Но прежде чем начать разговор о том, как разворачивались дальнейшие события, весьма полезно остановиться и оглянуться вокруг и, как бы со стороны, попробовать оценить ситуацию как внутри объединения, так и вокруг него. Коротко можно сказать, что наследство новому генеральному досталось - не позавидуешь. Разваливался Союз, рвались годами формировавшиеся связи в экономике, хаотически внедрялись неконтролируемые рыночные отношения, разрушая ее. Стройная, пусть даже инерционная, система плановой экономики разрушалась безжалостно, с чрезмерным пренебрежением. Разрушалось и создававшееся годами, строго регламентированное ценовое поле товарной продукции.

Демократами достаточно убедительно развенчана идеология революционных преобразований, предельно ясно сформулированная в словах "Интернационала". Но почему-то в этот период никому и в голову не пришла эта, доказанная уже и жизнью истина, что нет более губительного пути, чем революционный. И громадную страну толкнули к гибели - неконтролируемому переходу к рынку. А вместе с тем, сегодня можно назвать примеры разумной трансформации и перехода рынка регламентированного к рынку экономически свободному. Но путь избрали другой. Кризис, как уже отмечалось, в первую очередь охватил предприятия военно-промышленного комплекса. Резкое сокращение заказов на спецтехнику, потеря поставщиков, недопустимая медлительность в развитии конверсионных процессов привели к падению объемов производства, а следовательно, к неполной загрузке рабочих. Финансовое положение объединения в целом и каждого завода в отдельности ухудшилось, уменьшились фонды заработной платы, ее уровень. А в результате ухудшился моральный климат, падала исполнительская дисциплина. И появление в этот период у руля объединения В.А. Куратченко - молодого, энергичного, грамотного руководителя, выросшего как личность на заводе "Радиоприбор", получившего в дальнейшем мощный заряд разностороннего опыта на серьезных постах административно-партийной работы и самые современные экономические знания в Академии общественных наук, - было более чем своевременным. Крутые виражи истории в повестку дня коллектива, лишившегося объемов производства и реальной помощи государства, поставили главный вопрос: - Как выжить? Эту задачу предстояло решать новому генеральному директору и команде единомышленников, которую также еще предстояло создать. Время, обстановка требовали действий. Владимир Александрович, как и обещал в день вступления в должность, уже 26 июля представил на суд общественности и всего коллектива свое видение неотложных и перспективных действий в создавшейся ситуации. Он изложил главные принципы, тактики и стратегии, основные из которых следующие:

1. Объединение должно строиться на истинно демократических началах во главе с генеральным директором и советом директоров. Цель такого равноправного союза предприятий - решение общих социальных, экономических, производственных и научно-технических задач; координация деятельности предприятий, защита их прав, концентрация средств для организации расширенного воспроизводства, организация взаимной кооперации, представление общих интересов в соответствующих государственных и иных органах. Такие принципы сотрудничества коренным образом отличались от действовавших ранее. Коротко их характеризовали, как сотрудничество на взаимоневыгодной основе. Оставаясь самостоятельными, предприятия находились в рамках полной зависимости от политики внутри объединения.

2. Разработка долгосрочной программы конверсии на ближайшие 5-8 лет. В рамках этой программы предполагалось изучить конъюнктуру рынка по изделиям народно-хозяйственного назначения, товаров народного потребления, определить номенклатуру изделий, обеспечить их разработку в течение 1,5-2 лет и организовать производство на заводах объединения.

3. С учетом намеченной программы и конкретных изделий провести переоснащение производства, организацию новых цехов и участков.

4. Все положения по перестройке и принципы управления строить на основе чисто хозрасчетных отношений.

Как известно, при всех равных условиях, ответственность исполнителя за порученное дело есть главная предпосылка успеха, результативности труда. Поэтому состояние трудовой дисциплины, воспитание чувства ответственности за порученное дело, усиление мотивации добросовестного высокопроизводительного труда постоянно находились в поле зрения генерального директора. Это все почувствовали с первых дней. И уже в первый месяц работы были заметны положительные сдвиги, а в дальнейшем дела в объединении улучшались с каждым днем.

По итогам июля был издан приказ по объединению. Событие как бы и рядовое, но надо отдать должное: такого детального анализа работы с указанием четких сроков и конкретных лиц, ответственных за исполнение принятых решений, с выводами (поощрениями, наказаниями) давно не было.

Четкий ежедневный контроль над ходом производства, итоговые совещания, приказы с детальным анализом вошли в систему и сыграли свою решающую роль в укреплении дисциплины и повышении трудовой активности, возродили потерянную было уверенность в завтрашнем дне. На глазах менялось настроение людей, моральный климат в трудовых коллективах.

Завершился второй месяц перемен - август. Объединением, головным заводом и "Спутником" все основные показатели выполнены более чем на 100 процентов, "Электроприбором" - почти все. Вот она, первая убедитель-ная победа. "Спутник" 14 сентября отмечал свое 10-летие. Газета "За новую технику" в специальном выпуске поздравила тружеников с первым юбилеем и опубликовала праздничное интервью с директором "Спутника" Алексеем Васильевичем Руденко о достижениях и планах коллектива. А ведь и вправду, несмотря на то, что по возрасту "Спутнику" только 10 лет, о его стремительном росте, о делах молодого коллектива можно было писать отдельную книгу. Его биография, неразрывно связанная с "Радиоприбором", - неотъемлемая часть истории объединения "Радиоприбор". И об этом будет сказано в специальном разделе.

В очередном номере газеты сообщалось о кадровых изменениях в верхнем звене управления - приказом генерального директора 15 августа 1990 года главным инженером головного завода и производственного объединения "Радиоприбор" был назначен Валерий Николаевич Бобровничий.

Назначение В.Н. Бобровничего было первым шагом в формировании команды единомышленников. Одновременно заместителем генерального директора по коммерческим вопросам ПО "Радиоприбор" назначается Александр Тимофеевич Мальченко. С учетом текущих задач проводятся и структурные изменения в управлении объединением - в составе объединения создается "Фирма по внешнеэкономическим связям и маркетингу". Директором этой фирмы назначается Борис Николаевич Ласточкин, работавший до этого заместителем главного инженера. В сентябре, в связи с уходом А.И. Сухого на должность заместителя управления капитального строительства горисполкома, заместителем генерального директора ПО "Радиоприбор" по капитальному строительству назначается Дмитрий Иванович Миргородский, работавший до этого заместителем директора по капитальному строительству завода "Гамма". В августе заместителем главного инженера, главным конструктором - начальником отдела 125 назначается Георгий Васильевич Нечволодов, работавший до этого заместителем главного инженера завода.

Вспоминает Г.В. Нечволодов: "Уже с первых дней моего назначения главным конструктором, Куратченко внимательно знакомился, как обстоят дела с имевшимися наработками, и с пристрастием разбирался, что конкретно делается по развитию номенклатуры изделий для народного хозяйства и товаров народного потребления. Генерального явно волновал один вопрос: как быстрее и шире развить эту тематику, чтобы решить главную задачу конверсии". И закономерно, что работа инженерных служб в дальнейшем станет главным стержнем в работе объединения по формированию перспективных программ и планов возрождения дееспособного коллектива.

О том, что тонус жизни на предприятии изменялся с каждым днем в лучшую сторону, свидетельствуют и результаты работы объединения за третий квартал 1990 года: итоги выглядели в традиции лучших былых годов.

Не менее активно и уверенно шла работа коллектива объединения и на финише 90-го - последнего года перестроечной пятилетки. Во всем этом радовал тот факт, что, несмотря на все возрастающие проблемы, которые непрерывно подбрасывала разрушающаяся экономика страны, укреплялась уверенность трудящихся в своих силах. Этот факт подтверждался и результатами работы и оптимистичной позицией людей. Эту позицию подпитывали такие крупномасштабные акции, как расширенное заседание технического совета с повесткой: "Перспектива развития предприятия на 1991 год", как состоявшиеся совещания по контролю исполнительности и другие. Активное личное участие генерального директора в этих мероприятиях подтверждало, что проводятся они не для галочки.

Итак, 1990 год подошел к финишу. Объединение продолжало работать в условиях жесткой конверсии - резко снизились объемы заказов военной техники. Однако активизация работ по освоению новой номенклатуры спецтехники ("Кушетка-Б", Р134, "Баллада", блоки "ЮТ"), рост объемов производства изделий народно-хозяйственного назначения (ИКМ-30С-4, "Кама-РБ", РУШ-2) позволили избежать резкого падения объемов производства и выйти объединению если и не на восходящую кривую, то на прямую уж точно. Главное - было остановлено падение и очерчена программа выживания в сильно усложнившихся экономических условиях страны.

НА КРУТЫХ ПОВОРОТАХ ИСТОРИИ (1991 - 2000 годы)

Объединение вступило в 1991 год - первый год последнего десятилетия двадцатого века - год своего 40-летия.

В заводской газете от 8 января опубликовано интервью генерального директора В.А. Куратченко, которое он дал редактору А.А. Юзефовичу в первый рабочий день наступившего года.

Редактора, как и каждого заводчанина, интересовал, прежде всего, такой вопрос: прошло полгода, как генеральный директор пришел в объединение со своей программой. Что удалось осуществить за истекшее время?

В своем ответе В.А. Куратченко сообщил, что за это короткое время новому руководству производственного объединения все же удалось стабилизировать положение дел в производстве и, как результат, выполнить план 6 месяцев и 1990 года в целом. Возросла средняя зарплата, значительно улучшился целый ряд определяющих показателей, изменилось отношение к объединению как в министерстве, так и в городе. Далее редактор заметил: - "Не секрет, что с Вашим приходом в коллективе значительно усилился дух очищения, уверенности и оптимизма. Скажите, каким видится Вам объединение в 1991 году и вообще в будущем?"

На этот вопрос Владимир Александрович ответил: - "Что касается перспектив развития объединения в 1991 году и на всю пятилетку, эти вопросы мы обсудим на расширенном заседании технического совета с учетом новых обстоятельств. Вернемся к этому вопросу в середине года. Главные усилия будут направлены на скорейшее освоение новой техники и, прежде всего, товаров народного потребления. К сожалению, время упущено - эту работу надо было начинать 2-3 года назад. Будем наверстывать упущенное - приняли решение с руководством ЗНИИРСа освоить в 1991 году целый ряд таких изделий. Это, прежде всего блоки для кабельного телевидения, радио-передатчик, автомобильная электроника. Кроме того, цех 049 решено перепрофилировать на выпуск аппаратуры ИКМ-30С. При этом ее выпуск в 1991 году должен быть значительно увеличен, а дальше планируется освоение ее модификаций и новых поколений". Также были даны обстоятельные ответы по дальнейшему совершенствованию структуры объединения и схемы его управления.

Как известно, в соответствии с принятыми решениями в сжатые сроки была разработана "Комплексная программа развития выпуска товаров народного потребления в объединении на 1991-1995 годы". Велись работы по подготовке предложений для включения работ в "Комплексную всеукраинскую программу 1992 года" по таким направлениям: "Проектирование и организация производства медицинской техники", "Создание и освоение серийного производства систем связи в Украине", "Сложная бытовая техника", "Разработка и внедрение в серийное производство изделий для автомобильной промышленности - автомобильная электроника" и другие предложения.

Участие в этих программах вселяло надежду, что удастся решить один из актуальных вопросов того времени - финансирование новых разработок и, прежде всего, финансирование новых работ по институту. Параллельно с разработкой изделий решались вопросы их освоения - подготовка производства, создания и развития новых участков, перепрофилирование цехов под их производство. Так, в соответствии с решениями, обнародованными В.А. Куратченко в его интервью, из цеха 049 вся тематика серии 15Э была передана цеху 046.

Цех полностью переходил на выпуск изделий ИКМ, для чего уже в первом квартале 1991 года было запланировано его перевооружение: изготовить и установить конвейеры, автоматы для подготовки радиоэлементов, оборудование для механизированной пайки смонтированных элементов, обеспечить цех кадрами.

Широким фронтом разворачивались работы и в других цехах - в цехе 044 началось освоение аппаратов "Аргунь", "Циркон", а в 1991 году планировалось начать освоение аппарата Ю-601, цеху 047 запланировано производство с выпуском уже в первом квартале аппаратуры внутренней связи и коммутации "Звезда", "Кушетка", блоки "ЮТ". Напряженные планы по новым изделиям и наращиванию объемов освоенных изделий предстояло выполнить цеху 042 - "Гриль", детская швейная машинка, начать выпуск детского музыкального инструмента "Симона"; цеху 045 - "Коралл", блоки кабельного телевидения; цеху 048 - "Зона КВ", микро-ЭВМ, изделие "Арбалет-50К", "Беркулет"; заводу "Спутник" - "Баллада", "Кама-РБ", блоки "ЮТ", семейство "Арбалет" и другие.

Следует особо подчеркнуть, что принятые меры по созданию действенной широкомасштабной программы на 1991-1995 гг. по развитию производства изделий производственно-технического назначения и товаров народного потребления были единственной альтернативой обвальным процессам в военно-промышленном комплексе и в экономике в целом, наступившему рыночному хаосу. Главная ее цель - создание гибкой мобильной системы производства, максимально отвечающей принципам рынка. Разработка на основе этой программы более детальных годовых программ стала основой ежегодных программ конверсии объединения, получивших название "Резерв-1 - Резерв-5".

Это был единственно возможный контршаг руководства объединения и всего коллектива в наступившей жесточайшей его борьбе за выживание.

В подтверждение правильности принятого решения будут результаты работы коллектива в 1991 году.

В первом квартале, в связи с принятием решения о статусе объединения как объединения государственных предприятий и статусе головного завода как производственного объединения "Радиоприбор", а также с утверждением структуры управления объединением, приказом генерального директора были назначены: главным инженером - техническим директором Запорожского объединения государственных предприятий "Радиоприбор" - Валерий Николаевич Бобровничий, заместителями генерального директора по науке и развитию - Вячеслав Вениаминович Толстихин, по производству - Николай Васильевич Климов, по коммерческим вопросам - Александр Тимофеевич Мальченко, по экономике - Александр Григорьевич Крючков, по качеству и надежности Валентин Михайлович Жученко, по капитальному строительству - Дмитрий Иванович Миргородский, по социальным и бытовым вопросам Владимир Васильевич Гунько, по кадрам - Петр Максимович Злыденный, начальником вновь созданного производственного управления - Юрий Александрович Пересыпкин.

Приказом было определено, что главное производственное управление объединения подчинено заместителю генерального директора по производству. Его основные задачи - создать условия для улучшения кооперации внутри объединения и между цехами головного завода, а также расширение номенклатуры изделий, создание подсистемы АСУ "Производство", в порядке совершенствования планирования и учета, углубление контроля производственной деятельности.

Как видно, к этому периоду, в основном, были решены вопросы структуры головного завода, как производственного объединения, вопросы взаимодействия заводов "Радиоприбор", "Спутник", "Электроприбор" и института в рамках созданного объединения государственных предприятий "Радиоприбор". Предстояло также в ближайшее время, с учетом утвержденных положений, создать выборные органы управления - совет объединения.

10 апреля состоялась конференция трудового коллектива объединения. С информацией об итогах работы за март и первый квартал выступил В.А. Куратченко. Из информации было видно, что план квартала выполнен по всем основным показателям. Был дан детальный анализ состояния производства по всем цехам, заводам и объединению в целом. О ходе строительства жилья хозспособом, развития базы стройиндустрии доложил заместитель генерального директора по капитальному строительству Д.И. Миргородский.

На конференции также был избран совет производственного объединения "Радиоприбор", а также представители в совет объединения государственных предприятий "Радиоприбор".

О том, что коллектив все настойчивей восстанавливал свое доброе имя среди предприятий отрасли, говорил и такой факт. В конце мая в объединение пришло приятное сообщение: во всесоюзном соревновании два трудовых коллектива и 15 работников головного завода приказом-постановлением министерства и Президиума ЦК профсоюза удостоены звания лучших в отрасли.

Такие звания были присуждены: "Лучший участок отрасли" - участку токарной обработки цеха 035 - мастер Ю.П. Лозенко; "Лучшая бригада отрасли" - бригаде регулировщиков цеха 044 - бригадир В.В. Троян; "Лучший рабочий отрасли" - монтажнице цеха 037 Н.Н. Ткаченко, изготовителю трафаретов, плат и шкал цеха 041 А.М. Поливоде, монтажнице цеха 044 Е.В. Чайковской, слесарю-сборщику цеха 046 Г.И. Мирошниченко, заливщице компаундами цеха 048 Т.М. Дерябиной, монтажнице цеха 049 Т.В. Махонько; "Лучший мастер отрасли" - мастеру цеха 034 В.В. Яковенко, мастеру цеха 036 В.А. Марченко; "Лучший технолог отрасли" - инженеру-технологу II категории цеха 48 Г.П. Федоринову, инженерам-технологам 1 категории отдела 105 Г.В. Иванову и А.В. Бугриму; "Лучший конструктор отрасли" - инженерам-конструкторам 1 категории отдела 105 В.И. Рыбко, С.Н. Бондаренко, и отдела 125 Л.В. Лахтуновой и Г.Н. Наливных.

Согласно условиям соревнования все победители премированы: коллектив участка - 1170 рублей, коллектив бригады - 480 рублей, рабочим, мастерам, инженерам по 100 рублей каждому. В торжественной обстановке коллективам, а также рабочим, мастерам, инженерам были вручены общесоюзные почетные грамоты и цветы.

Прослеживая трудовой ритм этого юбилейного года, можно безошибочно утверждать, что напряжение его с каждым планируемым периодом (очередной месяц, квартал) все нарастало, выполнялись планы по объемным показателям, в номенклатуре, выполнялись договорные обязательства. Конечно же, были и отдельные неизбежные сбои.

В условиях бурно меняющейся общественно-политической и экономической жизни страны, продолжающегося интенсивного конверсирования промышленности и широкого наступления рыночных отношений перед объединением, как и перед всей промышленностью, вставали все новые и новые проблемы. Переход на прямые связи в вопросах кооперации, непрерывное изменение оптовых цен и отсутствие в этом вопросе самых минимальных регламентов усложняли финансово-экономическое состояние объединения. Оно, как единый социально-экономический комплекс, чтобы выполнять свое главное назначение работодателя, производителя и гаранта обеспечения социальных нужд и запросов трудящихся, обязано все проблемы решать в комплексе.

В условиях формирования рынка, действительно, шла борьба за выживание, и, решив этот нелегкий вопрос, предприятие автоматически открывало себе путь в деловой мир предпринимательства и бизнеса. Интенсивно над решением этой задачи в последнее время работало и руководство, и весь корпус главных специалистов. В июле состоялось расширенное заседание технического совета объединения государственных предприятий, на котором и была представлена программа развития на 1991-1995 годы, охватившая решение всего комплекса задач.

Программа, подготовленная инициативной группой ведущих специалистов с участием генерального директора и главного инженера, в дальнейшем в течение 1,5 месяцев обсуждалась в коллективах заводов объединения и в начале сентября с учетом уточнений и изменений утверждена техсоветом. Таким образом, коллектив объединения получил программу действий на ближайшее будущее. Параллельно решались вопросы поиска новых стимулов, методов мотивации труда. Решен вопрос повышения заработной платы всем категориям тружеников. Улучшалась работа объектов социальной сферы - столовых, базы отдыха "Золотой пляж" и т. д.

Систематическое выполнение планов, забота о людях все больше вселяли уверенность, что взятый курс на обновление единственно верный. Выполнение планов второго и третьего кварталов еще раз подтверждало правильность избранного пути. Завершен октябрь, предъюбилейный месяц года - ноябрь. Показатели работы в ноябре красноречиво свидетельствовали, что коллективы работали с особым подъемом - в итоге и результаты на высоте. Побывав в этот период в любом цехе, отделе, можно было почувствовать и убедиться, что люди готовятся достойно встретить и отметить 40-летие предприятия. Это и подготовка каждого цеха и отдела к проведению в своих коллективах торжественных вечеров, собраний, и приведение в порядок помещений, закрепленных территорий.

И вот 10 декабря в конференцзале ветераны торжественно отмечают 40-летие завода. Переполненный зал, нарядные, взволнованные, помолодевшие лица, люди оживленно встречают друг друга. От имени администрации и профсоюзного комитета ветеранов поздравил главный инженер объединения Валерий Николаевич Бобровничий. Затем с приветствием к залу обратился председатель совета ветеранов Михаил Андреевич Толстель. Торжественное собрание продолжает ведущая - Тамара Тимофеевна Загоруля.

По вехам, по этапам, по годам она воспроизводит историю завода. На сцене ветераны, почетные гости: Николай Семенович Ласточкин, Иван Ильич Высочин, Андрей Селиверстович Шпак, Тамара Петровна Великих, Нина Александровна Пономарчук, Михаил Андреевич Толстель.

Один за другим выступают ветераны - вспоминают, как это было... - первый директор завода Николай Семенович Ласточкин, Любовь Евтихиевна Чепрасова, Людмила Никандровна Савицкая и другие. По всему было видно, для них всех завод - родной дом. Их сменил на сцене хор ветеранов.

Торжественные собрания и вечера прошли во всех цехах и отделах. Так уже повелось, что каждые пять лет наш заводской коллектив отмечает свой очередной юбилей в самом большом дворце культуры города. И 21 декабря коллектив отмечал свой день рождения в "Октябрьском". В заводской газете за 30 декабря 1991 года широко освещен этот красочный праздник тружеников завода.

Чтобы поздравить предприятие с юбилеем, на вечер прибыло много гостей. В своих приветствиях они отдали должное коллективу, который по праву вошел в число лучших предприятий отрасли.

Генеральный директор Владимир Александрович Куратченко в ходе вечера поздравил всех собравшихся с праздником и коротко обрисовал перспективу, вселил уверенность в завтрашнем дне.

А вечер еще долго продолжался…

В начале 1992 года на расширенном совещании представителей заводов, цехов, отделов и служб были подведены итоги работы за 1991 год. Особо подчеркивалось, что последние месяцы и, в частности, декабрь были особенно горячими и насыщенными. И пройдены они были, что называется, на одном дыхании. Успешно сработали все сборочные цехи, не было серьезных претензий и к заготовительным и узловым цехам.

Оценивая результаты, генеральный директор В.А. Куратченко, сказал, что итоги года - зримый результат отличного труда всех заводчан. Выполнение программы производства дало возможность значительно укрепить и материальное положение трудящихся - в канун Нового года была вновь повышена заработная плата, на миллионы рублей продано товаров культурно-бытового назначения и продуктов питания по сниженным ценам.

Генеральный директор остановился на работе каждой службы, дал всем высокую оценку и, надо отметить, никого не обошел вниманием. Особо оценена работа инженерной службы, а также коллектива ЗНИИРСа, внесшего огромную лепту в успех 1991 года. Благодарных слов заслужили руководители института В.В. Толстихин, В.П. Кулешов, В.Н. Кириченко. Отмечено дальнейшее укрепление деловой основы в отношениях со "Спутником", что явилось результатом серьезной работы, проведенной на этом заводе А.В. Руденко, С.И. Третьяковым и другими руководителями. В заключение он сказал, что предстоящий год будет не легче. Об этом свидетельствуют непредсказуемые метаморфозы в политике и экономике нашего общества. Но если ставить перед собой четкую задачу на достижение намеченной цели - положение вполне оптимистично. От заводчан требуется трудолюбие, инициатива, взаимовыручка, деловитость, работа на перспективу. Все это в руках трудовых коллективов.

Жизнь продолжается. Коллектив объединения вступил в 1992 год - год сомнений, поисков, надежд. Год прогнозировался значительно более трудным, чем прошедший. Причины известны: распад Союза, разрыв экономических связей, разрушение банковских систем и транспортных артерий, бремя нарастающей инфляции, легковесное отношение государства к конверсионным процессам - госзаказ министерства экономики Украины отсутствовал. С апреля полностью прекращен выпуск изделий системы 15Э. Резко уменьшен заказ на изделия "Циркон" (предварительно 461, фактически 201), "Аргунь", (соответственно 185 - 85). Выпуск изделий "Чайка" снизился до 30 процентов объема 1991 года. Из-за увеличения (роста) цены на изделия ИКМ-30С-4 с 56650 рублей в 1990 году до 234375 рублей в первом квартале 1991 года и до 625178 с 01.06.92 г. - главная причина отказа потребителей от их поставки. Фактически выпуск составил 50 процентов от запланированного. С введением предоплаты за получаемую продукцию больше половины потребителей из стран СНГ отказались заключать договора.

Всего в 1992 году было заключено 96 договоров против 309 в 1991 году. Контршаги коллектива - активизация деятельности в реализации программ "Резерв-1", "Резерв-2" - конечно, делали свое дело. В развитие этих программ шло интенсивное освоение изделий ТНП, особенно автомобильной тематики, что обеспечило рост производства гражданской продукции на 101,7 процента, в том числе по ТНП на 132,7 процента.

В августе 1992 года, совершая поездку по индустриальному региону страны, головной завод производственного объединения "Радиоприбор" посетил Президент Украины Леонид Макарович Кравчук.

В широких кругах известно, что ПО "Радиоприбор" занимает важное место в промышленности города, Украины и СНГ. Имея почти 50-летний опыт разработки и производства радиоэлектронной продукции, объединение является крупнейшим изготовителем средств связи. Когда Украина стала независимым государством, наше предприятие приобрело еще более высокое стратегическое значение. Поэтому на встречах президента с руководством объединения, главными специалистами и трудовыми коллективами шел разговор о мерах по сохранению высокого научно-производственного потенциала объединения, уникальности его в промышленном комплексе Украины, невзирая на трудности экономического становления и конверсионных процессов.

На этих встречах особо подчеркивалось, что производственное объединение имея свой научно-исследовательский институт, мощную производственную базу из трех предприятий, выпускает КВ радиостанции, мобильную и стационарную аппаратуру связи, аппаратуру телекоммуникаций, целую серию изделий для народного хозяйства и товаров народного потребления. А сегодня и в перспективе приоритет отдается КВ аппаратуре связи, аппаратуре телефонизации, радиоэлектронным товарам народного потребления.

Объединение принимает активное участие в расширении взаимовыгодного сотрудничества с зарубежными партнерами, открывая новые пути для успешного развития деловых контактов. В инженерно-техническом центре генеральный директор В.А. Куратченко ознакомил Л.М. Кравчука с многочисленными образцами новых изделий, разработанных в последние год и запущенных в серийное производство специалистами объединения.

Все увиденное и услышанное, по мнению заводчан, не только произвело на Президента глубокое впечатление, но и вызвало у него явную озабоченность той неопределенностью, в которой оказался коллектив. Президент пообещал по приезде в Киев поручить соответствующим службам решить поставленные вопросы, изменить создавшееся положение. Такой финал встречи вселял надежду: появился, вроде бы, свет в конце тоннеля.

Но, как показали дальнейшие реальные дела, надеждам не суждено было сбыться. Объединением, институтом никто не заинтересовался, а жизнь все усложняла и ужесточала условия выживания коллектива, и ему ничего не оставалось как, опираясь только на собственные силы, продолжать вести эту неравную борьбу.

Подошел к концу 1992-й, крайне нелегкий для объединения год. Пришлось, без преувеличения, в самых экстремальных условиях решать задачи сохранения предприятия и трудового коллектива. Двенадцать долгих месяцев по всем направлениям велась неимоверно трудная работа. И вот 4 января 1993 года на расширенном совещании представителей заводов, цехов, отделов и служб подводились итоги за прошедший год. В целом они, относительно царившей весь прошедший год весьма неопределенной ситуации в экономике страны, оценивались как вполне удовлетворительные.

Как всегда, емким был обзор производства по головному заводу, представленный заместителем генерального директора Н.В.Климовым. Его оценка - все цехи, занятые выпуском готовой продукции, завершили год хорошо. Оптимистичной была информация директора завода "Спутник" А.В. Руденко. Этот завод также в целом выполнил свои задачи, а на новый год к серийному производству подготовил ряд изделий народнохозяйственного назначения и массового потребления. Основными изделиями в 1993 году будут радиостанции серии "Коралл" и воздухоочиститель кухонный, пользующийся спросом у населения.

Хорошо сработал и ЗНИИРС, как доложил его главный инженер В.П. Кулешов. Однако из-за неплатежеспособности заказчиков в институте во весь рост встал финансовый вопрос.

В заключение В.А. Куратченко сказал: "Прошедший год остается в прошлом со всеми его трудностями и тревогами, но и новый 1993-й не родился из пены морской, и, значит, не явился в нашу жизнь чистеньким и безоблачным. Он унаследовал многое от 1992-го. Трудности остаются, но важно то, что в процессе развития, выживания в новый год перешли и те начинания, которыми была богата наша деятельность. Одни вопросы мы решили, другие успешно решаем. Высокой оценки заслуживает работа инженерных служб - достаточно четко реализуются программы "Резерв-1", "Резерв-2". Более 20 изделий товаров народного потребления и народно-хозяйственного назначения внедрено в производство. Осваиваются такие важные из них как "Вызов", "Охрана", "Климат", серия "Кораллов". Не стоим на месте и по специальной технике (изделия "Топаз", "Кушетка", "Бриза" и "Оса"). Генеральный директор особо подчеркнул, что жизнь подтвердила правильность решения о создании службы маркетинга - она в это трудное время упорно завоевывает свое место в деятельности объединения. Благодаря ей успешнее решаются вопросы реализации продукции, поиски новых рынков сбыта"…

В 1992 году под новые изделия синхронно велись работы по подготовке участков. Освоение линий поверхностного монтажа в цехе 042 дало возможность нашему заводу взяться за освоение малогабаритной станции "Вызов". А подготовка в цехе 045 участка для радиоудлинителя "Лес" даст возможность замкнуть цикл изготовления этого изделия.

Немало невзгод и трудностей, которые останутся и на дальнейшие годы. Усложнилась работа отделов коммерческих служб. Не легче остается положение в деятельности социальной службы. Дефицит и высокие цены на все ставят наши социальные объекты в невероятно трудные условия. Становится практически невозможным их содержание. Клубок проблем, таких, как предоплата, уход от единого рубля в национальную валюту, полный развал кредитно-банковской системы, полностью перешел в Новый год. Все явственней стали проявляться таможенные барьеры и разрывы транспортных артерий. А ко всем этим проблемам и барьерам прошедшего года начали прибавляться все новые и новые препятствия.

Достаточно вспомнить, что госзаказ на поставку спецтехники был доведен до завода не на начало года, а только в июне, а позже вообще уменьшен по всем изделиям. По договорам госконтракта все изделия были изготовлены, но так и не реализованы из-за отсутствия средств у заказчика. С принятием Кабинетом министров постановления "О валютном регулировании", по которому предусмотрена продажа 50 процентов валютной выручки по фиксированному курсу Национального банка, и введением лицензирования спецтехники через Государственный комитет по экспорту при Кабинете министров, выпуск экспорта для предприятия стал невыгоден.

Но, несмотря на все эти барьеры, объединение расширяет свои внешнеэкономические связи, участвует в международных выставках, развивает партнерство с инофирмами. Так, в 1993 году на международной выставке "Конверсия и вооружение" в Венгрии, было представлено семь экспонатов спецтехники, в том числе радиостанции Р-163-50К, Р-163-10К, Р-163КП, Р27-ЧМ, Р-134М-02. В результате, было налажено партнерство с фирмами многих стран мира. Заключены контракты на поставку спецтехники в Индию, Венгрию, Болгарию, Сирию, Бахрейн, Испанию. Объем экспорта в 1993 году составил внушительную сумму - 2 миллиона американских долларов. В 1993 году совместно с испанской фирмой "Электродоместикос" был освоен выпуск газовых калориферов для бытовых нужд.

В целях реализации ТНП и спецтехники объединение в 1993 году приняло участие в "Большой иранской выставке" в г. Дебризе, где выставило 14 экспонатов, из них 5 по спецтехнике.

За активную внешнеэкономическую деятельность, за большой вклад в развитие Европейского рынка 2 декабря 1993 года в столице Бельгии г. Брюсселе Европейский центр рыночных исследований вручил объединению награду "Евроорынок-93". Это достойная победа, признание предприятия как равноправного партнера на международном рынке.

В этот период произошли некоторые кадровые изменения. В связи с уходом из объединения в 1992 году А.Т. Мальченко, его обязанности временно исполнял А.Ф. Топалов, а затем заместителем генерального директора по коммерческим вопросам был назначен Владислав Степанович Жданов.

Неимоверно трудный 1993 год подошел к финишу. В праздничном номере газета "За новую технику" в предисловии к новогоднему интервью с генеральным директором В.А. Куратченко, писала: "Прожит нелегкий год. И обстановка, и экономика страны свидетельствуют, что с началом нового 1994 года надежды на, так называемое, новогоднее чудо совершенно призрачны. Вот почему, искренне стремясь вернуть всех к реальной жизни, мы попросили генерального директора объединения дать интервью газете с тем, чтобы на фактах анализа пройденного и планов на будущее попробовать спрогнозировать наш завтрашний день".

Были заданы три основных вопроса:

1. Жесткие конверсионные условия, чем примечателен 1993 год, как прошли два истекших года?

2. С какими социально-экономическими результатами идет к финишу уходящий год?

3. В каких условиях нам придется завершать 1994 год?

Суть ответов заключалась в следующем. Был трудным 1992 год, не менее трудным 1993-й. Но коллектив объединения, развернув к реализации программы "Резерв-1" и "Резерв-2", за эти годы освоил более 40 новых изделий. Это предотвратило резкое падение объемов производства, в связи с обвальным сокращением заказов на спецтехнику. Много внешних барьеров, препятствий, созданных непродуманными действиями Верховного Совета, Кабинета министров, усложняли работу коллектива. Причем все это происходило при полном бездействии Президента Украины, который имеет право вносить коррективы в законы, а в данный момент он возглавляет еще и правительство.

Однако есть и целый ряд вопросов, которые надо решать внутри предприятия. И главный из них - изжить, уничтожить безответственность и крайне низкую исполнительскую дисциплину многих звеньев управления и непосредственных исполнителей. Самые серьезные проблемы уходящего года и, очевидно, 1994-го - это энергоресурсы, и не только высокая их стоимость, но и значительное ограничение их потребления. С одной стороны это ведет к удорожанию продукции, с другой - не позволяет увеличивать объемы производства.

Все это результат непродуманной политики самоизоляции Украины. Это главные вопросы, которые должен решить президент: решит ли он их? Что касается итогов работы в 1993 году, то все запланированное, в условиях острого дефицита оборотных средств, особенно по оплате комплектующих в странах СНГ, выполнено.

Главная же задача на 1994 год - сохранить завод, его коллектив, уникальные изделия, выпускаемые заводом. Год будет трудным. Выдержать, сохранить веру в себя, в мудрость наших людей - это главное.

В интервью генеральный директор ответил и на ряд других вопросов. А самые насущные задачи года перед коллективом стояли такие:

1. Продолжить развитие конверсионных процессов.

2. Увеличить в 1,3 раза, по сравнению с 1993 годом, удельный вес продукции народно-хозяйственного назначения, а также ТНП.

3. Активно реализовывать программу "Резерв - 4", обеспечив освоение не менее 18 изделий ("Волемот", адаптер на "Алтай - 3М", центральную и подвижную станции "Акведук", имитатор соляных шахт, модернизированный радиоудлинитель "Лес").

4. Обеспечить подготовку производства, реконструкцию участков для новых изделий.

Несмотря на активную деятельность службы главного инженера по развитию номенклатуры изделий народно-хозяйственного назначения и товаров народного потребления, падение объемов изделий спецтехники значительно опережали эти контршаги. В 1994 году увеличение объемов производства изделий ИКМ-30С-4, радиоудлинителя "Лес-1С", а также освоение новых видов изделий этого направления (Коралл ВЭ-М, "МН", "Волемот"), АБП - 600, сепаратора "Ассистент", генератора отрицательных аэроионов хлорида натрия "Бриз", электронного музыкального синтезатора "Аля" и других, не смогло компенсировать падение объема по специальной технике, так как он в натуральных единицах уменьшился в два и более раза по сравнению с 1993 годом. В результате объем товарной продукции в сопоставимых ценах в 1994 году составил 51,6 процента к 1993 году.

Не лучше обстояли дела и в 1995 году, но прежде следует остановиться на кадровых изменениях, которые произошли под конец 1994 года. В связи с уходом с должности Н.В.Климова, заместителем генерального директора по производству назначен Юрий Александрович Пересыпкин, вместо В.С.Жданова заместителем генерального директора по коммерческим вопросам назначен Владимир Савельевич Васильченко, работавший до этого заместителем директора механического завода МПС. Заместителем генерального директора по безопасности и режиму назначен Анатолий Сергеевич Медведев вместо ушедшего из объединения Валерия Игнатьевича Подгорбунского. Ушел из объединения В.В. Гунько - заместитель генерального директора по социальным и бытовым вопросам. На эту должность назначен Сергей Иванович Третьяков.

Заместителем генерального директора по качеству назначен Вячеслав Викторович Ноженко.

Падение объемов производства продолжалось. В 1995 году оно составило 53,5 процента к объемам 1994 года. В 1995-ом совсем не выпускались изделия 142Н, Р163 - 10К, Р163 - 50К, Р134М, антенно-мачтовые устройства - АМУ, "Коралл ВЭ", уменьшился выпуск грилей, детских швейных машинок.

Постоянный рост цен на комплектующие, материалы и энергоресурсы автоматически поднимал цены и на продукцию. С падением жизненного уровня падала покупательная способность населения. Как результат, объем реализованных товаров народного потребления в 1995 году составил всего 71,8 процента. Несмотря на эти ухудшения экономического климата в стране, финансового положения в объединении и хаос рынка, коллектив упорно пробивал себе дорогу к сотрудничеству и партнерству с инофирмами, участвуя в международных выставках. Так в 1994 году коллектив участвует в выставке-ярмарке (Малайзия), выставке оборонной промышленности (Польша), в универсальной выставке "Укрбизнес" в Финляндии, в Бельгии. В результате, партнерские отношения расширились и были налажены с фирмами ряда стран, в том числе "KINTEX", ЕТ "ИНКОМА" (Болгария), "VIDEOTON" (Венгрия), "ERICSSON" (Швеция), "PADE" (Дания), "CENREX" (Польша), "CHIPPER" (Англия), "METALCO" (Сирия), "RANBAXY", "BHARAT ELECTRONICS", "ELEKTRONICS CORPORATION OF INDIA" (Индия), "TRASERCO" (Вьетнам). Совместно с английской "CHIPPER" освоено изделие "Ассистент". В 1995 году объединение участвует в международной выставке оборонной техники в ОАР, международной коммерческой ярмарке в Италии, международной выставке "Развитие бизнеса в возрождающейся ЮАР".

Участие в международных ярмарках, выставках позволяет выходить на потребителей продукции прямо без посредников (такие отношения у нас с МО Индии и другими внешними покупателями). Это также одно из убедительных подтверждений интеграции наших товарных возможностей в международный коммерческий бизнес.

Итак, объединение на пороге 1996 года - года своего 45-летнего юбилея. Положение в стране очень далекое от стабилизации, не чувствуется заботы правительства об отечественном производителе, проблемы 1995 года транзитом перешли в 1996-й. По-прежнему со стороны правительства не принято самых элементарных усилий по стимулированию отечественного производителя. Падение объемов производства за счет снижения госзаказа и отсутствие средств для закупки спецтехники силовыми структурами. Отсутствие оборотных средств - 60 процентов товароматериальных ценностей приобретается по бартеру. Затоваривание складов товарами народного потребления и, как результат, отсутствие средств у предприятия, рост задолженности по зарплате.

На совещании по итогам 3-го квартала и работы объединения за сентябрь и девять месяцев В.А. Куратченко сказал о том, что, как показали последние месяцы, экономическая обстановка, а вместе с ней и экономическая политика в стране, усложняются. Нам из этого пространства не выбраться. Но вместе с тем необходимо сделать все, чтобы как-то в нем обособляться, строить свою политику. И действия, особенно в сентябре, показали, что это в некоторой степени, возможно.

В жестких условиях инженерные службы и производство продолжали бороться за сохранение коллектива. Принятыми усилиями наращивались объемы производства новых товаров народного потребления, народно-хозяйственной продукции ("Тари-150", увеличение выпуск газовых калориферов, сейфов офисных, ИБП-650, УЦИВ к радиостанции "Коралл-25").

Объемы этой продукции в 1996 году составили от уровня 1995 года 129,5 процента, но падение общих объемов производства прогнозировалось большим, чем в 1995 году.

В далеко не комфортных условиях коллектив подошел к своему 45-летнему юбилею. Для погашения задолженности по зарплате пришлось прибегнуть к нежелательным кредитам. Но этот шаг, учитывая юбилей, был правильным. Коллективы готовились к юбилею.

И вот 10 декабря конференцзал заполнили ветераны. А в их рядах на тот день состояло 1800 человек из них 1380 человек - ветераны завода со стажем от 20 до 45 лет. От имени руководства объединения и профсоюзного комитета всех их поздравил заместитель генерального директора Александр Григорьевич Крючков. В праздничном докладе он осветил историю предприятия от создания до нынешних дней. И перед глазами ветеранов, как живые, встали имена первопроходцев, всех, кто на пути становления и развития завода оставил по себе добрую память. Многие из них и поныне здравствуют, а некоторые еще и в трудовом строю. В заключение вечера активисты художественной самодеятельности и гордость ветеранов - ансамбль "Золотая осень", выступили перед участниками торжественного собрания с интересной программой. Аплодисменты, улыбки одобрения и смех - все, как в добрые былые времена.

Торжественные собрания прошли в цехах и службах. Газета "За новую технику" от 20 декабря поздравила заводчан с Днем рождения родного завода, с большой статьей на первой странице к трудящимся обратился генеральный директор объединения Владимир Александрович Куратченко. Весь, удвоенного формата, номер газеты был посвящен этому событию, людям - кто создавал завод, кто своим трудом, своим мастерством прославил его.

А 20 декабря 1996 года вновь засиял конференцзал огнями неоновых ламп, отблеском наград ветеранов и улыбками радости встреч. Заводчане отмечали 45-летие родного предприятия. В почетном президиуме заслуженные ветераны, руководители объединения, гости, такие как Д.Ф. Зайцев, А.Ф. Иванченко, Т.П. Великих, Н.Г. Погорелый, Н.А. Пономарчук, В.М. Крохмаль, В.Ф. Расторгуев и другие. Аплодисментами зал встречает обращение В.А. Куратченко, который своим коротким докладом осветил историю завода со дня его основания до торжества.

Звучат имена и фамилии, ставшие сегодня поистине легендарными. Это люди отдавшие заводу по 40 - 45 лет своей жизни, сделавшие его одним из крупнейших в стране. Многих уже и нет в рядах заводчан, но коллектив свято чтит память о них. Поэтому так тепло, переполненный зал воспринимал воспоминания здравствующих ветеранов, которые воскресили в памяти многих годы молодого задора, высоких трудовых достижений.

Около двухсот заводчан за долголетний труд, за вклад в развитие предприятия были награждены денежными премиями и грамотами министерства, ценными подарками и грамотами предприятия.

Ушел в историю 1996 год, а с ним и завод перешагнул свой 45-летний рубеж. Именно на этой торжественной ноте коллектив вошел в новый трудовой год. Пошел новый отсчет времени. Он открыл заводу путь к 50-летию, которое он будет отмечать уже в новом тысячелетии. И верится, что в декабре 2001-го в его рядах будут ровесники завода, которые прошли с ним весь путь с первого дня. А перед коллективом стоит одна из ответственейших задач привести завод к золотому юбилею в полном расцвете, чтобы торжественный день можно было встречать с открытым сердцем.

Отрывая последний листок календаря 1996 года, следует вспомнить и о кадровых изменениях в объединении.

В сентябре, в связи с переходом на работу в научно-производственную фирму "Форум" Ю.А. Пересыпкина, заместителем генерального директора по производству назначается Владимир Михайлович Никитин, два года проработавший начальником производственного отдела.

В связи с назначением Владимира Александровича Куратченко заместителем министра машиностроения, военно-промышленного комплекса и конверсии Украины 25 декабря 1996 года в деловой обстановке состоялась передача полномочий руководства объединением. Приказом министра генеральным директором объединения "Радиоприбор" был назначен Сергей Иванович Третьяков.

Тут же были обсуждены задачи производства и решены вопросы последних дней уходящего года: полного расчета по заработной плате, подготовки к Новому году. В.А. Куратченко с заключительным словом выступил уже в ранге заместителя министра. К сожалению, перед ним, как и перед всеми, кто был в конференцзале, стояла единая задача - выживаемость во все усложнявшейся экономической обстановке. Он подчеркнул, что и сегодня главным направлением в стратегии выживания остается единственный путь - развитие широкого спектра продукции. С учетом не оформившихся нормальных рыночных отношений, этот метод оправдал себя в прошедшие, отчаянно трудные, годы. В.А. Куратченко выразил уверенность в том, что объединение благодаря умелым действиям нового руководства, выйдет на высокие рубежи экономического и социального развития.

Передавая свои директорские полномочия, В.А. Куратченко поблагодарил всех своих заместителей, главных специалистов, руководителей цехов, отделов и служб, а через них и всех заводчан за все годы совместной работы и сердечно поздравил с наступающим Новым годом. После этого, Сергей Иванович Третьяков выразил благодарность за высокое доверие возглавить объединение и обратился ко всем заводчанам с просьбой активно продолжить работу по улучшению деятельности всех звеньев производства, что поможет коллективу выжить и стать на прочную основу в экономике и социальной сфере.

Третьяков Сергей Иванович родился в 1947 году. Трудовую деятельность начал водителем сразу после окончанию школы в 1965 году. С 1966 по 1968 годы проходил службу в десантных войсках. После окончания службы работал слесарем-сборщиком, мастером, старшим мастером, на заводе "Искра". Без отрыва от производства окончил техникум радиоэлектронных приборов. С июля 1973 года С.И. Третьяков работал на заводе "Радиоприбор" начальником ПДБ, заместителем начальника цеха, а с 1976 года по 1985 год - начальником цеха 038.

С 1985 по 1994 год - заместитель директора завода "Спутник" по производству.

С 1994 года работал заместителем генерального директора производственного объединения "Радиоприбор" по социально-экономическим вопросам.

Окончил Одесский институт народного хозяйства по специальности "Экономика, организация и управление", прошел курс переподготовки по менеджменту в Германии. Имеет два изобретения.

Итак, коллектив вступил в новый трудовой, не менее сложный и тяжелый, 1997 год под руководством нового генерального директора. А в наследство новому руководству достались не радужные перспективы и безоблачное небо, а все те же проблемы, как выжить, как пройти еще не одну черную, чередующуюся с серой, полосу жизни коллектива, как остановить падение объемов производства и выйти на восходящую или хотя бы на прямую дорогу в экономике объединения. Поэтому оперативное совещание в первый общезаводской рабочий день 13 января было посвящено первоочередным задачам на ближайшее время, исходя из результатов 1996 года: объем производства составил 65,1 процента по сравнению с 1995 годом. Утешительным моментом в этой цифре было то, что темп падения в 1996 году был меньше, чем в 1995-ом, когда объем, по сравнению с 1994 годом, составил 53,5 процента.

Падение шло в основном по двум причинам - отсутствие средств у силовых структур для закупки спецтехники и снижение объемов госзаказа, хотя темпы его немного снизились за счет роста выпуска спецтехники на экспорт. А кроме того, усилиями службы главного конструктора, инженерных служб, производства, продолжалось наращивание выпуска товаров народного потребления, изделий для народного хозяйства. Развивалось производство изделий силовой электроники, выпущены первые изделия УЦИВ к радиостанции "Коралл-25", "Акватория ЦПП", для продажи населению изготовлены - инкубатор "Тари-150", широкополосная телевизионная антенна, сейфы офисные и другие изделия.

Производство этой продукции возросло по сравнению с1995 годом на 129,5 процента, но этот рост не перекрыл падения производства спецтехники.

Одним из серьезных тормозов развития производства было крайне неудовлетворительное состояние с реализацией продукции. Объем ее составил 60,2 процента от плана и 75,9 процента от объема произведенной товарной продукции. Это автоматически вело к уменьшению оборотных средств, ограничению возможностей приобретать необходимые материалы и комплектующие для развития производства. В какой-то степени выручали бартерные сделки - более 60 процентов товароматериальных ценностей, как и ранее, приобретались по бартеру.

По-прежнему оставалось сложным положение на заводе "Спутник" именно из-за долгов потребителей, задолжавших сотни тысяч гривен. Как доложил директор "Спутника" А.В. Руденко в этих долгах все оборотные средства, заработная плата рабочих, а как их востребовать, никто в нашей стране не знает. Коллектив терпит колоссальные убытки.

Из-за неплатежеспособности заказчиков еще больше ухудшилось финансовое положение ЗНИИРСа.

Вывод напросился такой: ждать от правительства мер по стимулированию работы отечественного производителя безнадежно, а выход из положения был единственный, как гласит крылатое выражение Козьмы Пруткова: "Спасение утопающих - дело рук самих утопающих". Объединение имеет технические средства, надежные рабочие руки, отличные инженерные кадры - нужна работа. Надо оперативно обновлять продукцию, лучше изучать спрос на нее, не допускать затоваривания продукции на складах. Будет реализация - будут оборотные средства. Значит, появится возможность расширения объемов производства. В этом плане неоднократно предъявлялись претензии и требования службе маркетинга по улучшению ее деятельности.

Одним из серьезных шагов в этом плане было решение генерального директора укрепить руководство службы, и уже в феврале 1997-го заместителем генерального директора по маркетингу назначается Александр Леонидович Чередниченко, инициативный руководитель, до этого прошедший отличную школу производственника и неоднократно проявивший себя как деятельный, ориентирующийся в самых сложных ситуациях, специалист.

Чередниченко Александр Леонидович родился 22 ноября 1952 года в Запорожье в семье рабочего. В 1971 году окончил Запорожский техникум электронных приборов. Служил в армии. После демобилизации с июля по август 1973 года работал на заводе "Коммунар" слесарем механосборочных работ. А с октября 1973 года он - регулировщик на заводе "Радиоприбор", с апреля 1978-го Александр Леонидович работает мастером, а с июля 1982-го старшим мастером участка регулировки цеха 047. В том же году без отрыва от производства заканчивает ЗМИ по специальности радиотехника. В октябре - ноябре 1984 года находился в служебной командировке в Финляндии. С февраля по август 1986 года он начальник цеха 447 завода "Спутник". В последующие годы работает начальником цеха 047, заместителем начальника цеха 048 по производству.

В феврале 1997 года Александр Леонидович назначается заместителем генерального директора по маркетингу, а в мае 1998 года - он заместитель генерального директора объединения по внешнеэкономическим связям, маркетингу, сбыту - директор внешнеторговой фирмы.

Анализируя результаты дальнейшей деятельности коллектива, можно констатировать неуклонное падение объемов производства (в 1997 году - 63,5 процента к 1996; в 1998 году - 55,7 процента к 1997 году). Условия работы значительно ухудшились новыми неурядицами и препятствиями. Но коллектив с завидной стойкостью продолжал бороться с этой стихией - экономической разрухой. Предприятие обновляет свою продукцию, увеличивает производство изделий, пользующихся спросом потребителя. Так в 1997 году впервые выпущены приемники аварийного оповещения для запорожских энергетиков (АЭС), радиостанция "Акватория ЦПП" с амортизационной рамой. Однако многие из ранее освоенных (7 позиций), не выпускались, а ряд изделий продолжали изготавливаться в уменьшенном объеме.

5 декабря 1997 года в Запорожье побывал Президент Украины Л.Д. Кучма. Как писала заводская газета в номере от 17 декабря, программа однодневного визита Президента была насыщенной. Он в сопровождении главы областной госадминистрации В.В. Похвальского, мэра города А.С. Головко, других официальных лиц побывал на предприятиях машиностроительного комплекса, на гигантах металлургической промышленности - ферросплавном заводе, "Днепроспецстали" и алюминиевом комбинате, встретился с преподавательским составом и студентами Запорожского государственного университета, провел совещание руководителей области, городов и районов, а также провел итоговую пресс-конференцию для работников средств массовой информации. А начался рабочий день Л. Д. Кучмы с посещения завода "Радиоприбор".

Президента и сопровождающих его лиц встречали генеральный директор объединения С.И. Третьяков, главный инженер В.В. Толстихин, председатель профкома В.И. Кавун, их заместители, главные специалисты, трудящиеся завода.

Президент побывал в сборочном цехе, а затем подробно ознакомился с обширной экспозицией новейших изделий радиотехнического и приборо-строительного производства специального, промышленно-технического и бытового назначения. Ряду изделий, таким как "Волемот", инфракрасный обогреватель "Самум", "УЦИВ" и некоторым другим, повышенной сложности, он уделил особое внимание, тут же отдавал поручения на проработку, сопровождавшим его специалистам из Киева, интересовался уровнем точной механики, потенциалом сборочных цехов и другими научно-техническими возможностями предприятия.

На заводской площади Л.Д.Кучма ознакомился с образцами продукции АО "Мотор-Січ" и завода "Искра".

Уезжая, Президент выразил удовлетворение посещением завода, общением с его руководителями и специалистами. И, образно говоря, увез с собой целый пакет заводских проблем. Все это, безусловно, должно было найти практическое отражение в новых государственных программах. Так говорил Президент и на пресс-конференции. И заводчане, конечно же, надеялись на это.

В своем новогоднем интервью, напечатанном в этом же номере газеты, генеральный директор С.И. Третьяков подтвердил, что в момент посещения Президентом завода, он в присутствии министра В.Н. Гуреева передал Л.Д. Кучме докладную записку, в которой изложил насущные проблемы и требования завода. Но, как говорят в народе, "На бога надейся, а сам не плошай". Наученные горьким опытом и напутствиями великого мастера афоризмов, на одном из зданий завода у проходной руководители укрепили красочный призывный плакат: "Заводчане, никто не поможет родному предприятию, кроме нас самих". В этом ключе руководство завода приняло решение и разработало антикризисную программу на 1999-2002 годы. В ней предусматривалось обеспечить рост объемов производства продукции на эти годы, и уже в 1999-ом добиться прекращения падения объемов, для чего начать производство ряда новых изделий, в том числе: Мини АТС 2х8, увеличить производство ранее освоенных изделий: гриля закрытого типа, изделий мобильной связи и силовой электроники.

Учитывая все возрастающую роль в экономике завода внешних экономических связей, приказом генерального директора от 25.05.98 года в составе объединения создается внешнеторговая фирма. Заместителем генерального директора по внешнеэкономическим связям, маркетингу и сбыту - директором внешнеторговой фирмы назначается Александр Леонидович Чередниченко.

Следует также отметить большую работу, которая была проведена на заводе, упорядочение структуры завода и института и их управления.

Эта работа, названная реструктуризацией, проводилась почти два года, а в августе 1998 года, о ее результатах генеральный директор С.И. Третьяков докладывал в Киеве специальной комиссии министерства. Комиссия, рассмотрев материалы, дала высокую оценку результатам реструктуризации и признала целесообразным сохранить объединение в составе Запорожского государственного предприятия "Радиоприбор" и Запорожского НИИ радиосвязи. Не детализируя результатов и объема ее внедрения, надо отметить, что по ряду возникших обстоятельств, изменившейся ситуации, она осталась в значительной части не востребованной. Время не стояло на месте. Год 1998-ой пришел к завершению. И в который раз за последние годы мы вновь и вновь говорим, что в историю уходит еще один нелегкий год. Но это уже был седьмой по счету труднейший год в борьбе за выживание. В новогодней газете, по установившейся традиции, опубликовано интервью генерального директора С.И. Третьякова. Газета пи-сала, что провожая уходящий год, мы с завидным упорством и терпеливо-стью все свои лучшие помыслы и надежды связываем с новым, теперь уже 1999 годом. Нас не покидает мысль о том, где же рубеж терпения, надежд и преобразований, за которым все наши труды и стремления воплотятся в ре-зультаты, так желаемого, восхождения. Не удалось сбыться тем перспекти-вам, которые планировались на 1998 год, и о которых говорил генеральный директор в предыдущем новогоднем интервью. И чтобы яснее увидеть ре-альную действительность, наши возможности и задачи, газета вновь попро-сила генерального директора поделиться своим видением происходящего. Отвечая на вопрос, как мы выглядим в 1998 году, с чем пришли к его финалу, Сергей Иванович, прежде всего, остановился на тех негативах, ко-торые серьезно подкосили экономику коллектива. Год вышел не из лучших, хотя надежд на него возлагалось намного больше. Главный удар - это обвал российского рубля. Он нанес серьезнейший урон экономике Украины и в ча-стности, предприятию. По договорам 1998 года основным покупателем была Россия. Из-за неплатежеспособности российских партнеров около двух мил-лионов гривен завод не смог получить не только в указанные договорные сроки, но и до сих пор. Без учета этого на российской инфляции потеряли уже 350 тысяч гривен. Кроме того, остался не реализованным выполненный контракт с Индией на 65 изделий Р-134. И родное министерство обороны не оплатило 500 тысяч гривен. Все это лишило возможности направить в произ-водство порядка одного миллиона гривен, и завод заканчивает год с сущест-венным падением объемов производства. Но все же удалось удержать си-туацию: без долгов по бюджетным платежам и налогам, удалось отказаться и от невыгодных кредитов. Улучшилась работа службы маркетинга и сбыта - нашли рынки реализации многим видам продукции, которые более двух лет лежали на складе. Также завод принял участие в ряде региональных программ. Это - создание запорожской сети мобильной связи на базе заводского изделия "Волемот" с участием "Запорожтелекома" и фирмы "СВІТ"; развитие в дорожной сети Облавтодора системы связи на базе заводской станции "Акватория" с хорошей перспективой развития по всей территории Украины. Удалось кое-что наработать в области специальной техники.

И, несмотря на то, что петля экономической удавки затягивалась все туже, все четче осознавалась главная надежда выхода из кризисной ситуации - надежда на себя.

Развитие производства новой, конкурентоспособной продукции, завоевание рынка - путь выбранный ранее, а сегодня получивший подтверждение, как единственно возможный. В этом плане была разработана и осуществляется антикризисная программа, определяющая основные направления технического развития предприятия и выпуска продукции по номенклатуре и объемам на период 1999 - 2002 годы. Основные ее направления разработаны с учетом наработок прошлых лет, а это: разработка и освоение производства изделий специальной техники связи для силовых структур; развитие производства изделий стационарных и мобильных средств связи, таких как изделия диспетчерской подвижной радиолокационной связи "Акватория", "Волемот-АРС-А" и "Виза" - радиальной связи общего пользования и другие; освоение и развитие производства новых изделий телекоммуникации, таких как аппаратура цифровой системы передачи информации (ЦСИ) типа ИКМ-30, ИКМ-120, ИКМ-480, мини АТС 2х8, а также радиоудлинители телефонных линий "Радуга", "Веер" с различными функциональными возможностями; расширение номенклатуры и развитие производства изделий силовой электроники, таких как агрегаты и источники бесперебойного питания различной мощности; увеличение объема выпуска и освоение целого ряда изделий товаров народного потребления, таких, как газовые обогреватели, инкубаторы, грили, сейфы, детские игрушки и т. д.

Эта программа стала стержнем всей работы коллектива в 1999 году и приятно было узнать из новогоднего выступления генерального директора (статья "Верю в силу труда и оптимизма" в заводской газете от 22 декабря 1999г.), что главными итогами года было:

- во-первых, то, что удалось остановить падение объемов производства, которое шло в течение последних семи лет. И каждый должен согласиться, что это наиболее важный результат деятельности. А это значит, что начала реально работать антикризисная программа;

- во-вторых, практика еще и еще раз доказала, что продукция, которую завод производит, существенно востребована, прежде всего, на своем украинском рынке. Примером тому три контракта, выполненных заводом в 1999 году, по изделиям "Волемот", "Акватория" и "Виза". Успехом пользуются и вновь переработанные изделия цеха 044;

- в-третьих, отмечено, что коллектив, практически полностью выполнил намеченную программу разработки и внедрения новой техники - это АБП-1000, "Виза", ИКМ-120 и др.

Генеральный подчеркнул, что завод не имеет долгов перед государством и бюджетом. Единственный недостаток - это трехмесячная задолженность по заработной плате, но есть надежда, что должники рассчитаются с нами до Нового года и этот вопрос будет закрыт. Высоко оценив работу производственных цехов, инженерной службы и всех других отделов и служб, генеральный директор подчеркнул, что 2000-й год для нашего предприятия, практически четко обозначен. И, несмотря на то, что он был намного сложнее своего предшественника, коллективу завода удалось избежать падения объемов производства и закрепить успех 1999 года. И вдвойне приятно было узнать о тех, пусть не броских успехах какие удалось достигнуть коллективу в 2000-ом году. Об этих успехах подробно поведал трудящимся генеральный директор предприятия С.И. Третьяков в своем новогоднем обращении к заводчанам (заводская газета от 26 декабря 2000 г., "Юбилейный год не с чистого листа").

Следует вспомнить и о кадровых изменениях, которые произошли в 1999 году. С октября 1999 года главным инженером государственного предприятия "Радиоприбор" был назначен Алексей Васильевич Руденко.

Руденко Алексей Васильевич родился 18 августа 1939 года в селе Михайловка, Михайловского района, Запорожской области. В 1962 году с отличием окончил Мелитопольский институт механизации сельского хозяйства по специальности инженер - механик. А в 1973 году также с отличием окончил ЗМИ (ЗГТУ) по специальности "Автоматика и телемеханика" - инженер-электрик.

Общий стаж трудовой деятельности более 45 лет. На "Радиоприборе" с марта 1969 года - начальник БИХа, заместитель начальника цеха 039. С октября 1969-го - начальник цеха 056. С июня 1974 года - главный технолог завода "Радиоприбор".

В августе 1980 года переведен на завод "Спутник". Почти семь лет - главный инженер, а с февраля 1987-го - директор завода "Спутник". С октября 1999 года А. В. Руденко - главный инженер завода "Радиоприбор". За высокие достижения в трудовой деятельности Алексей Васильевич имеет целый ряд правительственных наград и отличий.

Так, за освоение изделий серии 15Э в 1977г. награжден орденом "Знак почета", а в 1986 году за освоение изделий серии "Арбалет" - орденом Трудового Красного Знамени. Почетный радист СССР, Почетный работник промышленности средств связи СССР, С 1993 года - академик Международной Академии компьютерных наук и систем.

Вернемся к новогоднему выступлению генерального директора. Итак, что же поведал нам генеральный директор о 2000-м - завершающем годе двадцатого столетия, второго тысячелетия:

- Для нашего предприятия он был серьезным испытанием, гораздо более тяжелым, чем 1999-й, особенно в финансовом плане. Хотя программу двух лет коллектив выполнил по основным показателям производственной деятельности, а по перспективным наработкам и направлениям даже перевыполнил. В этом надо отдать должное коллективам подразделений - разработчиков и тем, кто занимался подготовкой производства новых видов изделий и целых систем. А это такие серьезные проекты, как разработка, испытание и внедрение систем приема и передачи данных для "Укрзалізниці", разработка и выпуск изделий "Виза" для системы радиотелефонной связи "Алтай", разработка, испытание и подготовка производства для телекоммуникационных систем уплотнения каналов связи (ИКМ-120, ИКМ-480, модернизация ИКМ-30), модернизация подвижных узлов связи (изделия ДО1, ДО14) разработка и подготовка производства блоков управления радиосетями для танков Т-55, Т-62, Т-72. Это далеко не полный перечень работ, которым занимался коллектив в разрезе планов антикризисной программы. А если учесть, что в 2000 году был организован цех пластмасс и началась реконструкция гальванического цеха, то это, безусловно, говорит о том, что предприятие живет и работает во имя завтрашнего дня. На эти перспективные мероприятия и работы живыми средствами и бартером затрачено в общей сложности 2,5 миллиона гривен. Однако наше финансовое положение оставалось сложным и трудным, продолжал ощущаться острый дефицит оборотных средств, недоставало их для своевременной выплаты зарплаты.

В этом нам "помогали" сверху. Снятие нашего предприятия с льготных условий по оплате налога на землю минусовало с наших активов 560 тысяч гривен в пересчете за год. Принятие закона об аренде, обязывающего предприятие перечислять 30 процентов средств, поступающих за аренду, в бюджет, а это 350 тысяч гривен в год, переход на новый уровень зарплаты минусовал 680 тысяч оборотных средств. И если учесть все причины, то в 2000 году из оборотных средств отвлечено 3,5 миллионов гривен. Конечно же, без последствий преодолеть такой рубеж не удалось. А отсюда негативы в развитии производства, задолженность по заработной плате и другие.

Из этих данных можно сделать своеобразное заключение о работе предприятия в 2000-ом году. В общем, она носила специфичный характер. С точки зрения экономики - достаточно сложный и трудный, с точки зрения перспектив на следующий год - достаточно уверенный.

На этой ноте мы и проводим 2000-й год, ставший теперь итоговым трудной истории нашей борьбы за выживание в конце ХХ столетия, и начнем новый год, новое столетие, новое тысячелетие 2001-м годом.

Основные цехи, отделы и службы.

ЗАВОД "СПУТНИК"

Логическим подтверждением того, что в последние 25-30 лет в стране со всесторонне развивающейся промышленностью, приоритет отдается радиоэлектронике, было и решение правительства о дальнейшем развитии этой отрасли в таком промышленном регионе нашей страны, как Запорожская область.

И если в начале 60-х годов, после организации завода п/я 64 (ныне "Радиоприбор"), было принято решение еще и о строительстве заводов "Искра" и "Гамма", а также обеспечено их бурное развитие, то это еще раз неоспоримо подтверждало факт такого приоритета. Это подтверждалось также и развитием учебной базы по подготовке инженеров и техников по этому профилю - открытие Запорожского техникума электронных приборов, создание и развитие кафедр по радиоэлектронике и радиотехнике в Запорожских машиностроительном и индустриальном институтах, создание научно-исследовательской базы - Министерства общего машиностроения - института автоматики. И вот очередным витком в развитии этой наукоемкой отрасли, определяющей технический уровень промышленности в целом, было решение правительства страны о строительстве филиалов завода "Радиоприбор", "Искра", "Гамма" и опытного завода института автоматики в районе Хортицкого жилмассива. Завершение строительства еще одного такого мощного комплекса предприятий в середине 90-х годов превращало Запорожье, уже подошедшее к статусу города с миллионным населением, не только в город машиностроителей, металлургов, энергетиков, а и в город радиоэлектроники.

Итак, Постановлением ЦК и СМ СССР от 15 октября 1974 года было решено строить в г.Запорожье филиал завода "Радиоприбор".

История создания филиала, названного впоследствии заводом "Спутник", его становление и дальнейшее развитие, как мощного современного радиотехнического предприятия, неразрывно связана с заводом "Радиоприбор", да и история самого "Радиоприбора", начиная с конца восьмидесятых годов, его дальнейшее развитие без "Спутника" не мыслимы.

Часы начали отсчитывать историю "Спутника" и уже в конце 1975 года группа специалистов: заместитель главного инженера Д.Г.Великих, главный технолог А.В.Руденко, заместитель главного технолога Ю.В.Головченко, а от главного энергетика высококвалифицированный инженер-электрик В.Г.Кавыршин под руководством главного инженера В.М.Крохмаля приступили к подготовке исходных данных для проектного института. В январе 1976 года они уже были отправлены по адресу - в ХГПИ.

Оперативная работа проектантов менее чем за полтора года обеспечила разработку проекта завода. В августе 1977 проект был утвержден министерством.

При активной помощи местных административных и партийных органов, строительство завода было начато в 1978 году. Одновременно было начато строительство филиала завода "Искра" (в будущем завода "Весна" по производству магнитофонов), филиала завода "Гамма" (в будущем завод "Трамплин") и опытного завода института автоматики.

Здесь хочется отметить совпадение интересов города и министерств. Промышленные площади строительства заводов находились рядом с новым, бурно развивающимся Хортицким жилмассивом. Заводы с экологически чистым производством всецело гармонировали с прекрасным географическим положением жилмассива, с его уникальными природными условиями. А главное было для города - решение проблемы трудоустройства многих тысяч жителей и, особенно, женщин. Причем расположение заводов рядом с жилмассивом снимало остроту заботы о транспорте. Параллельно решалась, само собой, еще одна проблема города. При установившемся в стране порядке застройки городов, львиную долю забот по развитию инфраструктуры района брали на себя предприятия - это финансирование строительства жилья, детских учреждений, магазинов, благоустройство и многое другое.

Учитывая такое совпадение интересов, строительство велось ускоренными темпами и уже в 1980 году планировалась сдача строителями корпусов. Назревал вопрос формирования дирекции завода, его управления. Понимая остроту вопроса с кадрами, а также необходимость взаимодействия со строителями, уже в 1979 году на строящемся заводе создается филиал отдела кадров. Владимир Григорьевич Кавыршин назначается главным энергетиком строящегося завода - заместителем главного энергетика завода "Радиоприбор", аналогично Юрий Федорович Головченко назначается главным технологом - заместителем главного технолога завода "Радиоприбор". Еще раньше, в 1978 году, создан ОКС строящегося завода во главе с Валентином Ивановичем Мунтяном. Главным инженером ОКСа был назначен Николай Иванович Лободин. После его ухода с завода, главным инженером становится Виктор Сафронович Делия, сменивший через несколько лет В.И.Мунтяна на посту начальника ОКСа. А главным инженером станет Николай Андреевич Гамов. Достойной сменой ему станет Валентина Александровна Головко, работавшая до этого начальником бюро в ОКСе.

Днем рождения завода считается 1 сентября 1980 года. В этот день был обнародован приказ директора завода "Радиоприбор" Д.Ф.Зайцева об организации завода, названного крылатым словом космической фразеологии, - завод "Спутник". Приказом определен статус завода, как филиала завода "Радиоприбор", назначены - директором Николай Григорьевич Погорелый, главным инженером - Алексей Васильевич Руденко.

Здесь нет необходимости представлять этих руководителей. О них достаточно сказано ранее.

Однако же, коротко можно добавить следующее: выбор кандидатур на главные руководящие должности рождающегося завода был более чем удачен. Сегодня уже не так просто воспроизвести ситуацию, которая сложилась на промышленной площадке строительства, где уже зримо вырисовывались первые корпуса. Важно вспомнить одно - проблем, навалившихся на их плечи (а их число увеличивалось с каждым днем), было больше чем достаточно. И все они требовали срочного решения. Каждый, кто близко знал этих специалистов, отличных организаторов производства был убежден, что они не подведут. Необходимо сразу отметить, что и Н.Г.Погорелый и А.В.Руденко, имея за плечами отличные университеты практической работы на заводе "Радиоприбор", понимали, что для нормальной работы по освоению строящихся корпусов необходимо опережающее развитие служб, цехов жизнеобеспечения и подготовки производства. Нужны кадры всех специальностей. Организационно были решены вопросы с отделом кадров. В этом же, 1980 году, первой организована служба главного энергетика во главе с В.Г.Кавыршиным - отдел 512. При главном энергетике создается мощное конструкторское бюро, которое возглавил грамотный, инициативный специалист Игорь Александрович Тычинский. Затем - энерго-ремонтный цех 454 во главе с Павлом Павловичем Зражевским; служба главного механика во главе с Михаилом Андреевичем Соляником (несколько позже его сменил грамотный инженер, отличный работник Владимир Федорович Роменский); ремонтно-механический цех 452, во главе с Александром Сергеевичем Голофаевым; технический отдел. Начальником отдела - главным технологом назначается Сергей Иванович Мельник, который прошел отличную школу технолога и руководителя на головном заводе. В составе технического отдела создается конструкторское бюро по основному производству и конструкторское бюро нестандартного оборудования - они станут основой будущих отделов. Цех нестандартного оборудования 456 возглавил Анатолий Иванович Чевикин. Первые станки цеха устанавливались в вагоне. Организацией инструментального цеха занимался Леонид Алексеевич Бровченко, он же был и первым начальником цеха. В организации цеха ему активно помогал Александр Яковлевич Пасечник, который позже сменил Л.А.Бровченко. Большую помощь в организации цеха оказывали также Ю.А.Волик и П.Х.Плехов.

К концу 1980 года, под Новый год, завершилось строительство корпусов 4,5 и энергоблока (корпус 10). Учитывая, что на заводе "Радиоприбор" производство деталей из пластмасс уже несколько лет стало "узким местом", в сданном корпусе первым организуется цех пластмасс (440). Его первым начальником был Е.И.Попов.

Надо сказать, что одним из самых острых вопросов оказался кадровый. Не хватало не только рабочих, но и инженерно-технических работников, организаторов производства. Головной завод частично подпитывал "Спутник" кадрами рабочих, руководителей, инженерно-технических работников, но это было крайне недостаточно.

Темпы строительства и сдачи мощностей в эксплуатацию непрерывно создавали кадровый вакуум, а его ничем не устранишь, кроме как заполнить кадрами. Принятых людей направляли учиться на головной завод, частично в создаваемые цехи, часть из них работала на стройке и на уборке территории.

О тех первых годах становления электромонтер цеха 440 А.Еременко в заметке "С первых дней", опубликованной в газете "За новую технику" к 10-летию "Спутника", вспоминал: "…многим из нас памятны первые годы, особенно тем, кто начинал "с нуля". Поскольку нам, группе электриков, предстояло монтировать оборудование, то приехали мы сюда первыми в пустые стены. Конечно, по сравнению с довольно тесным помещением, которое занимал цех пластмасс на головном заводе, здесь было раздолье. Мы устанавливали оборудование, помогали достраивать корпус. Вновь принятые рабочие осваивали новую для себя специальность на головном заводе, а многих перевели сюда из бывшего 40-го цеха головного завода. Много было неурядиц. Неразбериха с транспортом по перевозке рабочих. В общем, поначалу было много всяких осложнений. Ведь ко всему прочему, за каждой мелочью надо было ехать на головной. А неустроенность. Холодно, неуютно, но как бы то ни было, в начале 1981-го новый цех начал изготавливать продукцию. С первых дней, вплоть до десятилетия завода, в цехе трудились прессовщицы К.В.Передерий, Н.В.Хвостик, Н.Е.Хоменко, А.Ф.Ягольник, Л.М.Шкарупило, Е.Д.Багинская, Л.К.Кныш, Л.И.Демчук. Нужно хорошо представить работу в цехе пластмасс, чтобы по достоинству оценить их трудолюбие и преданность делу" - заключает в заметке А.Еременко.

И вдвойне приятно видеть, что из числа тех, кто к десятилетию "Спутника" день в день отработал все 10 лет, половина - это трудящиеся цеха пластмасс, а среди них и начальник цеха А.Г.Лошаченко, его заместитель по производству О.И.Подпружников и заместитель по технической части, высочайшей квалификации инженер-технолог по переработке пластмасс Анна Григорьевна Хижняк. Это благодаря ее неугомонной натуре оперативно решались все технические вопросы в период становления цеха, и цех заработал в предельно сжатые сроки.

Вернемся к началу 1981 года. Со сдачей корпусов 4, 5 (корпус пластмассового и деревообрабатывающего цехов), корпуса 10 (энергоблока) был оперативно решен вопрос обеспечения электроэнергией. Здесь самую действенную помощь оказал главный энергетик завода "Радиоприбор" В.Ф.Коренвайн. Цехи 451,452,454,456 временно размещаются на площадях деревообрабатывающего цеха 433. А на оставшихся площадях заработал и сам деревообрабатывающий цех 433 - первым его начальником был Николай Федорович Фоменко, его сменил Алексей Сергеевич Семенов. После назначения А.С.Семенова помощником директора по кадрам и быту цех продолжительное время возглавлял Михаил Федорович Колымак.

Первую свою продукцию цех 433 выдал в январе 1981г., а спустя месяц инструментальный 451 начал изготавливать инструмент. Надо отметить, что он был крайне необходим для того, чтобы оперативно решать вопросы запуска цеха пластмасс.

В 1981 году завершается строительство первой очереди корпуса 1 и на постоянные площади перебазируются цехи 451,452,454,456, создается автоматный участок цеха 439, а первым его начальником стал Виктор Николаевич Тищенко. Впоследствии его сменил и успешно руководил цехом Сергей Николаевич Кондратенко.

Первый сборочный цех 445, где планировалось организовать производство УКВ радиостанций для министерства морского и речного флота, руководством "Спутника" было решено организовать на временных площадях в ИВЦ и лаборатории испытаний. И уже в июле 1982 года, созданный цех выдал свои первые изделия - "Кама-Р".

Надо отметить, что заводу нелегко давались первые изделия, о чем детально расскажет в своем интервью в честь десятилетия завода в 1990 году А.В.Руденко. Не было специалистов, общая неустроенность и необеспеченность деталями и покупными, цех капитально хромал, как говорят, "на обе ноги". Первым начальником цеха 445 был Е.И.Хмара, после него около года цехом руководил М.А.Соляник. Обстановка в цехе все обострялась. Положение резко изменилось с приходом к руководству цехом Владимира Алексан-дровича Куратченко (1983-1984 г. г.) Цех не только вышел на свои плановые цифры объемов и количеств, а стал систематически перевыполнять задания и выдвинулся в лидеры среди цехов завода. Успешно работал цех с приходом к руководству им Б.А.Мельничука.

Организация цехов шла своим чередом. И вот на площадях склада металлов и заготовительного участка в конце 1982 года организован цех 447. С начала 1983-го идет активная работа по формированию коллектива цеха, освоению выпуска первого изделия, одного из основополагающих направлений специализации завода - выпуск комбинированных радиостанций (КРС) и командно-штабных машин (КШМ). Это изделие "Прицел". И уже в июне 1983 года увидела свет продукция цеха - изготовлено первое изделие "Прицел".

Сначала начальником цеха был Иван Иванович Островерхов, а его активным помощником заместитель Сергей Иванович Белый, после И.И. Островерхова цехом руководил до 1985 года Александр Сергеевич Голофаев.

Учитывая специфику работы по изготовлению такой продукции, коллектив трудно входил в колею нормальной работы. И вот начальником цеха назначается Александр Леонидович Чередниченко - воспитанник головного завода, прошедший там основательную школу руководителя в цехе по изготовлению подвижных узлов связи. Личные его качества - организованность, целеустремленность, активная позиция во всех делах сделали свое доброе дело. Цех прочно становится на ноги - выходит на контрольные цифры по изготовлению изделий "Прицел" и "Информация" успешно осваивает изделия "Белозор-1", а за ним "Белозор-2". Этим была заложена твердая основа для дальнейшей работы цеха 447. Длительные годы этот цех потом будет возглавлять Николай Петрович Саранча.

К этому времени решены вопросы организации основных технических служб: отдела главного технолога - главный технолог С.И. Мельник, отдел главного конструктора - начальником стал В.С.Ткаченко, начальником отдела механизации и автоматизации стал Анатолий Иванович Чевикин, организатор цеха ОМА.

Становление цехов давалось нелегко. Отсутствие кадров и опыта, идущее параллельно строительство, общая, хоть и временная, неустроенность - все напоминало о себе на каждом шагу.

В своем интервью газете "За новую технику" в день 10-летия "Спутника" Алексей Васильевич Руденко, проработавший со дня его основания семь лет главным инженером и вот уже три года - директором, говорил: - "Старожилы цеха 445 помнят до сегодняшнего дня с каким трудом давались первые изделия - сколько сил, энергии и времени тратили рабочие, инженеры, руководители. А теперь мы за день выпускаем изделий "Кама-Р" в полтора раза больше, чем тогда за месяц. На выпуске новых изделий учились рабочие, руководители цехов и служб".

Следует заметить, что вопросы обеспечения кадрами, учеба вновь принятых людей, их подготовка как специалистов для изготовления сложнейшей, по тем временам, радиоаппаратуры оставались самыми тяжелыми и острыми. Острота эта нарастала со скоростью, значительно превышавшей темпы дальнейшего ввода площадей и организации цехов.

В 1983 году организован цех 448. Этому цеху в первые годы с начальниками явно не везло. Недолго продержался первый начальник цеха Александр Николаевич Рябоконь. Такая же участь постигла и А.В.Савкина. Непродолжительное время возглавлял цех и О.П.Позняков. Плодотворно и успешно трудился в цехе Николай Иванович Голобардин. В этом цехе планировалось освоение изделий нового поколения КВ радиостанций низового звена связи армии - семейства "Арбалетов" ("Арбалет" 1К, 10К, 50К и КП). По техническому уровню эти изделия были яркими представителями аппаратуры четвертого поколения. Это означает, что в изделиях заложена сплошная микросхемотехника, автоматизация настройки и другие самые последние достижения в конструировании такого уровня изделий.

В декабре 1983 года завод "Спутник" вошел в состав вновь созданного производственного объединения "Радиоприбор". Сразу же были определены технологическая и предметная специализация, вошедших в объединение заводов. В рамках технологической специализации за "Спутником" закреплялось изготовление деталей и узлов из дерева и пластмасс для всех заводов. Головной завод должен поставлять "Спутнику" и заводу "Электроприбор" литье под давлением, печатные платы и метизы.

В рамках предметной специализации за "Спутником" закреплялись три таких направления производства:

1. УКВ радиостанции речной и морской тематики.

2. КВ радиостанции низовой связи для МО СССР.

3. Комбинированные радиостанции (КРС), командно-штабные (КШМ) - подвижные узлы связи для МО СССР, а также антенно-мачтовые устройства стационарного и подвижного вариантов.

Со сдачей в 1984 году второй очереди корпуса 1, заработали цехи слесарно-каркасный (438), автоматно-револьверный (439), а также, после реконструкции, проведенной собственными силами, - цех 448 и участок станков с ЧПУ, в составе цеха 439, гальванический цех (434).

Первым начальником цеха 434 был Валерий Федорович Расторгуев. Его сменил Александр Илларионович Скрыпка и руководил до объединения цехов покрытий (лакокрасочного и гальванического) в единый цех 434. Объединенный цех возглавил грамотный инженер, опытный организатор, прошедший школу начальника техбюро, заместителя начальника цеха Николай Иванович Лозиченко. Он более 15 лет успешно возглавляет этот цех и сегодня успешно трудится там.

В период создания цеха 438 основным организатором этих работ был заместитель начальника цеха Юрий Андреевич Киташов, он же продолжительное время исполнял обязанности начальника цеха. В 1985 году цех возглавил Геннадий Павлович Бортник.

С перебазировкой в корпус 1, цех 448 был оборудован всем необходимым для организации производства изделий семейства "Арбалет" и изготовления блоков для узлов связи.

С организацией в корпусе цеха 434, цикл производства стал замкнутым, а завод "Спутник" уже мог делать все, что за ним закреплялось по принятой в объединении специализации заводов. Но строительство новых корпусов продолжалось. В 1984 году построены и введены в эксплуатацию корпуса 6-14 (кузница и гараж). Создается кузнечно-заготовительное отделение инструментального цеха, организован на собственных площадях транспортный цех 461. Начальником цеха назначен Виталий Александрович Агафонов.

В связи с принятым ранее решением изготавливать звуковые колонки радиоузла школьного прессованием из полистирола, вместо сборных из фанеры, оклеенных пленкой ПДС, и освоением этой технологии, высвободились мощности и площади в деревообделочном цехе. На освобожденных площадях создается участок жгутов и кабелей. В корпусе 1 в этот период организован участок входного контроля.

Наряду с организацией всех производственных цехов и участков, практически завершилась организация всех служб завода.

Бюро 501, отдел комплектации и кооперации (504), отдел главного технолога (505), отдел труда и заработной платы (506), отдел капитального строительства (508), отдел снабжения (509), финансовый отдел (510), отдел главного механика (511), отдел главного энергетика (512), отдел технического контроля (513), бюро стандартизации (514), производственный отдел (515), бухгалтерия (516), инструментальный отдел (517), бюро охраны труда (518), отдел измерительной техники (519), бюро технической документации (521), отдел автоматизации и механизации (522), отдел кадров (524), отдел главного конструктора (525), информационно-вычислительный центр (530) и другие службы.

В разные годы беспокойную службу отдела кооперации и комплектации возглавляли Валентина Яковлевна Писаревская, Александр Сергеевич Шапран и другие. Службу главного технолога возглавлял Сергей Иванович Мельник. Отдел труда и зарплаты - Владимир Иванович Шкир. Отдел капитального строительства возглавлял опытный организатор строительства Валентин Иванович Мунтян, а в дальнейшем начальник ОКСа, заместитель директора по капитальному строительству Виктор Сафронович Делия. Отдел снабжения 109 возглавляли Виктор Александрович Жидало, Валентин Федорович Головко, Евгений Николаевич Левченко и другие. Отдел главного механика после М.А.Соляника длительное время возглавлял опытный специалист, отличный инженер Владимир Федорович Роменский, его сменил отличный специалист Сергей Владимирович Захарченко. Отдел главного энергетика (512) со дня создания и до последних дней возглавлял отличный энергетик, грамотный инженер-электрик и организатор Владимир Григорьевич Кавыршин. Отдел технического контроля - начальник ОТК, главный контролер Василий Семенович Подгора. Производственный отдел (515) с первых дней возглавлял Виктор Александрович Терещенко. Бухгалтерию (516) с первых дней возглавил опытный, отличный бухгалтер Анатолий Макарович Зубко. Отдел автоматизации и механизации - Анатолий Иванович Чевикин. Его сменил Александр Александрович Приходько. Отдел главного конструктора (525) возглавил начальник отдела Виталий Саввич Ткаченко. Информационно - вычислительным центром (530) руководил опытный грамотный инженер Николай Арсентьевич Олейник (он его и создавал).

Также были назначены руководители высшего звена управления.

Первым заместителем директора по общим вопросам - Петр Максимович Злыденный, его сменил Анатолий Карпович Бубырь. А.К.Бубыря сменил Александр Сергеевич Шапран. Первым заместителем директора по производству - Юрий Александрович Волик, а потом на эту должность был назначен опытный, энергичный производственник Сергей Иванович Третьяков. С переходом С.И.Третьякова на головной завод его сменил Александр Григорьевич Тищенко. Первым заместителем по кадрам и режиму - Владимир Васильевич Гунько. Его сменил Юрий Константинович Карагин. В дальнейшем на эту должность был назначен Виктор Иванович Ворошилов. Главным экономистом - Людмила Александровна Соболева. Были назначены и другие руководители высшего звена управления завода.

С уходом из завода Л.А.Соболевой, заместителем директора по экономике назначен Рафаил Рифкатович Гирфанов, на которого, с уходом А.С.Шапрана возложены также обязанности заместителя директора по общим вопросам - ему подчинены отделы 506, 509, 510, 516, 520 и 579.

Заканчивалась 11-ая пятилетка, для "Спутника" - пятилетка интенсивного строительства, организации цехов, отделов и служб, формирования их коллективов, создания аппарата управления.

Несмотря на трудности с комплектованием новых цехов кадрами, интенсивным наращиванием объемов производства "Спутник", как говорят в народе, начал выходить в люди. Он становится одним из значимых предприятий в экономике города и особенно нового района. Усиленно шло развитие социальной базы завода, молодой коллектив вносит весомый вклад в развитие объединения, в развитие радиопромышленности города.

К концу пятилетки в его активе были изделия "Кама-Р", "Прицел", "Информация" интенсивно велись работы по освоению изделий семейства "Арбалет" и изделий "Белозор-1" и "Белозор-2", освоено первое антенно-мачтовое устройство АМУ-5. И поэтому, как гром среди ясного неба грянуло решение генерального директора объединения поменять директора "Спутника".

Вместо Н.Г.Погорелого директором был назначен Юрий Александрович Волик. Это назначение коллектив "Спутника" пережил болезненно, не скрывая общего непонимания принятого решения.

Тут, вкратце, необходимо остановиться еще на одном важном событии завершающего года 11-ой пятилетки, сыгравшем существенную роль в развитии объединения и, особенно, завода "Спутник".

В октябре 1985 года во время пребывания на головном заводе, министр Эрлен Кирикович Первышин вместе с маршалом войск связи Советской Армии Андреем Ивановичем Беловым и главным инженером 4ГУ министерства - Виктором Николаевичем Баташовым посетил завод "Спутник".

Во время этого посещения министр решил один из актуальнейших вопросов развития "Спутника" - пересмотр сметно-финансового расчета строительства завода. Завод "Спутник" должен был стать показательным предприятием по уровню механизации и автоматизации всего цикла производства. В результате пересмотра, за счет глобального насыщения новейшим оборудованием, число работающих уменьшилось с 7315 до 5500 человек. Несмотря на то, что удорожание было ощутимым - смета увеличилась с 50 млн до 102 млн рублей, оно было оправдано - затраты окупались в течение ближайших 5-6 лет. Результатами визита министра заводчане остались более чем довольны, так как вопрос пересмотра СФР "Спутника" не один из пакета вопросов, которые решил министр. Результаты работы коллектива "Спутника" в 11-ой пятилетке были, как и во всем объединении, более чем удовлетворительные.

Если в годы 11-ой пятилетки на "Спутнике" велось интенсивное строительство, формировался коллектив и только начиналось освоение и организация серийного производства первых изделий по каждому из направлений специализации, то в 12-ой пятилетке надо было ускоренными темпами осваивать изделия и широким фронтом наращивать объемы их выпуска. Уже в 1986 году предстояло изготовить партию изделий "Белозор-2", наращивать выпуск изделий семейства "Арбалетов", в том числе разработанную на базе изделия "Арбалет-1К" радиостанцию "Букет". Во второй половине пятилетки планировалось освоить переработанные силами отдела главного конструктора "Спутника" совместно с кафедрой КПР Запорожского машиностоительного института "Каму" - симплексную, "Каму" - дуплексную, а также из этого направления, разработанное ЗНИИРСом изделие "Кама" - береговая.

В 1990 году предстояло освоить армейский информационный комплекс "Баллада" 1 и 2 - объемный комплекс, состоящий из четырех аппаратных, смонтированных в герметизированных кузовах машины "Урал" и электростанции с тягачом. Также предстояло изготовить ряд подвижных АМУ (ФЛ-95, ФЛ-95М), подготовить производство и начать выпуск серии подвижных и стационарных мачт, модернизированной системы С-300. Учитывая, что на "Спутнике" на 1.01.86 года было введено в эксплуатацию 62300 м кв. площадей из них производственных 26600 м кв., что составляло третью часть от общей площади объединения, были пересмотрены плановые показатели на 12-ю пятилетку. Объединению, а в его составе "Спутнику" на 1986 год установлен напряженный план: прирост объемов по валовому продукту на 1986 год по объединению должен составить 10,63 млн рублей, а по "Спутнику" -7,475 млн рублей, то есть более 70 процентов прироста по объединению. Не менее напряженными были контрольные задания "Спутнику" и на 1987 год. Оглядываясь на те годы надо сказать, что коллектив с задачами 1986 и 1987 года, в неимоверно трудных условиях, справился.

В 1987 году в верхнем звене управления произошли новые кадровые перестановки. Директором завода назначается Алексей Васильевич Руденко, а главным инженером - Юрий Александрович Пересыпкин.

Также были назначены руководители высшего звена управления.

В 1990 году предстояло освоить армейский информационный комплекс "Баллада" 1 и 2 - объемный комплекс, состоящий из четырех аппаратных, смонтированных в герметизированных кузовах машины "Урал" и электростанции с тягачом. Также предстояло изготовить ряд подвижных АМУ (ФЛ-95, ФЛ-95М), подготовить производство и начать выпуск серии подвижных и стационарных мачт, модернизированной системы С-300. Учитывая, что на "Спутнике" на 1.01.86 года было введено в эксплуатацию 62300 м кв. площадей из них производственных 26600 м кв., что составляло третью часть от общей площади объединения, были пересмотрены плановые показатели на 12-ую пятилетку. Объединению, а в его составе "Спутнику" на 1986 год установлен напряженный план: прирост объемов по валовому продукту на 1986 год по объединению должен составить 10,63 млн рублей, а по "Спутнику" -7,475 млн рублей, то есть более 70 процентов прироста по объединению. Не менее напряженными были контрольные задания "Спутнику" и на 1987 год. Оглядываясь на те годы надо сказать, что коллектив с задачами 1986 и 1987 года, в неимоверно трудных условиях, справился.

В достаточно обширном интервью на вопрос главного редактора журнала "Ваш партнер" Геннадия Мусина: - "Как вы начинали свой бизнес, кто был вашими учителями, какие цели ставили перед собой?", Сергей Георгиевич Рязанов ответил: - "Начинали мы вместе с моим партнером Александром Борисовичем Черняком. До этого мы прошли хорошую производственную школу, работая как простыми инженерами, так и руководителями подразделений на заводе "Радиоприбор" и научились четко организовывать производство, планировать свою работу, ставить перед собой достижимые цели. Но самый главный наш учитель - сама жизнь, с ее неожиданными поворотами и непредсказуемыми ситуациями. Рынок учил нас бизнесу, мы зарабатывали и теряли деньги, рисковали, ошибались, но всегда следовали своей цели - достичь успехов в бизнесе. Планируя свою хозяйственную деятельность, мы всегда исходили из того, что если кто-то достиг успехов в этом виде бизнеса, то мы должны сделать еще лучше, т.е. дешевле и качественней". Созданное всего десятилетие назад предприятие "Форум" представляет собой современное многопрофильное предприятие. В перечне основных направлений его многогранной деятельности особое место занимает производство кабельно-проводниковой продукции и литье вторичных алюминиевых и медных сплавов. Продукция "Форума" занимает прочные позиции на межрегиональных рынках в экономическом пространстве стран СНГ, а также экспортируется в ряд зарубежных стран. Предприятие является членом Европейской Ассоциации производителей и переработчиков вторичного алюминия. Авторитет "Форума" признан на Лондонской товарной бирже. По результатам рейтинга исследования 1999 года фирма "Форум" вошла в первые 100 лучших компаний Украины.

Два года назад предприятие "Форум" стало лауреатом региональной программы "Зоряный шлях". А стала фирма лауреатом не за красивые глаза руководителей, а за то доброе и нужное дело, которое совершила в 1999 году по развитию производства на основе самого современного оборудования.

А то, что фирма организовала более 1000 рабочих мест и предоставила их запорожцам, вне всякой похвалы.

ЗАВОД "ЭЛЕКТРОПРИБОР"

В далеком 1943 году, сразу после освобождения Запорожской области от немецких оккупантов, в поселке городского типа Куйбышево была организована промышленная артель (промартель).

Первой продукцией промартели были тапочки и порошок для чернил. В промартели тогда работало 8 человек. Годом позже здесь стали изготавливать духовки, тазики, корыта и колеса для бричек.

В 1951 году к номенклатуре изготавливаемых изделий добавились табуретки, столы кухонные, этажерки для книг, топчаны. Численность работавших достигла 265 человек. Промартель выросла в достаточно крупную промышленную единицу и структурно слилась с кирпичным заводом, образовав Куйбышевский райпромкомбинат.

Далее перечень выпускаемых райпромкомбинатом изделий пополнился: стали изготавливать гвозди, утюги, электроплитки, а также компактные умывальники. Райпромкомбинат находился в подчинении областного управления местной промышленности. С течением времени из промкомбината выделился завод, названный Куйбышевский завод "Электроприбор". Условия работы на этом заводе были крайне неудовлетворительными. Производственные цехи размещались в помещениях, не приспособленных для этих целей. Маломощная примитивная котельная зимой не обеспечивала помещение теплом.

В конце 1977 года Куйбышевский завод "Электроприбор" передан из министерства местной промышленности Украины в союзное Министерство промышленности средств связи. С этого периода начинается второе рождение завода, он специализируюется на выпуске радиопродукции.

Решением министерства (МПСС) завод становится филиалом Запорожского завода "Радиоприбор" и на нем планируется осваивать ряд изделий, серийно выпускаемых в Запорожье.

С помощью "Радиоприбора" на "Электроприборе" монтируется два разборных строения, приобретенных в Венгерской народной республике. В результате его площади увеличиваются на 3000м² и составляют уже 5400м², из которых 3100м² производственные. Переоборудуются и переоснащаются цехи, создается современный сборочный цех, необходимые службы. Расширяется котельная, приводится в порядок территория. Уже в 1978 году начато освоение радиоузла школьного - РУШ. А в начале восьмидесятых на "Электроприборе" осваивается производство коммутационной аппаратуры и блоков питания для ряда изделий спецтехники. Численность завода выросла до 775 человек. Он становится весомой промышленной единицей в экономике Куйбышевского района. В этот период проводится работа по улучшению условий труда: рабочие места оборудуются общим и местным освещением, вентиляционными системами, асфальтируется территория завода. Осуществляется ряд мероприятий и по социальному развитию предприятия: строится жилье, детский сад, стадион. Завод арендует домики на базе отдыха "Рассвет" в г. Бердянске. Завод пользуется равными возможностями с "Радиоприбором" в получении путевок в санаторий "Алушта" и пионерлагерь "Маяк". Среднемесячная зарплата рабочих составляет 280 рублей, что ставит завод "Электроприбор" в число самых привлекательных работодателей пгт Куйбышево.

С распадом Союза, нарушились установившиеся экономические связи. Продукция завода не находит сбыта в Украине, останавливается производство, которое специализировано по оборудованию на выпуск определенной продукции.

Отсутствие оборотных средств, средств на переоснащение, отсутствие государственных заказов на продукцию приводят к росту картотеки задолженности и вынуждают в 1995 году остановить завод. Для погашения задолженности по зарплате, электроэнергии часть оборудования, материалов и комплектующих была продана. Не увидев перспектив восстановления производства, покидает завод директор Симченко Петр Степанович, проработавший здесь с 1980 по 1996 год.

Однако в январе 1996 года с приходом вновь назначенного директором Климова Сергея Дмитриевича начались работы по реанимации завода. Уже в феврале завод был подключен к электросети и первым делом, собственными силами, а также используя средства от реализации продукции, были восстановлены компрессорная, станочный парк и сварочное оборудование, проведены регламентные работы токарным, фрезерным и шлифовальным станкам, приведены в надлежащее состояние рабочие места монтажников радиоаппаратуры.

С 1999 года Куйбышевский завод "Электроприбор" стал филиалом ООО ПКФ фирмы ГЮСС г. Запорожья. Руководство принимает меры по загрузке - завод производит перемотку электродвигателей, изготавливает офисную мебель под заказ, различные металлоизделия (ворота, заборы, ларьки торговые, автомобильные контейнеры).

Возглавляет филиал с 1999 года Александр Кузьмич Харченко.

ЗАПОРОЖСКИЙ НИИ РАДИОСВЯЗИ - ЗНИИРС

К 1975 году ОКБ (отдел 25) уже вышел за рамки конструкторского подразделения завода. Имея свое опытное производство и выполняя ОКР (опытно-конструкторские работы) для сторонних заказчиков, ОКБ приказом Министра от 07.05.75 г. № 175 преобразовывается в ЗОКБР - юридическое лицо, перед которым поставлены задачи по созданию образцов новой техники для нужд Армии и народного хозяйства. Возглавил ЗОКБР Андрей Федосеевич Иванченко, а главным инженером назначили Виктора Борисовича Ковпака. Школа ОКБ и опыт сотрудников, прошедших эту школу, позволили быстро заявить о себе как об организации, которой по плечу и научно-исследовательские работы. Имеющийся научный задел позволил начальнику ЗОКБР А.Ф. Иванченко за короткое время подготовить и защитить диссертацию на соискание ученой степени - кандидата технических наук.

Трудно переоценить роль главного инженера ЗОКБР В.Б. Ковпака в становлении и росте организации в среде других научных предприятий министерства.

Задачи, поставленные перед ЗОКБР заказчиками, стимулировали быстрый рост объемов работ. Эти работы за короткое время стали выходить за рамки конструкторского бюро. В 1977 году Приказом Министра от 05.06.77г. №253 ЗОКБР преобразовывается в ЗНИИРС (Запорожский научно-исследовательский институт радиосвязи). Естественно, что руководство ЗОКБР возглавило институт.

В то время ЗНИИРС, уходящий корнями в завод, находился на его территории в основном в корпусе 23. Однако разбросанность подразделений ЗНИИРС по территории завода и необустроенность создавали свои трудности. А если учесть, что численность ЗНИИРСа с момента его создания росла без увеличения производственных площадей, то легко понять, как тесно было институту на площадях завода.

С 1984 года на территории в 5 га начинается строительство здания института с производственной базой. Все сотрудники института прошли "общественные работы" по корчеванию территории, строительству фундамента и систем коммуникации, а также в оказании помощи строителям по возведению здания. Отделочные работы внутри здания легли полностью на плечи специалистов института. Но эти усилия стоили того, и в 1988 году работники института вселились в просторные лаборатории и получили нормальные условия труда.

Преобразование ОКБ (отдел 25) в ЗНИИРС это не только исполнение очередного приказа Министра, а и усилия всего коллектива как на профессиональном поприще (создании новой техники), так и на строительном фронте. Потому на фронте, что иначе эту непрекращающуюся борьбу за фонды, лимиты и привлечение строителей к работам с оказанием им помощи силами сотрудников института, не назвать. На строительстве все сотрудники института проявили свои лучшие качества. Здание строил сформировавшийся коллектив со своими традициями, которые закладывались годами в ОКБ (отдел 25) кропотливой работой руководителей. Именно эти заводские корни позволили за короткий срок пройти путь от отдела завода до отраслевого института. Люди, сплоченные в коллективы со своей школой и традициями, определили лицо института. О них и пойдет речь.

Да не обидятся те, кто не прочтет своего имени, ибо список имен - более тысячи человек. И это не просто список, это Коллектив ЗНИИРС, который заставил себя уважать и министерских работников, и специалистов ведущего в СССР института ВНИИС (Воронежского научно-исследовательского института связи). Как и в любых коллективах, в институте имелись лидеры, которые существенно влияли на результаты работы. В этом малом объеме книги и хотелось бы выделить лидеров в коллективах подразделений ЗНИИРСа.

Производственные коллективы это не собрание людей в кружки по интересам, а подразделения профессионалов, объединенных общей производственной задачей, которую необходимо выполнить к конкретному сроку. Успех коллектива зависит и от профессионализма его сотрудников, и от чувства долга каждого перед коллективом за успех работы.

ЗНИИРС имел тематические подразделения и отделы, обеспечивающие эффективную работу этих подразделений. А управленческий аппарат института предназначен для организации четкого взаимодействия всех подразделений. Вот в такой последовательности и предлагается остановиться на конкретных подразделениях, специалистах и их делах.

Структурно ЗНИИРС имел ряд направлений научно-исследовательских работ, а именно:

- КВ радиостанции;

- УКВ радиостанции;

- Командно-штабные машины;

- регламентные средства для радиооборудования;

- микроэлектроника и гибридные схемы;

- вопросы автоматизации проектирования.

Для выполнения работ по указанным направлениям были сформированы тематические подразделения (отделы, лаборатории), а также специализированные подразделения, решавшие узкие вопросы. Однако результаты их работ имели широкий спрос у тематических подразделений, а специализация была такая:

- источники питания;

- моточные узлы:

- печатные платы;

- антенны и антенно-фидерные устройства;

- отдел серийного сопровождения.

Остановимся на указанных подразделениях подробнее.

Направление КВ радиостанций.

Исторически сложилось, что КВ радиостанции ТЗУ до 50 Вт выпускались заводом "Радиоприбор", а разрабатывались ВНИИСом. С образованием института разработка этих станций была возложена на ЗНИИРС.

Коллектив отдела до образования института уже имел опыт разработки КВ радиостанции "Лира". Это была добротная станция, хорошо показавшая себя в условиях боевых действий. И вновь разработанные радиостанции семейства "Арбалет-К" и "Беркулет" оказались на хорошем техническом уровне. Они и сегодня выпускаются заводом. Среди ведущих специалистов следует отметить:

- Аблицова Николая Григорьевича;

- Алексеенко Бориса Васильевича;

- Бутакова Юрия Николаевича;

- Быкова Сергея Семеновича;

- Герасименко Василия Филипповича;

- Домбровского Станислава Казимировича;

- Заярного Анатолия Алексеевича;

- Козодавова Виктора Григорьевича;

- Курина Василия Ивановича;

- Луговского Владимира Павловича;

- Моисеева Александра Михайловича;

- Моргунова Сергея Григорьевича;

- Несена Алексея Аркадьевича;

- Огиренко Григория Ивановича;

- Салимонова Алексея Петровича;

- Скляра Виктора Павловича;

- Чиганова Виктора Владимировича;

- Яблонского Виталия Алексеевича;

- Яроша Станислава Григорьевича.

Это их талант и самоотверженность позволили получить для оснащения силовых структур государства надежные и высококачественные КВ радиостанции.

Направление УКВ радиостанций.

УКВ радиостанции разрабатывались для систем морской и речной радиосвязи. Одно поколение радиостанций сменялось другим более совершенным. Ряды этих станций: "Кама-Р", "Кама-РП", "Коралл-10", "Коралл-25", а также широкополосная УКВ радиостанция "Престиж" хорошо известны специалистам. В этом направлении работ ведущими специалистами являлись:

- Богун Георгий Михайлович;

- Викторов Валерий Геннадьевич;

- Вовненко Владимир Васильевич;

- Головко Екатерина Терентьевна;

- Гуглин Леонид Александрович;

- Довбня Анатолий Григорьевич;

- Зайцева Валентина Петровна;

- Крыжановский Игорь Томович;

- Михайленко Сергей Григорьевич;

- Морозов Олег Викторович;

- Некрасов Владимир Сергеевич;

- Пипник Светлана Павловна;

- Путрина Людмила Аркадьевна;

- Сенкевич Юрий Генрихович;

- Стулов Гарольд Георгиевич;

- Цокур Виктор Александрович;

- Чепижко Сергей Владимирович;

- Шевцов Евгений Иванович;

- Юдин Николай Петрович.

Благодаря уму и опыту этих специалистов, разрабатываемые изделия по своим параметрам не уступали лучшим зарубежным аналогам.

Здесь следует отметить, что коллектив, возглавляемый Л.А. Гуглиным, разработал радиостанцию, опередившую по своим параметрам многие другие разработки. Эта радиостанция могла обеспечить высококачественный прием радиосигналов даже в том случае, когда уровень помех превышал уровень сигнала в 30 раз. Для специалистов этот показатель говорит о многом, позволяя оценить уровень квалификации разработчиков.

Направление командно-штабных машин.

Важным направлением в работе института были командно-штабные машины. Сложность вопросов конструирования радиокомплексов на подвижной технике можно оценить по следующим проблемам:

- расположение множества антенн на ограниченной площади подвижного объекта. Теоретически антенны должны отстоять друг от друга на расстоянии не менее 3-х длин волн. При этом диаграмма направленности должна быть круговая, так как подвижный объект может занимать по отношению к корреспонденту любое положение. Решения этой проблемы в каждом конкретном случае требует больших трудозатрат и ближе к искусству, чем к ремеслу;

- размещение оборудования и экипажа с обеспечением устанавливаемого разработчиком транспортного средства (ТС) предельного отклонения центра масс. Иными словами, разработчик ТС оговаривает, какой максимальный вес можно помещать на ТС и на сколько может быть смещен центр масс от указанных координат. Только при выполнении этих условий гарантируется сохранность радиоаппаратуры и экипажа во время движения по пересеченной местности. В случае транспортной аварии и нарушения указанных требований разработчик радиосредства несет ответственность за принятые решения вплоть до уголовной.

Кроме указанных проблем, решались множество других не менее важных задач - от техники безопасности до эргономики и обеспечения санитарных норм для экипажа.

Опыт специалистов позволял справляться со всеми задачами в комплексе и получать оригинальные конструкторские решения. Этим занимались:

- Алексеенко Виктор Григорьевич;

- Ванярко Юрий Григорьевич;

- Василенко Виктор Иванович;

- Воропаев Геннадий Павлович;

- Гапотченко Владимир Петрович;

- Диденко Владимир Степанович;

- Жилин Сергей Алексеевич;

- Капто Анатолий Павлович;

- Климов Сергей Денисович;

- Короленко Эдуард Иванович;

- Лукаш Юрий Карпович;

- Мирошниченко Валентина Ивановна;

- Никритин Серго Давыдович;

- Пересаденко Виталий Иванович;

- Потемкин Николай Николаевич;

- Резниченко Виктор Иванович;

- Сидоренко Анатолий Александрович;

- Соколенко Владимир Ильич;

- Соломатин Виктор Федорович;

- Тарарин Валентин Иванович;

- Червоненко Николай Максимович;

- Шамко Виталий Александрович;

- Шакиров Юрий Фаттахович.

Сегодня часто можно наблюдать в телевизионных репортажах об учениях или военных конфликтах если не аппаратную, то КШМ. Приятно осознавать, что эти люди вложили свою душу в технику, находящуюся и сегодня на вооружении национальных армий стран СНГ.

Регламентные средства.

Довольно обособленным направлением работы института было создание регламентных средств для радиооборудования. Эта техника и сегодня является закрытой для многих даже в армии.

Вопросы, которые нужно было решать конструкторам, сродни проблемам, решаемым при разработке КШМ, плюс сложнейшие задачи метрологического обеспечения измерения радиотехнических параметров антенных устройств, приемных и передающих устройств, комплексных проверок радиотехнических устройств. И это все должно работать в полевых условиях зимой и летом и с заданной метрологической точностью. Заводской отдел гарантийного надзора обеспечивал проведение всего комплекса работ на должном уровне.

Решение метрологических проблем при создании измерительных комплексов и их размещение на транспортной базе было по плечу таким специалистам, как:

- Акулова Валентина Павловна;

- Бережной Виктор Иванович;

- Берлинский Василий Терентьевич;

- Божко Юрий Дмитриевич;

- Божко Наталья Васильевна;

- Борт Юрий Витальевич;

- Булат Виктор Васильевич;

- Васильев Григорий Андреевич;

- Войко Виктор Анатольевич;

- Воронов Сергей Анатольевич;

- Вязовский Евгений Степанович;

- Даниленко Виктор Анатольевич;

- Дешко Юрий Петрович;

- Докучаев Борис Николаевич;

- Ибрагимов Камил Шайхуллович;

- Игошин Алексей Захарович;

- Кузнецов Евгений Валентинович;

- Кульгачева Ольга Николаевна;

- Логвинов Анатолий Яковлевич;

- Мазин Олег Николаевич;

- Манылов Владимир Александрович;

- Новак Александр Тимофеевич;

- Омельченко Анатолий Васильевич;

- Отришко Любовь Тимофеевна;

- Падалка Андрей Григорьевич;

- Панфилов Сергей Васильевич;

- Попурий Анатолий Васильевич;

- Сибирский Сергей Николаевич;

- Сокол Валерий Анатольевич;

- Толстихин Вячеслав Вениаминович;

- Толстихина Валентина Витальевна;

- Чеверда Сергей Борисович;

- Чечет Александр Владимирович;

- Шевченко Борис Васильевич;

- Шестакова Ольга Викторовна;

- Шоно Виталий Григорьевич.

Насколько эффективно решены были задачи по разработке регламентных средств можно судить по тому, что труд специалистов был отмечен правительственными наградами: орденами, медалями, присуждением Государственной премии СССР.

Микроэлектроника и гибридные схемы

Вопросы массогабаритных характеристик аппаратуры всегда стояли перед разработчиками. Кардинальное решение этих задач возможно при переходе на сверхминиатюрные конструкции деталей и узлов. В отделе комплексно решались вопросы снижения массогабаритных параметров и повышения надежности аппаратуры. В качестве иллюстрации можно привести пример решения вопросов теплоотвода при миниатюризации. Было предложено печатные платы изготавливать не на основе фольгированного стеклотекстолита, который имеет низкую теплопроводность, а использовать обычный листовой алюминий, обладающий высокой теплопроводностью. Проводники напылялись в вакууме, а изолировались от платы и между собой оксидными пленками. Отработка этой технологии легла в основу диссертации Константина Сергеевича Пиенко на соискание ученой степени кандидата технических наук. Это один из примеров решения задач, стоящих перед специалистами института. Среди них следует отметить таких как:

- Бут Сергей Тарасович;

- Грачев Владимир Васильевич;

- Грищенко Марина Георгиевна;

- Кармазь Светлана Ивановна;

- Коба Владимир Тимофеевич;

- Королев Василий Станиславович;

- Краевой Владимир Семенович;

- Кулик Леонтий Степанович;

- Леонтьев Владимир Викторович;

- Леус Виктор Васильевич;

- Люшняк Сергей Ярославович;

- Муравский Александр Андреевич;

- Никишин Леонид Иванович;

- Одинцов Николай Леонидович;

- Рыбаков Сергей Борисович;

- Сапа Евгений Тимофеевич.

Именно в этом коллективе разработана для КШМ "Кушетка-Б" аппаратура внутренней связи и коммутации (АВСК) на самом высоком техническом уровне. Об уровне разработки свидетельствует и тот факт, что после развала СССР в России до 1996 года не могли повторить разработку с подобными характеристиками, а это более 5-ти лет после начала её серийного производства на заводе "Радиоприбор".

Автоматизация проектирования

Особенностью разработки является малоэффективное использование творческого потенциала разработчика, так как до 90 процентов рабочего времени расходуется на рутинную работу по оформлению документации или проведение различных трудоемких измерений при испытаниях. Отсюда особое внимание системам автоматизированного проектирования (САПР), которые позволяют высвободить время для интеллектуальной работы и повысить производительность труда разработчика.

Особенность в этом направлении работ заключается в том, что хорошие результаты можно получить только тогда, когда за эту работу берутся высококлассные профессионалы в области проектирования, имеющие к тому же опыт работы с ЭВМ. Именно такими специалистами и являлись:

- Беспалько Людмила Семеновна;

- Бурдина Елена Михайловна;

- Вайло Инна Ивановна;

- Войко Зинаида Васильевна;

- Зенина Валентина Васильевна;

- Котляр Владимир Дмитриевич;

- Кубасов Владимир Алексеевич;

- Марченко Владимир Федорович;

- Маслов Олег Васильевич;

- Науменко Петр Захарович;

- Новиков Александр Николаевич;

- Пилипенко Ольга Владимировна;

- Репин Владимир Владимирович;

- Рыжков Виталий Иванович;

- Усманова Сайма Якубовна;

- Шумный Алексей Иванович.

Результатом их труда явились типовые решения оформления документации машинным способом, а также получение фотошаблонов печатных плат автоматизированным способом. Это позволило резко снизить трудозатраты и выделить разработчикам больше времени для решения творческих задач.

Специализированные подразделения.

Как уже отмечено, в ЗНИИРСе были подразделения с узкой специализацией. Необходимость в таких подразделениях обусловлена спецификой работы.

Источники питания являются универсальными узлами, которые применяются в любых радиотехнических устройствах. Если в каждом отделе начнут разрабатывать "свои" источники питания, это грозило кроме увеличения численности разработчиков еще и деградацией результатов из-за отсутствия систематической работы по усовершенствованию схемотехнических решений. Ведь к источникам питания в подразделениях обращаются при необходимости, как к эпизодической работе. Хотя проблем при проектировании источников питания предостаточно и их необходимо решать систематически по мере развития техники.

Лаборатория источников питания и была организована для концентрации усилий в этом достаточно сложном направлении развития техники. И следует отметить, что со своими задачами она справлялась. Ведущими специалистами в лаборатории были:

- Артеменко Борис Алексеевич;

- Драчев Владимир Петрович;

- Драчева Людмила Ивановна;

- Никитченко Владимир Иванович;

- Никитченко Ольга Ильинична;

- Пичкур Эдуард Владимирович.

Теми же особенностями отличалась и разработка моточных узлов. Катушки индуктивности и трансформаторы нужны всем, но нет надобности держать в каждом отделе специалистов по этим вопросам. А в ходе работ приходилось решать крайне сложные задачи. Техническим совершенством можно считать индуктивности для согласующего устройства радиостанции "Беркулет". В этих индуктивностях получены уникальные параметры, которые и сегодня вызывают восторг у специалистов. Достичь таких результатов нельзя, если нет увлеченных профессионалов. Таких, как:

- Бубис Маркс Иосифович;

- Воздвиженский Анатолий Петрович;

- Карадуманова Алиса Петровна;

- Леус Валентина Семеновна.

Основным узлом любого радиотехнического устройства являются печатные платы. Автоматизированное производство печатных плат предъявляет достаточно жесткие требования к их конструкции. Учитывая очень тесную взаимосвязь разработки и изготовления печатных плат и сложный клубок производственных вопросов, жизнь требовала создания специализированного подразделения по разработке печатных плат. Возглавил это подразделение Федор Васильевич Азацкий. Эффективными результаты работы могли быть только при автоматизации проектирования. Поэтому это подразделение органично вошло в состав отдела, возглавляемого Петром Захаровичем Науменко, который и вел всю работу по автоматизации проектирования.

Специализированным был и отдел антенно-фидерных устройств. Антенны достаточно специфические радиоустройства, требующие часто не только знаний, но и инженерной интуиции. В общем, проектирование сложных антенных систем ближе к искусству, чем к ремеслу. И первым кудесником был Олег Павлович Скрипачев, собравший коллектив разработчиков, среди которых:

- Гладков Борис Павлович;

- Гуков Геннадий Павлович;

- Коновалов Петр Кириллович;

- Распутный Юрий Михайлович;

- Сезоненко Николай Александрович;

- Сокол Алексей Анатольевич;

- Шульженко Валентин Васильевич.

Для всех изделий института антенны разрабатывались в этом подразделении. Лучшим достижением этого коллектива можно считать широкополосную антенну "Анонс" с коэффициентом перекрытия по частоте не менее 4. Для специалистов этот коэффициент говорит о многом. С такой антенной отпадает надобность в согласующих устройствах для частот от 30,0 до 120,0 МГц. Это был скачек в развитии АФУ. При этом институтом был разработан оригинальный математический аппарат автоматизированного проектирования широкополосных АФУ с заданными параметрами. Решающий вклад в эти работы внес Марк Вениаминович Вишняков (сотрудник проблемной лаборатории ЗНИИРС), разработавший математическую модель подобных антенн.

Внедрение в серийное производство разработанных институтом изделий отнимало много сил у разработчиков. Для оптимизации взаимодействия в цикле разработка-производство и был создан отдел серийного сопровождения. Возглавлял этот отдел Вячеслав Николаевич Кириченко. Опыт работы в серийном производстве и практический опыт серийного сопровождения изделий на заводе позволили ему успешно решать вопросы взаимоотношений между заводом и институтом. В этом коллективе хотелось бы выделить таких специалистов, как:

- Блажнова Светлана Владимировна;

- Бут Владимир Иванович;

- Кузнецова Нина Алексеевна;

- Медведчук Василий Григорьевич;

- Носенко Владимир Степанович;

- Тимофеенко Георгий Мефодьевич.

Много "ударов" от серийного производства принял на себя этот отдел, сохранив время разработчиков для работы над новыми изделиями.

Отдел главного технолога.

Перед отделом главного технолога (ОГТ) стояли не только текущие задачи, тут проводились НИР и ОКР. Мембранные панели управления для военной и гражданской техники, технология изготовления антенн "Анонс", технология изготовления печатных плат на основе толстых пленок и многое другое - это результаты работы ОГТ. Перед отделом стояли и отраслевые задачи. Организация производства специального и обычного инструмента и взаимная кооперация между предприятиями Главного Управления по изделиям были закреплены за институтом.

Внедрение технологии монтажа на поверхность на заводе "Радиоприбор" и её отработка в серийном производстве - это тоже заслуги ОГТ.

Среди сотрудников ОГТ хотелось бы отметить:

- Винокурова Сергея Васильевича;

- Децыка Петра Николаевича;

- Емелина Владимира Валантиновича;

- Измалкова Игоря Николаевича;

- Колесникову Веру Ивановну;

- Лотова Василия Ивановича;

- Макарочкину Светлану Ивановну;

- Нефатваридзе Галину Владимировну;

- Онищенко Ирину Федоровну;

- Притулу Людмилу Васильевну;

- Серова Владимира Александровича;

- Цисаря Бориса Леонтьевича.

Вопросы планировки площадей, размещения оборудования, контроль за технологичностью проектируемых институтом изделий и многие другие вопросы были за ОГТ.

Экспериментальное производство.

Гордостью института было экспериментальное производство. Специалисты высшей квалификации могли изготовить практически любые детали и узлы. Сюда приходили люди с творческим началом, для которых интересной была разнообразная работа, требующая глубокого осмысления технологии изготовления сложных деталей и узлов.

Отработка конструкции, изготовление опытных образцов и нестандартного оборудования - все это проходило через умелые руки экспериментального цеха. При этом были и многие другие работы, начиная от солнцезащитных пилонов корпуса института до монтажа антенно-мачтовых устройств для сторонних заказчиков.

Гордость института это:

- Багута Нина Васильевна;

- Белавенцева Галина Денисовна;

- Белик Юрий Павлович;

- Беляев Юрий Константинович;

- Боханов Владимир Алексеевич;

- Веретенникова Валентина Ивановна;

- Гужва Николай Андреевич;

- Гуцуляк Нина Андреевна;

- Дубовик Григорий Иванович;

- Дяченко Валерий Григорьевич;

- Заярный Виталий Алексеевич;

- Казка Владимир Арсентьевич;

- Карнаух Галина Павловна;

- Карнаух Дмитрий Платонович;

- Кириенко Вячеслав Михайлович;

- Кочерин Валентин Георгиевич;

- Мышастая Анна Марковна;

- Мягков Василий Прокопьевич;

- Павлов Адольф Яковлевич;

- Панасенко Валентина Григорьевна;

- Погребной Геннадий Прокопьевич;

- Потапенко Людмила Васильевна;

- Соловьева Валентина Федоровна;

- Стрижак Василий Николаевич;

- Сыроватка Виктор Анатольевич;

- Тархов Александр Васильевич;

- Тронь Валентин Иванович;

- Туровцев Александр Владимирович;

- Фролова Людмила Петровна;

- Черноусов Владимир Георгиевич;

- Шаталов Юрий Николаевич;

- Щербань Владимир Тимофеевич.

Все изделия, передаваемые в серийное производство на заводы "Радиоприбор" и "Спутник", впервые изготавливались руками специалистов экспериментального цеха. Они вносили много оригинальных предложений по совершенствованию конструкции и технологии изготовления, их можно считать соавторами многих конструктивных решений.

Подразделения обеспечения.

Для нормальной работы разработчиков и опытного производства необходима инфраструктура, позволяющая минимизировать трудозатраты и временные потери при разработке. Подразделения обеспечения и были ориентированы на эти задачи.

Первый отдел следил за сохранностью государственной тайны в институте. Здесь следует отметить Ирину Ивановну Гапотченко; Любовь Васильевну Заикину; Валентину Ивановну Потапенко.

Третий отдел обеспечивал подразделения института специальной связью. Большие заслуги в организации и запуске в эксплуатацию узла связи института у Александра Егоровича Фискова.

Четвертый отдел обеспечивал материальными ресурсами работу института. В те времена снабжение комплектующими и материалами подразделений для выполнения НИОКР было не простой задачей: количества были малыми, а номенклатура огромной. К тому же еще и часто уникальные элементы только начинали осваиваться в производстве, а их уже необходимо было приобретать для разрабатываемых изделий. Возглавлял эту службу Василий Савельевич Борисенко.

Обеспечение режима секретности и охраны института требовало круглосуточного присутствия работников этих подразделений в институте. Ответственными за обеспечение режима были: Николай Иванович Бокарев, Иван Ильич Юхимчук, Валентин Кононович Игнатович.

Отдел главного энергетика обеспечивал жизнедеятельность института независимо от погодных условий. В этом отделе выделялись Владимир Иванович Губа, Александр Михайлович Пробало.

Отдел технического контроля обеспечивал контроль за качеством выполняемых работ. В основном это были работы в экспериментальном производстве. В этом отделе следует выделить Владимира Ивановича Чистякова и Галину Григорьевну Николенко.

Отдел стандартизации выполнял задачи по обеспечению нормативно-технической документацией (НТД) разработчиков и при этом стоял на страже соблюдения требований этих НТД. Сколько споров и эмоциональных разборок было между нормоконтролерами и разработчиками, но все заканчивалось мирным исходом и качественной документацией. Возглавлял это подразделение Николай Иванович Коцюба.

Отдел метрологии, обеспечивающий единство мер и измерений, имел все измерительные приборы, необходимые для нормальной работы института. Учитывая, что эти приборы имели свойство периодически ломаться, то необходимо было не только обеспечить периодическую проверку измерительных приборов, но и их ремонт в случае отказа. С этими задачами успешно справлялись Виктор Иванович Голобородый, Александр Петрович Коломоец, Николай Викторович Рубанов, Сергей Николаевич Филипас.

Отдел технической документации занимался хранением, размножением и переплетом документации. В этом отделе необходимо отметить Александра Иосифовича Зисмана, Неллю Григорьевну Зюбанову, Михаила Михайловича Крята и Валерия Никифоровича Примака. Благодаря им, множительная и переплетная техника была в постоянной готовности и не подводила при изготовлении документации - основной продукции института.

Административно-хозяйственный отдел (АХО) выполнял свою скромную, но крайне необходимую работу в институте. Возглавляла отдел Галина Ильинична Михнюк, но выделить в этом отделе хотелось бы уборщицу. Валентину Евстигнеевну Борникову следует считать эталоном трудолюбия и ответственности за порученное дело. Она своим трудом подтвердила, что любой труд почетен, если он выполнен качественно.

Отдел кадров института не был многочисленным, но Александр Петрович Михаленко, Виктор Павлович Козлов и Галина Александровна Громовая снискали заслуженный авторитет у сотрудников института.

Научно-техническая библиотека была одним из основных источников информации. Многие новинки технической литературы разработчики впервые видели в этой библиотеке. Традиции были заложены Иванченко Раисой Павловной. Качественные переводы научной литературы обеспечивались под началом Лидии Ефимовны Базарновой.

Для поддержания здания в нормальном эксплуатационном состоянии в институте была организована ремонтно-эксплуатационная служба. Возглавил эту службу Михаил Иванович Лукин. Эта служба доводила до завершения все строительные работы после вселения в новый корпус и занималась отделочными и ремонтными работами.

Подразделения управления.

Планово-производственный отдел и бухгалтерия института обеспечивали финансово-экономическое благополучие института. Вся договорная работа с заказчиками проходила через эти службы. Экономическое стимулирование и уровень заработной платы сотрудников также формировались здесь. В этих службах необходимо выделить таких специалистов, как:

- Гах Василий Степанович;

- Коваленко Раиса Григорьевна;

- Мельников Вадим Корнеевич;

- Никулина Галина Николаевна.

Именно они внедряли новые хозяйственно-экономические взаимоотношения между подразделениями института.

Руководство института.

Как уже отмечалось в начале, руководство института при реорганизации сохранилось, а именно:

Директор института Иванченко Андрей Федосеевич.

Главный инженер института Ковпак Виктор Борисович.

Заместитель директора института Гордиенко Николай Николаевич.

Заместитель директора института Горохов Владимир Михайлович.

Заместитель главного инженера Гайсинский Борис Михайлович.

Заместитель главного инженера Щербак Виктор Иванович.

Оценивать работу руководства необходимо по общим показателям, так как в частные вопросы оно вникает только для принятия конкретных решений по этим вопросам, а это эпизодические события. Основная работа руководства - это планирование работ подразделений, контроль за ходом работ, анализ причин срыва сроков, предусмотренных графиком, принятие организационно - технических решений по обеспечению вхождения сроков выполнения работ в график или корректировки графика работ. При этом обеспечивается общая координация работ подразделений и решение конкретных хозяйственных вопросов.

Обобщенной оценкой работы института являлись финансово-экономические показатели и выполнение работ в заданные сроки. Среди разрабатывающих организаций Министерства проводились соревнования по итогам работ за квартал. Победители соцсоревнования отмечались за результаты работ.

Оценивая руководство института по вышеприведенным критериям, следует отметить, что чаще институт выходил победителем ежеквартального соцсоревнования, реже занимал вторые, третьи места. Это свидетельствует о том, что институт был на высоте.

В конце 1981 года при трагических обстоятельствах ушел из жизни Ковпак Виктор Борисович. Для института это была существенная потеря. В 1982 году на должность главного инженера института назначается Владимир Петрович Кулешов.

В 1984 году Иванченко Андрей Федосеевич назначается генеральным директором производственного объединения "Радиоприбор". В течение 1984- 1985 года происходят кадровые изменения в институте.

В III-м квартале 1985 года на должность директора института назначается Толстихин Вячеслав Вениаминович.

К этому времени руководство института было в составе:

Директор института Толстихин Вячеслав Вениаминович.

Главный инженер института Кулешов Владимир Петрович.

Заместитель директора института Гордиенко Николай Николаевич.

Заместитель директора института Штепа Виктор Максимович.

Заместитель главного инженера Гайсинский Борис Михайлович.

Заместитель главного инженера Щербак Виктор Иванович.

Продолжался дальнейший рост института, начиналось строительство корпуса. Возникла необходимость структурной реорганизации и перехода на новые формы внутрихозяйственной деятельности института.

С 1986 года руководство института занималось текущими проблемами и решением указанных вопросов.

В дальнейшем, до 1998 года, изменения в руководстве института были вызваны возрастным фактором за исключением трагических событий в феврале 1997 года, когда при невыясненных обстоятельствах ушел из жизни Кулешов В.П.

В период 1986-1998 г.г. заместителями главного инженера были Кириченко В.Н., Булат В.В. С марта 1997 года по ноябрь 1998 года и.о. главного инженера был Кириченко В.Н., а с декабря 1998 года главным инженером института был назначен Виктор Васильевич Булат.

К концу 80-х годов значительно увеличился объем выполняемых институтом НИОКР. Однако с развалом Союза последовал обвал в работе института.

Здесь уместно обратить внимание на то, что для нормальной жизнедеятельности института существует только два источника финансирования, а именно - государственный бюджет и фонды развития производства. То есть или государство в лице конкретных Министерств заказывает разработку новых изделий и финансирует эти работы, или конкретные предприятия, имея в своем распоряжении оставшуюся прибыль, направляют ее на финансирование новых разработок с целью получения в будущем прибылей от производства новых изделий. Других источников нет. Сдача помещений в аренду может принести средства разве что на зарплату АУП, а производство какой-либо продукции может быть эффективным, если минимизированы внепроизводственные расходы. Если учесть, что основная численность в институте - разработчики конструкторской документации, которые для серийного производства каких-либо изделий и являются внепроизводственными расходами, то производство должно идти своим путем, отбросив огромную массу ненужных ему инженеров. Однако имеющееся в институте производство экспериментальное, и для эффективного серийного производства не приспособлено ни технически, ни организационно.

Политика Правительства Украины для отраслевой науки оказалась губительной. Выжили единицы, да и то в обескровленном варианте. Весь трагизм положения в промышленном производстве будет оценен несколько позже, когда будут самортизированы основные фонды, а выпускаемая продукция морально и физически устареет. В довершение средств на обновление производства и создание новых образцов продукции у предприятий просто не будет.

В условиях рыночной экономики руководство института предпринимало попытки поиска своей ниши на рынке. Однако, законодательно ликвидировав объединения и переведя на договорные взаимоотношения совместные работы институтов и заводов, Правительство окончательно поставило крест на организациях, подобных ЗНИИРС. Наиболее разумным исходом в этих условиях была ликвидация института и создание структурных подразделений в заводе для разработки новых изделий. В этом случае те крохи финансовых средств, которые мог выделить завод "Радиоприбор" на разработки, можно было бы вкладывать в эти работы, не выплачивая удушающие налоги на прибыль, НДС и др. Однако, у Минпромполитики нет средств даже на ликвидацию института.

Не видя выхода из создавшегося положения, В.В. Толстихин увольняется. С ноября 1998 года директором института назначается Леонтий Степанович Кулик. Однако положение дел не улучшилось. И сегодня, в 2001 году, у института нет работы, и к этому времени уже нет и специалистов. Жизнь разбросала работников ЗНИИРС от базаров до Америки, немногим удалось продолжать работу по специальности, но на других предприятиях.

Поэтому повествование о Запорожском НИИ радиосвязи и велось в прошедшем времени.

Учителя, соратники, помощники

Подводя итоги и оценивая то, чего достиг коллектив за прошедшие годы, невозможно обойти молчанием такие вехи истории, как рождение, первые уверенные шаги, развитие, становление и другие. Они в известной мере отражены в предыдущих разделах описания истории коллектива. Но то, что коллектив достиг - а достиг он, без преувеличения, очень многого, - начиналось не на пустом месте, не с чистого листа. Вот об этом моменте, об этой части истории следует не забыть. И тут хотелось бы добрым словом вспомнить наших учителей, тех, кто годами безвозмездно передавал нам свой опыт - этот высочайшей пробы золотой капитал, кто вместе с нами строил и развивал коллектив, кто по долгу службы и велению сердца помогал нам решать жизненно важные вопросы, кто отдал нашему коллективу, если не всего себя, то уже точно, часть своей души.

Есть такое выражение: "Если ученики не превзошли своих учителей, то были плохие учителя". Не боясь быть уличенными в нескромности, можно с уверенностью утверждать: "У нас были прекрасные учителя, ученики их не подвели."

На заре нашей юности мы с завидной жадностью и активностью брали все лучшее на родственных заводах Барнаула, Воронежа, Новосибирска, Киева, Москвы. Многое из новшеств в технике, технологии и организации производства было взято на флагманах отечественного машиностроения - передовых предприятиях других отраслей. Это и Запорожский моторостроительный завод, Ленинградское оптико-механическое объединение (ЛОМО), Киевский радиозавод в Дарнице и многие другие. Но особо надо остановиться на сотрудничестве с научно-исследовательскими институтами, разработчиками изделий, которые мы осваивали, на сотрудничестве с заводами, которые на заре нашей юности передавали нам первые изделия.

Прежде всего, это Новосибирский радиозавод, выросший к началу 50-х на основе эвакуированного в годы войны Воронежского "Электросигнала", в мощное радиотехническое предприятие. Он передал в Запорожье на освое-ние самые первые для нас изделия "Лилия" и "Ястребок". Из коллектива это-го завода прибыла в Запорожье большая группа специалистов - рабочих, инженеров, руководителей. Их помощь в освоении нового производства не-оценима. О них много теплых слов сказано в первом разделе книги. В эти же первые годы документацию на изделия "Акация" и "Кипарис" передал заводу и активно помогал освоить их производство Московский НИИ-695, впоследствии Московский научно-исследовательский институт радиосвязи (МНИИРС). Эти изделия стали основой становления одного из основополагающих направлений специализации завода - производство УКВ радиостанций для министерства морского и речного флотов.

Первым учителем в КВ радиосвязи был Барнаульский завод, передавший нам на освоение изделие "Кедр", и не только документацию, но и часть оснастки. Кроме того, в период освоения производства этого изделия Барнаул поставлял нам специальные детали и узлы.

При освоении производства бытовой аппаратуры, успешно складывались отношения с Александровским радиозаводом. Свое детище - двухдиапазонный радиоприемник "АРЗ", он не только передал в Запорожье, но и активно помог организовать его массовое производство.

В последующие годы в области бытовой аппаратуры коллектив эффективно сотрудничал с Бердским радиозаводом, Московским СКБ "Орбита", Ленинградским всесоюзным институтом радиоприема и акустики (ВНИИРПА). В технологии радиопроизводства постоянную помощь получали от Центрального научно-исследовательского технологического института (ЦНИТИ) г. Москва.

Самыми теплыми словами хочется вспомнить наших главных не только учителей, но и участников создания первых подвижных узлов связи, так называемых, комбинированных радиостанций (КРС) и командно-штабных машин (КШМ) на различных транспортных базах - специалистов, военных инженеров, Мытищинского центрального научно-исследовательского института связи Советской Армии (16 ЦНИИССА). Это благодаря им, родилось самое мощное и объемное направление специализации завода "Радиоприбор" - производство подвижных узлов связи ("КРС" "КШМ"). Будучи главными идеологами в разработке систем связи в Вооруженных силах страны, во второй половине 50-х именно они предложили создать подвижные узлы связи низового звена в армии.

Согласно проектам, разработанным в ЦНИИССА, на уровне предварительных эскизных проработок, специалисты ОКБ и СКО нашего завода (Б.М.Гайсинский, А.Г.Дундич, Г.В.Королев, Г.Р.Перегрин и др.) разрабатывали конструкторскую документацию на первые подвижные узлы радиосвязи, а завод их осваивал ("Кедр М", "Алфавит", "Арка", первый узел связи командующего армией на вертолете МИ-4). На базе проработок и предложений института при создании подвижных узлов связи были реализованы такие технические решения, как отбор мощности от двигателя автомобиля (машины) для обеспечения питания узла связи в движении, обеспечение питания радиостанций на стоянке (бензоагрегаты АБ-1, АБ-1,5), совместная работа двух радиостанций на одну антенну (разработка антенно-согласующих устройств, разработка таблиц частот, исключающих взаимомешание станций при такой работе, разработка аппаратуры управления радиостанциями, внутренней связи - ныне это унифицированная коммуникационная аппаратура (УКА).

На этой основе родились современные узлы связи, такие как "Кушетка-Б", "Деймос", "Деймос-Н", и ныне рождается самый современный узел связи под названием "Барсук".

На этих разработках воспитывались уникальные специалисты -разработчики изделий данной тематики: радисты А.Г.Дундич, Ю.Г.Ванярко, А.А.Зюбанов, Н.Н.Потемкин, В.А.Лахтунов, Ю.Ф.Шакиров, Г.Р.Перегрин, О.П.Скрипачев, Б.Л.Ланько, В.Н.Хлопюк, Э.Пичкур, Б.А.Артеменко, В.Т.Петренко; инженеры-конструкторы В.С.Диденко, Г.В.Королев, А.С.Безручко, П.И.Габелко и многие другие.

Наши разработчики стали непревзойденными специалистами в создании такой специальной техники связи и по праву могут выступать сегодня в роли опытных учителей.

Но есть еще два института, сотрудничество с которыми сыграло огромную роль в бурном развитии завода, определении важнейших направлений специализации производства.

Так, начиная с 1956 года завод "Радиоприбор" был определен головным и тогда единственным в стране по производству аппаратуры закрытия каналов связи. В те далекие времена и разработчиком такой аппаратуры также был единственный в Союзе Московский НИИ-2. Первыми из этого направления осваивались изделия "Ландыш", "Сирена", затем последовали "Север-М", "Лотос-В", "Стрела", а за ними - мощнейший комплекс "Булава" подвижного и стационарного вариантов, на основе которого родились "Группировка", "Карпаты", а также "чемоданный оперативный вариант".

Отличное качество этих изделий было неоспоримым свидетельством высокого авторитета разработчиков. Инженерно-технические работники и рабочие завода, те, кто был участником освоения этой техники и сегодня с благодарностью вспоминают высокий инженерный уровень и порядочность этих специалистов: главного конструктора аппарата "Ландыш" Бориса Александровича Николаева, главного инженера института, главного конструктора аппарата "Север-М" обаятельного, в высшей степени корректного интеллигента Ивана Дмитриевича Мартынова, а также всегда рассудительного, разбирающегося до мелочей в каждом вопросе главного конструктора комплекса "Булава" Андрея Петровича Петерсона.

Высоко ценилась та безотказная помощь, которую оказывали руководители института: директора Юрий Николаевич Гамов и, затем сменивший его Александр Александрович Иванов, главный инженер Борис Александрович Николаев, заместитель директора по производству Михаил Аркадьевич Благовещенский. В разные периоды на различных разработках трудились и оказывали заводу помощь квалифицированные специалисты института В.Г.Ромашев, Н.П.Прокофьев, В.В.Есин, заказчики этих изделий Ф.М.Приколота, В.Е.Юрин, Ю.А.Толмачев.

Но наиболее длительным и плодотворным для нас является сотрудничество с поистине самым родным институтом - Воронежским НИИ связи. Невзирая на расстояния, границы и другие преграды оно продолжается и сегодня.

Благодаря этому институту на заводе всегда успешно развивались такие направления специализации, как УКВ радиостанции связи морских и речных судов, КВ радиостанции низового звена связи, аппаратура специального канала связи системы 15Э.

Не хватит страницы, чтобы перечислить только наименования изделий, разработанных воронежцами по этим направлениям, которые освоены заводом и длительные годы изготавливались в больших количествах (в крупном плане: "Корабль", "Порт", "Кама-С", "Кама-П", "Выстрел", "Выстрел-М""Беркут", "Глет-Н", "Глет-3", плеяда самой современной серии 15Э и много другой приемо-передающей аппаратуры). В последние годы - это изделия "Лес", "Волемот", "Лен", "Акватория".

Достойным продолжателем разработок по этим направлениям стал наш Запорожский НИИ радиосвязи (ЗНИИРС).

За длительные годы сотрудничества в успешном освоении этого множества изделий решающую роль играли многие и многие специалисты и руководители института. Они внесли достойный вклад и прямо причастны к достижениям нашего коллектива. За это им - безмерная благодарность. Прежде всего, это директор института Константин Яковлевич Петров и позже сменивший его - главный конструктор ряда изделий морской и речной тематики - Борис Яковлевич Осипов, главный инженер, а затем также директор института доктор технических наук, Герой Социалистического Труда, главный конструктор аппаратуры серии 15Э Антон Петрович Биленко, нынешний директор, доктор технических наук, академик Российской Академии Наук, лауреат Государственной премии Василий Иванович Борисов, главные инженеры института Николай Александрович Рудиков, Валерий Иванович Николаев, бессменный активный участник горячих периодов внедрения новых разработок на заводе, лауреат Государственной премии Эвальд Альфонсович Янутан (бывало, он по несколько месяцев жил в Запорожье), главный конструк-тор изделий "Выстрел", "Выстрел-М" Леонид Тимофеевич Болотин, а также начальник отдела микроэлектроники кандидат технических наук Владимир Сергеевич Цымбалюк, который в годы освоения изделий "Глет-3", "Глет-Н" оказывал активную помощь по внедрению технологии изготовления этажерочных микросборок, и главный технолог Валентин Захарович Курцев.

Самое горячее и плодотворное время сотрудничества с ВНИИСом - это 70-е и 80-е годы - в период бурного развития производства аппаратуры серии 15Э.

Активными участниками освоения были многие специалисты по приемной аппаратуре - заместитель главного конструктора кандидат техниесктх наук, ныне заместитель директора по науке Иван Иосифович Малышев, разработчики О.Ф.Бокк, В.И.Шестопалов, А.В.Гармонов, К.П.Шамраенко, Ю.И.Лебедев, А.П.Жуков, Г.А.Филатов, В.К.Максимов, А.М.Жеребятьев, Ю.А.Сторчак, В.А.Дмитриев, В.А.Бурков, Г.Ф.Привоторов, А.М.Мак и другие, по передающей аппаратуре - кандидат технических наук Людмила Михай-ловна Бородина и ее группа в составе В.В.Башкатова, Д.И.Лопатина, В.М.Шевченко, Д.Ю.Виноградова, Ю.В.Завражного, В.И.Коваленко, А.С.Гальцева, Н.М.Кощина и другие. Регламентными средствами под руководством Л.М.Бородиной занимались Л.И.Кулебин, Г. Герек, Г. Егоров, Н.К.Пынтя, Ю.М.Поляков. Активными участниками из конструкторов были В.Н.Ермолаев, В.М.Русин и другие.

И вот, вспоминая эти годы сотрудничества, поистине грандиозные годы по масштабам стремлений и дерзаний - внедрения громадного количества самой современной наукоемкой и сложной аппаратуры - положа руку на сердце, можно сказать, что, как и в жизни были "светлые и серые полосы". Бывало всякое, но дружная совместная работа, с лихвой перекрывала возникавшие недоразумения. Поэтому, вспоминая напутствия доморощенного поэта в дни Золотого юбилея, скажем: "Мы вспомним все, в чем был успех, забудем, что не надо помнить".

Рассматривая историю сверхактивного развития предприятия "Радиоприбор" с огромной дистанции прошедших лет, вывод можно сделать единственный. Такое могло произойти только потому, что государство, определив развитие отрасли, как приоритетное, не жалело ни средств, ни сил для осуществления поставленной цели.

Но в любом деле главным в решении поставленной задачи остается человек. Предприятию, как говорится, повезло в том, что первым директором был Николай Семенович Ласточкин. Такому энтузиасту Н.С.Ласточкину развивать завод не мешали никакие препятствия, даже непрерывные реорганизации управления в стране. Во многом благодаря этому уже к 1965 году был создан мощный завод "Радиоприбор".

Дмитрий Федорович Зайцев достойно продолжил дело, и к 1984 году было создано производственное объединение "Радиоприбор". В его составе вырос завод "Спутник" и мощный научно-исследовательский институт ЗНИИРС, развитие получил завод "Электроприбор".

Такое грандиозное строительство возможно было осуществлять только при условии полного доверия и внимания со стороны руководства министерства. Коллектив не был обделен вниманием со стороны первого министра Валерия Дмитриевича Калмыкова. Систематически повышенный интерес к заводу проявлял и министр Эрлен Кирикович Первышин, сменивший В.Д.Калмыкова. В период строительства завода много внимания коллективу уделял заместитель министра по капитальному строительству Николай Григорьевич Федеров и сменивший его Гурий Иванович Васильев. Активными помощниками в решении вопросов капитального строительства были заместители начальника главка Станислав Константинович Перенчук, Лев Михайлович Козлов. Экономические вопросы оперативно решились заместителем начальника главка Виктором Семеновичем Белявским, а также Михаилом Сергеевичем Карасевым, Тамарой Макаровной Тархановой, Галиной Ивановной Кузьминой. Текущие вопросы по планам производства оперативно решал ведущий специалист производственного отдела Валерий Михайлович Шеменев. Активным помощником в вопросах выделения фондов на оборудование, его финансирование был главный технолог Анатолий Андреевич Новохатский.

Клубок технических вопросов по разработке новых изделий, по взаимодействиям разработчиков с заводом, и завода с заказчиком, оперативно и квалифицированно распутывали ведущие специалисты главка - Римма Николаевна Воронина, Виталий Степанович Малахов. Развитие завода, института непрерывно находилось в поле зрения начальника главка Ивана Ивановича Кобина и, сменившего его Юрия Прокофьевича Миронова, главного инженера Виктора Николаевича Баташова.

Без преувеличения, можно отметить, что коллектив нашего предприятия, его специалисты и руководители имели высокий авторитет во всех структурах министерства. Поэтому в ситуациях, когда нужна была помощь, ее всегда оказывали и в главном производственном управлении (руководитель Василий Сергеевич Маринчак), и в главном планово-экономическом (руководитель Василий Игнатьевич Мандрыка), и в главном техническом (руководитель Виталий Иванович Хохлов, ныне руководитель Российского Телекома).

Москвичи были активными помощниками и участниками во всех наших делах и являются законными соавторами былых успехов и достижений.

Заказчики

Еще из далеких времен Петра І на заводах, обеспечивающих производство вооружения, учреждались военные представительства по приемке его на месте.

Каким благом и преимуществом был этот порядок для таких предприятий как "Радиоприбор", можно оценить в полной мере только теперь. Рассматривая все "за" и "против" с высоты 50-летнего тесного сотрудничества с конкретными представителями приемок все больше берет верх "за" и как мелко (и чем дальше все "мельче") выглядят былые "против".

С организацией завода п/я 64, сразу же решался вопрос организации приемки. Уже с началом выпуска изделий на заводе появились представители от двух военных ведомств (от моряков - капитан второго ранга Рейфман, а чуть позже в таком же звании Веденеев, а от ВВС - подполковник Акулов). Поначалу - это были приезды в конце месяца, квартала. Со временем и заводу и заказывающим ведомствам было понятно, что нужно постоянное представительство заказчика на заводе.

С переходом завода на постоянную территорию и возобновлением производства УКВ радиостанций "Акация", "Кипарис", освоением производства переносной КВ радиостанции "Кедр" для низового звена связи Советской Армии было организовано военное представительство ВП 701 МО. Старшим представителем в конце 1955 года назначен инженер-майор Пейсах Наумович Мунман. В сентябре 1956 года ему присвоено звание подполковник. Руководил приемкой он до сентября 1968 года.

В 1968 году старшим представителем назначается капитан 3 ранга Николай Акимович Почерняев. В этом же году ему присвоено звание капитан 2 ранга-инженер.

Растет завод, увеличивается объемы выпуска специальной техники - растет численно и состав Военного представительства. В декабре 1968 года в состав ВП 701 МО вводится должность заместителя старшего представителя заказчика. На эту должность назначается инженер-майор Николай Сергеевич Завьялов. В декабре 1971 года ему присвоено очередное звание - подполковник-инженер.

В 1972 году Н.А.Почерняев назначается районным инженером и уезжает из Запорожья.

Старшим представителем назначен Н.С.Завьялов, с октября 1977 года - он полковник-инженер.

Заместителем назначен майор-инженер Виктор Иванович Саликов. В 1974 году ему присвоено очередное звание подполковник-инженер. В связи с болезнью и смертью (1982 г) В.И.Саликова на его место в декабре 1982 года назначается майор-инженер Валерий Иванович Гребенников. В марте 1983 года ему присвоено звание подполковник-инженер. Вторым заместителем старшего представителя заказчика назначается подполковник-инженер Яков Алексеевич Таскин.

В 1986 году, в связи с уходом Н.С.Завьялова в отставку, старшим представителем ВП 701 МО назначен подполковник-инженер Александр Васильевич Введенский. Заместителем начальника ВП 701 МО в феврале 1987 года назначен подполковник И.А.Чирков. Он же назначен начальником военной приемки завода "Спутник".

Первым заместителем начальника ВП 701 МО в ноябре 1987 года назначен Александр Александрович Колесников.

В июле 1988 года заместителем начальника ВП 701 МО назначен подполковник Василий Григорьевич Варава.

В 1989 году И.А.Чирков уволен из военной службы. Руководителем военной приемки филиала назначен Игорь Николаевич Турченко.

В связи с назначением в ноябре 1993 года А.А.Колесникова начальником ВП 4866 МО - первым заместителем ВП 701 МО назначен Сергей Петрович Милохин.

С уходом в отставку А.В.Введенского руководителем ВП 701 МО с конца 1993 года становится полковник Александр Александрович Колесников, он руководит приемкой и в настоящее время.

В декабре 1993 года заместителем начальника ВП 701 МО назначен майор Петр Иванович Горобец. В марте 1995 года ему присвоено звание подполковник. Состав представительства численно зависел от объемов приемки и были периоды, когда он выходил за пределы 50 человек. Это одна из самых первых приемок, охватившая более 50 процентов объемов производства специальной техники.

В связи с закреплением за заводом производства аппаратуры "ЗАС" правительственных телефонных линий связи, в июле 1968 года приказом по комитету Госбезопасности создана приемка ВП 5028 - вторая на заводе.

Старшим представителем назначен Вениамин Тимофеевич Осинин.

Для обеспечения приемки радиостанции для пограничников (радиостанция "Глет-3", "Глет-Н") в 1972 году организовано по линии оперативно-технического управления КГБ военное представительство ВП 5051. Возглавил ее старший военпред Николай Андреевич Нефидов.

В 1982 году его сменил Виталий Александрович Гуртовой, а с июля приемку ВП 5051 возглавил Владислав Вадимович Абрамов.

В январе 1989 года ВП 5051 упразднена, а штаты переданы в ВП 5028. В марте 1994 года представительству присвоен номер 6001. С августа 1998 года начальник ВП 6001 - Игорь Васильевич Куценко.

По линии своего заказывающего управления ВП 6001 обеспечивает приемку таких изделий спецтехники: КВ радиостанции, аппаратура УК, командно-штабные машины и другая специальная техника и аппаратура.

В 1974 году, в связи с освоением на заводе специального канала радиоуправления, по линии Ведомства по системам управления и контроля в составе ГУРВО организована приемка ВП 2870. Руководителем приемки был назначен майор-инженер Валерий Александрович Рогульченко. До организации представительства ВП 2870 приемку продукции осуществлял сотрудник представительства ВП 701 МО капитан-инженер Виктор Иванович Сазонов. Он, с организацией представительства ВП 2870, назначен заместителем старшего представителя. Объем приемки по линии этого представительства быстро увеличивался, и уже к началу 1976 года в составе приемки было больше 30 человек. Успешно работает завод по освоению изделий серии 15Э. Очередные звания получают: руководитель приемки В.А.Рогульченко - подполковника, затем полковника; В.И.Сазонов - звание майора и позже подполковника. Среди офицеров приемки ВП 2870 - отличные инженеры: Сергей Алексеевич Кашин, Александр Ефимович Доманцевич. В скором времени они становятся заместителями старшего представителя. Виктор Алексеевич Муныкин, Владимир Иванович Чистяков - руководители группы.

Успешно работает в приемке офицер Валерий Александрович Субботин. В скором времени он переводится в центральный аппарат ГУРВО. Работа в аппарате ВП 2870 стала счастливой ступенькой в его военной карьере - во второй половине 90-х годов он назначен начальником вооружений ракетных войск, генерал-лейтенантом.

Отлично работал в приемке грамотный инженер заместитель руководителя приемки В.И.Сазонов, как подтверждение сказанного, он в этот период награжден Орденом Трудового Красного Знамени. С уходом из Вооруженных Сил Виктор Иванович плодотворно трудился на заводе заместителем главного инженера.

В связи со снятием с производства аппаратуры 15Э приемка ВП 2870 расформирована. Много офицеров этой приемки осталось работать в штатах завода.

Автору этой книги во времена его 30-летней работы заместителем главного инженера, главным инженером, посчастливилось работать со всеми руководителями приемок, решать и текущие, и перспективные вопросы обеспечения производства, развитие тех или других направлений деятельности завода.

И те случаи, когда часто в жарких спорах нелегко находились приемлемые решения, абсолютно не затмевают тех громадных преимуществ ежедневной возможности решать те или другие вопросы, развязывать туго затянутые узлы на месте.

А такие преимущества завода, как отсутствие проблем по загрузке, по реализации продукции только сегодня могут быть оценены сполна. Ну а если бывали случаи, когда не удавалось решить вопрос на месте, а чаще это было, когда не хватало полномочий у старшего представителя, то уже в Москве все вопросы, безусловно, решались.

И было бы несправедливо не оценить той помощи, которую оказывали нам руководители Московских военных ведомств, которым подчинялись заводские военные представительства. В далекие шестидесятые годы активную помощь в загрузке завода, в решении возникающих вопросов по линии ВП 701 МО, оказывали: заместитель начальника войск связи, главный инженер войск связи генерал-лейтенант Герман Антонович Омельченко; начальники управления снабжением войск связи: полковник Григорий Никитович Чумак, генералы Александр Аксенович Ломанов, Александр Павлович Редин, Евгений Аркадьевич Шитов, полковники: Владислав Дмитриевич Сухоросов, Валерий Борисович Порусников и, исключительно результативно, Валентин Емельянович Клименко.

По заказам политуправления помощь оказывали полковники: Константин Викторович Сурконт, Константин Александрович Бартеньев.

По линии представительства ВП 2870 ощутимую помощь в решении всех вопросов оказывали генералы: Александр Николаевич Сапожников, Николай Васильевич Кравец, Игорь Дмитриевич Ковалев и многие другие.

И все же в заключение надо отметить, что наличие военной приемки на заводе давало коллективу очень много. Независимая приемка изделий весьма положительно влияет на исполнительскую дисциплину, на культуру производства и, естественно, на качество изделий. Более ускоренными темпами отрабатывались разработчиком изделия при освоении их в производстве, у заказчика всегда имелись более действенные рычаги воздействия на них.

А то положение, при котором оформленное удостоверение на принятое заказчиком изделие давало право заводу получать сразу же за него оплату - это одно из главных преимуществ работы с таким заказчиком.

Социально-бытовой сектор. Физкультура и спорт. Культмассовая работа

Жилье.

Именно в социальной сфере наиболее ярко реализуются результаты экономической деятельности, затрагивающие личные интересы трудящихся. Социальная программа позволяет осуществлять комплекс крупных мер по более полному удовлетворению материальных и духовных потребностей людей.

Среди малых и больших социальных проблем, пожалуй, нет более острой, чем жилищная, тем более, что коллектив завода был преимущественно молодежным. Очередь на жилье всегда составляла огромное число и двигалась она очень медленно. В период становления на заводе приступили к строительству жилья хозяйственным способом. В годы первых пятилеток этот метод был основным. Так, в 1953-1958 г.г. на поселке Южном по ул. Космической, Лазаретной и Тополина было построено 10 двухэтажных жилых домов и один 4-этажный, в 1955-1958 г.г. в Жовтневом районе - 5 домов (3-х и 5-ти этажные) по ул. Дзержинского и Проспекту Ленина, в 1958-1959 г.г. на поселке Мирном - 36 одноэтажных коттеджей. Позже в эти дома завод подвел газ. Завод рос, увеличивалось число работающих, катастрофически росла очередь на жилье и уже составляла четырехзначное число. С конца шестидесятых годов жилой фонд на заводе пополнялся уже другим способом. С развитием индустриальных методов строительства служба главного архитектора, управление капитального строительства горисполкома взяли под жесткий контроль застройку города. К этому времени в городе была создана мощная организация по строительству жилья - трест "Запорожжилстрой".

Теперь предприятия передавали горисполкому средства на, так называемое, долевое участие. По мере сдачи строителями жилых домов в эксплуатацию, горжилуправление выделяло предприятиям-долевикам квартиры под заселение. Так завод ежегодно получал 25-40 квартир и выделял трудящимся согласно очередности.

Учитывая, что с каждым годом стоимость квадратного метра жилья все повышалась, в 1985г. администрация завода приняла решение строить дома хозспособом, понимая, что если бытовые вопросы на предприятии решаются успешно, то и настроение у тружеников хорошее, и выполняются производственные задачи успешно. Это позволяло более эффективно использовать средства на жилищное строительство.

В 1987г. управление капитального строительства объединения (УКС) начало возводить первый 64-квартирный собственный дом в микрорайоне Южный, который был построен. и заселен в 1989г. сразу же тут было начато строительство второго 192-квартирного дома.

Общежития.

В начале 50-х были построены два малосемейных 2-этажных общежи-тия по ул. Степной, 3 и 7, в 1960 году - общежитие по ул. Совхозной, 38-а, в 1978 г. - молодежное 9-этажное общежитие на 640 мест по ул. Луначарского, 7. В 1980г. завод стал арендовать комнаты под общежития в жилых домах по ул. Горького, 169 и 171.

Для большинства работающих на заводе общежитие стало домом. Здесь их ждали уютные комнаты, белоснежные постели, приятных тонов коврики на стенах, удобные шкафы, почти везде цветы. Попадая сюда, с первых шагов человек оказывался в атмосфере взаимной дружбы, теплоты, сердечности. Походы в кино, в театр, на художественные выставки, в городской парк, выпуск стенных и сатирических газет, участие в конкурсах художественной самодеятельности, проведение вечеров отдыха, бесед, лекций, смотров конкурсов на лучшее общежитие - вот далеко не полный перечень дел, которыми заняты были обитатели общежитий, и делали они все это с большим увлечением. Сегодня это просто жилой фонд.

Детские дошкольные учреждения.

Зарождение системы дошкольных учреждений завода относится к шестидесятым годам. Первой ласточкой в 1962г. стал детский сад-ясли №191 на поселке Южный. Первой заведующей была Е.С. Бонгард, затем Н.Ф. Курган, а после ее ухода на пенсию Н.А. Петько, потом Н.В. Тищенко. Значительно выросший после войны поселок Мирный потребовал строительства еще одного детсада № 125. Получился он небольшой, уютный, как гнездышко. Первая заведующая Л.Ф. Патаман-Чумаченко, затем Е.И. Во-лошина, Л.Н. Лебеденко. В 1968г. в Космическом микрорайоне был открыт детсад № 172, 12- групповой, образцовый во всех отношениях. До 1992 г. возглавляла его Л.Ф. Чумаченко, потом Н.И. Бахмач. Примерно тогда же был открыт 2-групповой детсад № 156, которым заведовала В.М. Саенко.

В 1980г. в Космическом микрорайоне был открыт еще один большой детсад № 262. Заведовала им Т.А. Клочко, затем Н.А. Петько, Н.В. Лаврентьева. Наконец, в 1985г. в микрорайоне Южный был построен детсад № 285. Заведовала им Ф.Т. Белан, затем Т.А. Черныш, а сейчас А.В. Романенко.

Ежедневно шесть дошкольных учреждений завода гостеприимно распахивали двери для своих маленьких воспитанников. Заводчане могли спокойно трудиться, зная, что их дети не только под надежным присмотром, но и каждый день узнают что-то новое, интересное. Ласковые названия детских учреждений - "Лужайка", "Хрустальный", "Олимпиец", "Подснежник" и т.д. способствовали созданию уюта, тепла, чего-то лирического, воспитанию прекрасного.

Вырастить детей физически крепкими, нравственно здоровыми, трудолюбивыми - основная задача детских учреждений. Дети сами поливали цветы, мыли игрушки, дежурили в группах, с ранней весны и до поздней осени с любовью работали в цветниках и на огородах детских садиков. Труд приносил детям подлинную радость, когда они видели результаты: цветы на клумбах, зеленый лук и другие овощи на грядках и на столе во время обеда.

Кто может измерить сколько теплоты, чуткости, ласки отдавали работники детских учреждений детям, чтобы чувствовали они себя, как дома, чтобы росли здоровыми, крепкими. Очень долго трудилась воспитателем в детсаде №191 человек большой души и сердца Надежда Ивановна Олейник. Она обладала редким умением распознавать задатки ребенка, каждому находила занятие по душе и, обязательно заинтересовывала его. Воспитание - дело нелегкое, но Надежда Ивановна знала, что теплом и любовью, добрым словом и похвалой, игрой и песней, книгой и рассказом, трудом и учением, личным примером можно привить детям уважение к старшим, любовь к труду, родному краю. С детьми она проводила занятия в группе, в цветнике и огороде, где малыши проходили первый в жизни "курс" трудовой науки познаний и открытий.

Все лучшее опытный, добросовестный труженик-педагог детсада "Лужайка" Екатерина Тихоновна Жужа передавала своим воспитанникам, прививала им любовь к труду, учила понимать и ценить прекрасное. Много сил, энергии, душевного тепла отдала малышам методист детсада № 172 "Хрустальный" Т.М. Пиженок и талантливый, бессменный руководитель этого детского учреждения Любовь Федоровна Чумаченко - творческий человек, любящий детей и свою работу.

Много добрых слов можно сказать о воспитателях Т.Н. Клименко, Н.И. Скакун, Л.В. Линовзоровой, Н.Б. Кудриной, Е.В. Ханиной, музруке Т.В.Пироженко, методисте Ю.А. Семиониди.

В нашей стране сложилась добрая традиция: к 1 сентября взрослые готовят подарки ребятишкам. Приготовили к этому дню подарок и работники объединения. Коллектив бюро совершенствования организации управления отдела 130 совместно с конструкторским бюро внедрили в детском садике № 262 "Олимпиец" первый в стране цветной графический обучающий комплекс на базе ЭВМ "Электроника-60". Очень полезную "игрушку" - компьютер сделали для ребят заводские программисты. Она не только повышала интерес дошколят к познанию, она также развивала сообразительность, быстроту реакции, настойчивость и помогала закрепить пройденный на занятии материал. Все это по задумке организаторов должно было способствовать и тому, чтобы в будущем ребята были с современной техникой на "ты".

И вот наступил день 1сентября 1986г., которого разработчики комплекса ждали с нетерпением. Пришло время "приемных экзаменов" для ЭВМ. А экзаменаторы, что ни на есть строгие и беспристрастные - дети. Как они отреагируют на незнакомый прибор? Понравится ли им? Начались занятия. Все было очень интересно. Когда занятия окончились, дети с большой неохотой покидали класс. Значит экзамен сдан на "отлично".

В детских учреждениях работали люди творческие, энтузиасты своего дела, любящие детей, делающие все для того, чтобы дети любили свой второй дом и с радостью его посещали, особенно заведующие. Но это все было в прошлой, хорошей жизни, когда дети были у нас привилегированным классом и у них было счастливое детство. Сейчас у нас нет заводских дошкольных учреждений, они все переданы в коммунальную собственность города.

"Золотой пляж"

В 1967 году на вечере, посвященном 65-летию директора завода Николая Семеновича Ласточкина, присутствовали почти все директора крупных заводов города. Поздравляя заслуженного юбиляра, директор завода "Днепроспецсталь" Константин Сергеевич Ельцов, до этого длительное время возглавлявший запорожский обком профсоюзов, много теплых слов сказал в его адрес, в частности заметил: "Ты, Николай Семенович, извини нас не понявших тебя, когда ты начал строить "Каневское". Мы, ведь, тогда не осознавшие этого прекрасного начинания, как говорят, совали тебе палки в колеса. Теперь ты можешь гордиться тем, сколько у тебя последователей, как усеян берег Днепра базами отдыха, а сколько их еще будет".

Да, так оно и было.В 1959г. администрация завода по предложению Н.С. Ласточкина приняла решение о строительстве заводской базы отдыха "Золотой пляж" на берегу Днепра. Не сразу это начинание нашло поддержку в городе. Вырастала она на песчаных кучугурах Днепра, поэтому надо было завезти тысячи кубов чернозема, чтобы закрыть песок, который раздували ветры. Это была трудоемкая работа. Но уже к началу летнего сезона 1959г. было построено 7 жилых домиков, в которых провели свой отпуск 20 семей. А в сезон 1963г. здесь провели свой отпуск уже 173 семьи. В домиках - общая кухня с газовой плитой и холодильником, в комнатах - кровати с постелью, стол, стулья. К услугам отдыхающих буфет и столовая. А рядом с домиками, утопающими в зелени, тихо плещет река. Сколько бы ни бывал в Каневском, каждый раз этот живописный уголок заставляет любоваться собой - и плакучие ивы, склонившиеся к воде, и эта днепровская ширь, и золотой песок берега. Чудесное место отдыха, райский уголок. Удобные прибрежные места позволяют отдыхающим посвятить свой досуг рыбной ловле с берега или с лодки. Многие из заводчан отдыхали и отдыхают с семьями на базе из года в год. А за сезон, в добрые времена, как известно, она принимала более 3 тысяч человек. В настоящее время, база отдыха "Золотой пляж" - это 100 домиков-коттеджей и двухэтажное здание с комфортными палатами - позволяет одновременно разместить почти 500 отдыхающих. Кроме этого - административный корпус, общежитие для обслуживающего персонала, современная столовая на 300 мест, теннисные корты, биллиардная, летний кинотеатр, спортгородок, причал для личных лодок и боксы для хранения моторов.

"Алушта"

В живописном уголке побережья Черного моря расположился заводской корпус санатория "Алушта".

Построен он тоже во время Н.С. Ласточкина в 1963 году. Много сил и стараний приложили наши строители, чтобы трудящиеся завода имели возможность хорошо и культурно отдохнуть. Место расположения санатория очень удобно, в ста метрах от жилого корпуса находится море. Ежегодно здесь, у самого синего моря, оздоравливалось до 730 заводчан и членов их семей.

Детский лагерь отдыха "Маяк"

Езды всего один час и мы на берегу Днепра. Дорога к пионерскому лагерю "Маяк" идет через поселок. Здесь очень много зелени, большой сад, а рядом извивается широкой голубой лентой река. Солнца так много, что так и хочется броситься в воду. Под высокими деревьями спрятались домики, служебные помещения, площадки для игр. Чистота и порядок здесь неотъемлемые спутники и, конечно, смех, улыбки, веселое настроение обитателей лагеря. "Маяк" существует с 1956г. С тех пор здесь многое достроено, перестроено. Тут отдыхают дети заводчан. Это настоящий комбинат здоровья, и главное - здесь все при деле.

Каждое утро звуки горна извещали о том, что начался новый день веселого лагерного лета. Он обязательно приносил с собой интересные дела, увлекательные игры, надолго запоминающиеся праздники. Особое место в лагерной жизни занимал спорт. Между отрядами проводились соревнования по легкой атлетике, футболу, волейболу, настольному теннису. За четыре летние смены в лагере отдыхало около тысячи школьников. У всех, кто побывал здесь хотя бы раз, остались лучшие воспоминания о прекрасном месте отдыха, где проведено много интересных, летних дней, потому что в лагере всегда царила атмосфера добра, внимания и заботы о детях, потому что долгое время директорами лагеря были люди, любящие детей, творческие и одержимые: В.И.Драный и И.И. Богданова, а также замечательные "заводилы" старшие вожатые Людмила Нестеренко и Людмила Борзенко, и многие, кто работал воспитателями и вожатыми. Все они старались сделать так, чтобы отдых ребят был содержательным. Для мальчиков, несомненно, целым событием были военизированная игра "Зарница", проводили линейки Памяти, экскурсии в подшефную воинскую часть, а также соревнования по стрельбе, туристские походы, спартакиады, День Нептуна, КВН и многое другое - всего не перечислить.

Звонкими песнями, букетами живых цветов встречали пионеры посланцев юности из стран Африки, Азии, Европы и Латинской Америки. С большим интересом узнавали о жизни вьетнамских и африканских, немецких и американских ребят. Обменивались сувенирами и адресами. Надолго остался в памяти мальчишек и девчонок вечер интернациональной дружбы. Гости увезли с собой теплоту человеческих сердец, взаимопонимание и стремление к счастью и миру на всей планете.

Медсанчасть

Труден и тернист путь этого крупного социального объекта. Попыток найти решение по строительству медико-санитарного комплекса завода трудно сосчитать. Появилась надежда решить этот вопрос с принятием решения по строительству завода "Спутник".

В технорабочем проекте удалось предусмотреть строительство медсанчасти. Оснований для строительства поликлиники было уже предостаточно, а вот вопрос строительства медсанчасти со стационаром оказался трудным, но и он был решен.

Строительство медсанчасти превратилось, если можно так сказать, во всерадиоприборовскую народную стройку.

Быстро выросли красивые элегантные корпуса поликлиники и стационара, а также подсобных помещений. Кабинеты и больничные палаты оборудовались самой современной, преимущественно импортной, медицинской аппаратурой и мебелью. Все это поставляла знаменитая фирма "Медикор", а оплата производилась в счет смет новой техники, средств социально-культурных мероприятий и валютных средств, полученных коллективом за экспорт своей продукции.

Работники вычислительного центра создали для медицинского комплекса автоматизированную систему управления - АСУ "Медсанчасть". И так в 1986 году вступила в строй без преувеличения красавица-медсанчасть, где и сегодня функционирует стационар на 270 коек и поликлиника на 600 посещений, 6 отделений с самым современным диагностически-лечебным оборудованием.

Обслуживают врачи МСЧ 35 тысяч человек - заводчан и жителей микрорайона Южный. С сентября 1996г. работает лаборатория хронического гемодиализа на 4 аппарата "Искусственная почка", которая проводит плановый гемодиализ больным города. Больные обязаны своей жизнью отделению, которым руководит заведующая Марина Михайловна Марук .

С 1985г. заводской медсанчастью руководит главный врач - Владимир Яковлевич Васильев, который сумел создать сплоченный, грамотный коллектив медицинских работников,таких, как Валентина Николаевна Радченко - зав. гинекологическим отделением стационара - тысячи женщин обязаны ей своим здоровьем и счастьем материнства; Татьяна Николаевна Онипко - зав. терапевтическим отделением - опытный врач-терапевт и руководитель; Семен Ефимович Чарный - зав. хирургическим отделением - бывший военный хирург, владеет всеми передовыми методами оперативной технологии, освоил технику пластических операций; Ирина Константиновна Смирнова - заведовала женской консультацией, а с 1994г. заместитель главного врача по лечебной части - опытный врач, передает свои знания молодым специалистам, организует лечебный процесс в учреждении; Елена Емельяновна Скрипник - зав. терапевтическим отделением стационара; Михаил Борисович Микель - зав. лор-отделением, Лариса Ивановна Бессарабова - зав. неврологическим отделением. Все они опытнейшие специалисты. С 1989г. заместителем главного врача по поликлинике работает опытный, знающий врач, хороший руководитель - Александр Владимирович Куцеволов.

Большой вклад в открытие отделений поликлиники внесли медицинские сестры Лариса Георгиевна Манохина, Нина Ивановна Захарова, Наталья Михайловна Павлова. Они занимались комплектацией оборудования в рабочих кабинетах, подготовили кадры медицинских сестер, что помогло успешному началу работы поликлиники. Особого внимания и уважения заслуживает старшая медицинская сестра физиотерапевтического отделения Вера Егоровна Гоженко - ветеран труда, участник Великой Отечественной войны, ее медицинский стаж - 54 года. Свой большой опыт по грамотному, культурному обслуживанию пациентов Вера Егоровна передает молодым сестрам отделения, которое является одним из лучших не только в медсанчасти. Долгое время стоматологическое отделение возглавляла Лариса Исааковна Гитина, кандидат медицинских наук, сегодня заведует отделением опытный врач-стоматолог Василий Федорович Омелюх.

А как не вспомнить добрым, благодарным словом первую главную медсестру Валентину Ивановну Кулько, которая работала с 1985г. по 12 мая 1991г. до последнего дня своей жизни. Валентина Ивановна проделала огромную работу для своевременного введения медсанчасти в действие, организовала, подготовила коллектив старших медсестер, пользовалась заслуженным авторитетом у сотрудников и пациентов.

Долгие годы в медсанчасти трудятся опытные врачи: Сергей Алексеевич Богославский, Юрий Шахнович Ганапольский, Валентина Михайловна Панасенко, Елена Анатольевна Мамренко и медицинские сестры: Анна Дмитриевна Оберемок, Галина Дмитриевна Чепурная, Валентина Феодосьевна Криворотько, Лариса Андреевна Мащенко, Людмила Григорьевна Петровская, Валентина Михайловна Ткаченко, Нина Ивановна Черкашина. Все они являются ветеранами медсанчасти.

Сегодняшняя медсанчасть предприятия "Радиоприбор", возглавляемая отличным руководителем Владимиром Яковлевичем Васильевым, умеющим решать любые задачи для качественного медицинского обслуживания населения и, несмотря на финансовые трудности держать на высоком уровне порядок, чистоту, культуру и качество обслуживания - это современное лечебное учреждение.

И как не сказать от имени 35 тысяч человек - заводчан и жителей микрорайона - большое спасибо бывшим директору завода Д.Ф. Зайцеву, его заместителю А.И.Сухому, заместителю главного инженера Д.Г.Великих и достраивавшему медсанчасть генеральному директору А.Ф.Иванченко за то, что невзирая на трудности, обойдя многочисленные преграды, они решили все вопросы и построили медсанчасть.

Спорт.

Спорт - удел сильных, волевых, смелых. Только эти качества помогают добиться успеха. На заводе спорт с самого начала стал массовым, потому что на предприятии всегда уделялось должное внимание физическому развитию трудящихся. И здесь трудно удержаться, чтобы вновь не вспомнить добрым словом первого директора Николая Семеновича Ласточкина. Он - мастер спорта по стендовой стрельбе, призер первой спартакиады народов СССР в беге на длинные дистанции, заядлый рыболов и охотник - с первых дней работы директором систематически и предметно занимался развитием физкультуры и спорта на заводе.

1. Водно-спортивная база на Днепре с причалом и боксами для лодочных моторов рыбаков и охотников, облагороженный и обустроенный также индивидуальными боксами причал на базе отдыха "Золотой пляж", плавательный бассейн "Байкал", гребной канал - все это его творения. Руководители заводского физкультурно-спортивного комплекса всегда чувствовали его поддержку.

С 1961г. председателем совета коллектива физкультуры становится Василий Петрович Рута.

На заводе ежегодно проводились спартакиады. Все цехи и отделы показывали, как они могут бороться за звание передовых коллективов не только в труде, но и в спорте. Основными видами спорта на заводе были: гребля академическая, парусный спорт, легкая атлетика, плавание, футбол, волейбол, синхронное плавание. Коллектив физкультуры ежегодно готовил много разрядников и спортсменов высокого класса, таких как мастера спорта международного класса по академической гребле Александр Третяк, Виталий Раевский, Сергей Васильченко, призеры чемпионата мира (Югославия) Сергей Бодрухин, Владимир Зубов; мастер спорта СССР по плаванию (1970г.) Елена Красюк и мастер спорта международного класса (1979г.) Андрей Сокирко; по синхронному плаванию, команда ставшая (КФК "Волна") бронзовым призером Украины (1982г.)

Завод располагал такими спортивными сооружениями: гребная база - 160 академических судов, 18 яхт, эллинг для хранения академических судов, спортивный зал с тренажерным оборудованием, спортивно-оздоровительный лагерь на базе отдыха "Золотой пляж" - 18 домиков, плавательный бассейн "Байкал".

Участвуя в смотре -конкурсе облсовпрофа (1977г.) по спортивным сооружениям, ПО "Радиоприбор" был признан лучшим и занял I место в смотре-конкурсе ЦК профсоюза радиоэлектронной промышленности по физкультурно-массовой работе среди коллективов физкультуры КФК "Волна" ПО "Радиоприбор" дважды занимал второе место (1988 и 1989годы).

Все спортивные победы и призовые места в смотрах-конкурсах были достигнуты благодаря кропотливой и творческой работе тренеров: В.Н. Корниенко, П.Г. Шкаброва, М.С. Шарифкера, П. Татевосян, В. Макалкиной, В.Н. Дашенко и, конечно же, В.П. Руты, возглавлявшего совет коллектива физкультуры завода 35 лет с 1961 по 1996г.г., человека, любящего свое дело, приложившего немало усилий для развития физической культуры и спорта на нашем предприятии, и его заместителей Я.И.Давыденко и В.Н. Ященко.

С 1958г. на заводе проводилась производственная гимнастика. Физкультурная пауза прочно вошла в распорядок завода. В цехах и отделах она регулярно проводилась два раза в день. Это тоже укрепляло здоровье, поднимало тонус жизни, помогало повысить производительность труда и снизить травматизм.

По давно уже сложившейся традиции каждый год в мае на водной станции проходило большое празднество всех трудовых коллективов - открытие летней спартакиады. Как это было. Здесь, где в обычные дни сравнительно тихо, в это время царило веселое многолюдье и дух спортивной борьбы. Поболеть за спортсменов ходили товарищи по работе, члены семей, тренеры.

Легкое волнение перед стартами испытывает вся огромная колонна спортсменов в 675 человек, все участники спартакиады, когда судья 2 категории Я.И. Давиденко, отдав рапорт председателю оргкомитета, обращается к спортсменам со словами приветствия: "Пусть олимпийский девиз "Быстрее, выше, сильнее!" будет девизом честной спортивной борьбы, победа в которой достанется сильнейшим!". Борьба шла серьезная, были ликующие и сраженные, но главным победителем неизменно были окрепшее здоровье, бодрость духа, отличное настроение и дружба молодых заводчан - все то, что дают нам занятия физкультурой и спортом.

"Байкал".

Идея строительства плавательного бассейна "Байкал" принадлежит первому директору завода Н.С. Ласточкину. Как уже было сказано, будучи в молодости хорошим спортсменом он эту идею вынашивал давно. Место под строительство было выбрано в Космическом микрорайоне, где проживала большая часть заводчан. Начальником строительства был назначен М.С. Шарифкер. В строй действующих бассейн вошел в 1969г. Первым директором бассейна был назначен Т.Л. Пукелов, после него И.Т. Липунцов, затем 10 лет руководил А.И. Хохлов, 8 лет работал директором В.П. Рыбак, а с 1992г. и по сегодняшний день - Я.И. Давиденко, бывший спортсмен -дискобол, заместитель председателя заводского КФК "Волна".

Первые тренеры бассейна - Ю.А. Хромов, О.Т. Васюк, В.Т. Загрудняк, Н.Ф.Казымов, К.М. Султакова и др. Заводские группы здоровья вели В.В. Костюк, В.И. Хребтов, В.П. Рута.

Бассейн работал в плотном режиме с 700 до 2300 ч. Желающих посещать бассейн было много - от самых маленьких - детей заводчан до пенсионеров-ветеранов завода. Бассейн всегда был очень хорошей базой подготовки спортсменов и укрепления здоровья заводчан.

Тренеры В.К. Василенко подготовили целую плеяду мастеров спорта: Надежда Груба, Марина Черепинская, Ирина Осипова, Сергей Козлов; чемпионов-рекордсменов: Сергей Вихляев - чемпион Украины, его рекорд 200м. брассом продержался более 10 лет, Сергей Сергеев, десятикратный чемпион Украины (баттерфляй, комплексное плавание) призер Европы и Кубка мира, участник Олимпийских игр в Атланте. И уже в последние годы в этих непростых, сложных экономических условиях был подготовлен мастер спорта Украины Максим Бондарчук и 6 кандидатов в мастера спорта.

С 1992г. для бассейна настали самые тяжелые времена. Из-за дефицита средств на его содержание он был отдан в аренду сначала МП "Рубеж", а затем Коммунарскому предприятию тепловых сетей. С 1995г. бассейн начал свою работу на самоокупаемости. Борьба за выживание продолжается и сегодня, когда бассейну пошел 32-й год. Как всегда, чистый и гостеприимный, с хорошим состоянием воды в плавательной чаше, он и сегодня служит верой и правдой всем любителям, поклонникам здорового образа жизни. И это благодаря людям, которые обслуживают бассейн и, в первую очередь неравнодушному, заботливому и чуткому нынешнему его директору Я.И. Давиденко и всем, кто любит свое дело, понимает его большую значимость в воспитании здорового поколения.

Художественная самодеятельность

Хорошая работа всегда требовала песни. Не случайно поется в известной песне: - "Нам песня строить и жить помогает". И поэтому в цехах и отделах создавалась художественная самодеятельность. Для многих заводчан самодеятельность стала любимым и серьезным занятием, вторым делом жизни после работы.

В 1959 году на заводе состоялся первый смотр художественной самодеятельности. И сразу же показал, что коллективы располагают прекрасными силами и дарованиями. Участники художественной самодеятельности стали активно выступать на всех торжествах, в подшефной воинской части, в общежитиях, на агитплощадках. Был создан эстрадный оркестр, который пользовался большой популярностью. Руководил им сборщик Жан Лосунов. Затем появились вокально-инструментальный и просто вокальный ансамбль, агитбригада, кружок народного и эстрадного танца.

Когда у тружеников полей наступали весенне-полевые работы и уборочная страда, самодеятельные артисты завода, верные доброй традиции, ехали к ним с песнями, танцами, шутками. Коллектив агитбригады был постоянным гостем на селе, выступая с концертами в клубах, на полевых станах и на токах.

Начиная с 1959г. на заводе ежегодно проводились смотры художественной самодеятельности трудовых коллективов. Задача смотров состояла в том, чтобы как можно больше привлечь к участию в художественной самодеятельности рабочих, инженерно-технических работников, служащих завода, повысить художественный уровень и исполнительское мастерство участников, улучшить массовость участников от отдельных коллективов.

Рассказать о том, как проходили ежегодно смотры художественной самодеятельности, не хватит и целой книги. Взять к примеру, смотр посвященный знаменательной дате - 40-летию Победы советского народа в Великой Отечественной войне. Прошел он на высоком творческом подъеме. Да это и понятно, ведь память о войне жива в нашем народе, жива в каждой семье.. В течение четырех дней в Доме культуры машиностроителей перед жюри, многочисленными любителями самодеятельного искусства, болельщиками, сменяя друг друга, выступали 20 коллективов головного предприятия и филиалов. Хоровые коллективы насчитывали от 40 до 100 человек, многочисленными были вокальные ансамбли, а в концертной программе одного подразделения бывало занято до 150 человек. Все это говорило о высокой активности трудящихся в художественном творчестве.

Чаще всего победителями смотров становились цехи 032, 033, 034, 041,046, 047, отделы 105, 113, завод "Электроприбор". Все призеры награждались Почетными грамотами, денежными премиями.

Смотры свидетельствовали, как растет художественный уровень, исполнительское мастерство участников, как приобщение к самодеятельному художественному творчеству просвещает и возвышает человека, настраивает его на оптимистический лад, благотворно сказывается на трудовой деятельности.

Одной из активных участниц художественной самодеятельности была Светлана Мартынюк. Любовь к песне у нее с детства. В семье, собравшись вместе, пели по вечерам в будни и праздники. В школе, когда училась в старших классах, организовала ансамбль. Выступала на сценах многих Дворцов культуры, участвовала в телевизионном конкурсе "Таланти твої, Україно!". С заводской агитбригадой объездила все подшефные колхозы и агитплощадки, неизменно участвовала в смотрах художественной самодеятельности. Везде Светлану встречали и провожали аплодисментами и цветами, ждали ее новых выступлений.

И, конечно же, как не вспомнить добрым словом наиболее известных организаторов художественной самодеятельности на предприятии настоящих энтузиастов - В. Рябову, Г. Потемкину, Н. Борщова, Ф. Портнова, Г. Богдасарову. Особенно в расцвете была заводская художественная самодеятельность в период, когда заведующей клубом работала Алла Степановна Бобина. Искусный конферансье и чтец, исполнитель стихов, обаятельная женщина и талантливый организатор Алла Бобина всегда пользовалась у заводчан заслуженным авторитетом.

Общественные организации: профком, партком, комитет комсомола, совет ветеранов

Кому не известно, что общественная деятельность требует серьезного отношения, а также много времени, энергии и сил. Поэтому здесь всегда трудились люди, для которых общественная работа была самым важным и ответственным делом. Именно такие, добросовестные, отзывчивые и любящие свое дело люди возглавляли профсоюзный комитет завода на протяжении всех 50 лет: Д.А.Чистов - 1951-1955 г.г., Е.К. Самонов - 1955-1960 г.г., Ф.А.Соломатин - 1960-1966 г.г., Д.А. Никоненко - 1966-1974 г.г., В.М. Штепа - 1974-1979 г.г., Г.В. Каменев - 1979-1981 г.г., С.И. Приходько - 1981-1986 г.г., В.В. Гунько - 1986-1991 г.г., О.В.Проскурин -1991-1994 г.г., В.И. Кавун -1995-2001 г.г., а с 2001г.- Л.П. Демина. Более 30 лет вместе с профсоюзными вожаками работает секретарем профсоюзного комитета Т.А. Игнатенко - исполнительный, доброжелательный человек. Нельзя не вспомнить добрым словом и М.С. Демушкину, работавшую более 30 лет главным бухгалтером профкома.

Деятельность профсоюзного комитета всегда была многогранной. Это трудовое воспитание и рост профессионального мастерства, соревнование и производственный опыт, трудовые споры и вопросы быта, лечение и оздоровление, культмассовая и спортивная работа. Но это было раньше, когда все было яснее ясного. Профсоюзный комитет сам не справился бы с такой огромной работой без своих верных помощников - председателей цеховых комитетов и многих активистов. Работали они на общественных началах, и случайный человек долго там не задерживался - эту работу надо любить. Профсоюзный актив жил жизнью своих коллективов и отстаивал их интересы. Это выполнение плана и организация соревнования в цехах и отделах, качество продукции и производительность, дисциплина и проблемы быта. Забота о людях труда полностью ложилась на плечи профсоюзных активистов. Авторитет и уважение чутким внимательным отношением к людям, их запросам снискали предцехкомы, в разное время возглавлявшие профсоюзные организации. Это В.И.Боброва (цех 032), И.Ф.Остащенко (цех 034), Б.М.Лазарев (цех 036), П.Я. Горева (цех 037), Л.А.Ященко (цех 041), В.В.Троян (цех 044), С.В.Терехова (цех 052), Л.Н.Колесник (цех 055), А.П.Прошкин (цех 038), В.Л.Плеханова (отд.106), В.Н.Мельниченко (отд.130).

Наверняка, не найдешь на заводе такого второго предцехкома, каким был П.В.Ханин, которому в цехе 039 более 20 лет подряд оказывали доверие. Уважали его за прямоту, принципиальность, добросовестность и чисто житейскую мудрость.

Немало добрых слов заслужили предцехкомы П.С. Зимненко (цех 046), Ю.А. Яремич, И.Б. Колбаса (цех 048), В.Д. Хмарский (цех 051), Л.И. Притула (цех 054).

Профсоюз сегодня - это заключение коллективного договора и контролирование его выполнения от имени трудового коллектива, оказание материальной помощи, выделение путевок на лечение за счет средств соцстраха, вопросы протезирования зубов, организация ритуалов, участие в акциях протеста по защите социальных прав. Не секрет, что повсеместно нарушаются конституционные социально-экономические и трудовые права граждан, растет безработица в явной и скрытой форме. Системой стало несвоевременная выплата заработной платы. Большинству трудящихся недоступно нормальное питание, лечение, обучение детей, отдых. Как говорится, ни родиться, ни жениться, ни умереть по-человечески у многих возможности нет. Сегодня профсоюзный комитет предприятия сосредоточил свои усилия на трех главных направлениях:

1) обеспечение занятости,

2) достойная и своевременная оплата за труд,

3) охрана труда и главный рычаг для достижения минимальных гарантий - это коллективный договор.

Все это воплощать в жизнь помогают бескорыстные, добросовестные общественники - профсоюзные лидеры в цехах и отделах: Г.В. Сиривля (цех 034), Л.Л. Воронина (цех 038), Т.П. Терещенко (цех 044), В.Е. Карпенко (цех 051), Н.В.Гудыма (цех 054), которая возглавляет и заводской женсовет, Л.П. Горбань (коммерческая служба), В.Г. Бушля (ЖСУ), а также многие активисты.

В партийном комитете завода за 40 лет в разное время работали неравнодушные, творческие люди, много сделавшие для того, чтобы партийный комитет стал идеологическим и организационным центром на заводе. В разные годы его возглавляли: А.М. Жилин, А.Ф. Иванченко, Д.Г. Великих, Г.Ф. Сигалко, А.С.Воробьев, В.М. Жученко, В.В. Кияница, А.С. Фильченков, В.Г. Корогод, В.М.Никитин. Время требовало постоянного повышения производственной и общественно-политической активности каждого и коллективов в целом, тем более, когда ставились грандиозные по своему масштабу задачи, решение которых обеспечивало благополучие и процветание страны, всего народа. И поэтому партком всегда был в гуще событий: направлял, мобилизовывал на выполнение этих задач. На заседаниях рассматривались и ставились на контроль жизненно важные задачи коллективов: о внедрении на заводе системы непрерывного планирования, о внедрении новой техники, об улучшении бытовых условий заводчан, о качестве выпускаемой продукции, о выпуске товаров народного потребления, о подготовке к летнему отдыху трудящихся, о работе народной дружины и т. д.

Ощутимую помощь партийному комитету в повышении высокой политической сознательности, профессионального мастерства трудящихся завода оказывал кабинет политического просвещения, с хорошо налаженной системой политического и экономического образования. Долгое время кабинет возглавляла опытный, квалифицированный идеологический работник Нинель Дмитриевна Гавура. Ее незаменимой помощницей 16 лет была библиотекарь Тамила Васильевна Козлова.

Много лет добросовестно вела делопроизводство технический секретарь партийного комитета Тамара Михайловна Чижова.

Большое внимание уделялось подбору, расстановке и воспитанию кадров. Готовили резерв на руководящие кадры высшего звена. Помощниками партийного комитета в выполнении поставленных задач были секретари, члены партбюро партийных организаций цехов и отделов и пропагандисты. Чтобы успешно выполнить эту миссию, партийные организации считали одним из важных направлений в своей общественной работе и производственной деятельности улучшение использования производственных фондов, станков и оборудования, экономное и рачительное расходование топлива, материалов и комплектующих, трудовых ресурсов. Брали под строгий контроль внедрение в производство комплексной системы управления качеством продукции. Обстановка творческого отношения к делу, взаимной требовательности, нетерпимости к недостаткам создавалась там, где по-боевому действовали партийные организации, где сами коммунисты служили образцом выполнения трудового и общественного долга. Проявляли принципиальность, критически оценивали достижения и недостатки. Так работали комунисты цехов и отделов, где секретарями партийных организаций были: Л.А. Сыроватка (цех 033), М.Н. Антонюк и А.В. Романенко (цех 034), Г.А. Калыгин (цех 035), Л.А. Дьяченко (цех 037), С.С. Рыжкова (цех 045), В.В. Похилько (цех 046), Л.И. Злыденная (отд.105), Б.И. Брюхин и А.Н. Дибривный (отд.113), П.П. Дьяков (отд.119), И.И. Москаленко (цех 035), И.И. Богданова (цех 036), Л.Д. Панченко (цех 041), Н.И. Малая (цех 044), Е. Крыжановская (отд.130), Б.Н. Евсюков (отд. 160), В.В. Сур (отд.174), Н.А. Сезоненко (ЗНИИРС).

Комсомол - верный помощник и резерв партии. Да, так, действительно и было. Молодой, боевой, жизнерадостный, героический, как пелось в песне: "Солнцу и ветру навстречу на битву и радостный труд, расправив упрямые плечи, вперед комсомольцы идут…". Такие горячие, задорные, настоящие комсомольские вожаки возглавляли комитет комсомола: Н.П. Селин, В.М. Краковец, Т.П. Великих, А.А. Печеник, П.Н.Бойчук, Е.А. Осмоловский, В. Ос-тапчук, С.В. Винокуров, Ю. Белан, В.И. Сватьев, М.И. Маляров, Г.С. Гоппа, Н.М. Гузенко, В.М. Никитин, В.М.Андриюк, Ю.А. Мельниченко, В.А. Коваленко, В.В. Ладыгин. И дело у них спорилось, и решали они важные задачи: участие молодежи в борьбе за повышение производительности труда, ускорение темпов технического прогресса, на основе улучшения использования оборудования. Воспитывали у юношей и девушек чувство ответственности за общее дело, гордость за свою рабочую профессию. Пробуждали у молодежи дух товарищества, коллективизма, всемерно развивали движение рациона-лизации и изобретательства, активно содействовали проведению смотров научно-технического творчества молодежи.

По призыву комитета комсомола организовывались комсомольские субботники. Одним из таких был в фонд помощи детским домам и домам детей-сирот. Комсомольцы-рабочие встали к станкам, молодые ИТР - трудились на уборке территории. На такие призывы откликались и сотни тружеников старших поколений - комсомольцы 40-х, 50-х, 60-х, 70-х годов. К 30-летию Великой Победы комитет комсомола выступил с инициативой поддержать почин комсомольско-молодежной бригады цеха 048 А.Ткаченко (комсорг Ю.Порвин) организовать соревнование молодых в память о ветеране войны и труда Герое Советского Союза Н.Ф. Писаренко, который был кадровым работником завода. Этот почин был подхвачен комсомольскими организациями цехов и отделов.

Комитет комсомола осуществлял подбор производственных вожатых в комсомольские педагогические отряды для работы в подшефных школах, где их с нетерпением ждали. Большое внимание уделялось военно-патриотическому воспитанию молодежи, различным мероприятиям, как конкурсы политического плаката, комсомольской песни, КВН. Встречи с ветеранами войны, труда, тематические вечера, походы по местам трудовой и боевой славы - все это прививало молодым любовь к Родине, патриотизм.

Всю эту огромную нужную работу комитета комсомола проводить в цехах и отделах помогали беспокойные сердца - комсомольские секретари. Молодые труженики завода принимали активное участие в борьбе за честь заводской марки, за повышение качества продукции. К примеру, еще в 1964г. на заводе развернулось соревнование за право называться лучшей комсомольской группой. Вот такой лучшей была названа комсомольская группа Левы Букина штамповочно-каркасного цеха. Она перевыполняла сменные задания и выдавала продукцию только отличного качества. Только за 1977 год 131 молодому рабочему было присвоено звание "Молодой отличник качества". Особенно хорошо было организовано это соревнование в цехах 44, 46, 47, 48, 51, где комсомольские организации возглавляли хорошие организаторы, трудолюбивые и добросовестные Ж.Прийменко (цех 044), А.Чередниченко (цех 047) Ю.Порвин, В.Киселев (цех 048), А..Линчевский (цех 051).

Неоднократно победителями соцсоревнования выходили цехи 33,35, где были замечательные секретари Г.Исакова и В.Бродский. Хорошо было организовано соревнование, участие в научно-техническом творчестве в тех цехах и отделах, где комсомольские секретари возглавляли эту нужную работу, вкладывали душу, своим авторитетом, добросовестным отношением к труду служили примером - были настоящими вожаками молодежи. Это секретари комсомольских организаций: Л. Борзенко (цех 032), С.Кухаренко (цех 040), Л.Бережная (цех 041), С.Заикин (цех 057), Г.Дубовик (цех 059), Б.Цисарь (отдел 105).

Комсомольская организация цеха 044 много лет считалась одной из лучших на заводе. Несколько раз она занимала первое место, потому что комсорг цеха Жанна Прийменко за все болела душой и других умела заинтересовать, увлечь хорошими начинаниями. А удавалось ей это потому, что сама она не представляла свою жизнь вне коллектива. Много лет Жанна была рабочим корреспондентом заводской многотиражки, активно участвовала в художественной самодеятельности. Неоднократно награждалась грамотами райкома, горкома и обкома комсомола. Награждена Почетной грамотой и значком ЦК ВЛКСМ, а за свой непосредственный труд - она работала измерителем параметров - имеет самую дорогую награду медаль "За трудовую доблесть". С 1992г. Ж.В. Прийменко - начальник финансового отдела. Нельзя не сказать еще об одном замечательном комсомольском вожаке - токаре цеха 033 Галине Исаковой. За труд она награждена орденом Трудовой Славы III степени. Вот таким должен быть комсомольский вожак - трудолюбивый, внимательный, заботливый. В цехе 33 примерной была группа народного контроля и другие организации, что было далеко не во всех цехах и отделах. Здесь кипела общественная жизнь: торжественно провожали молодых рабочих на службу в армию, организовывали экскурсии по городам-героям, устраивали концерты, посвященные знаменательным и памятным датам, чествовали именинников и юбиляров. Сейчас Г.И. Исакова успешно работает инженером в коммерческой службе.

В заключение надо сказать что много, очень много хороших дел, починов, начинаний было у комсомольцев 40-х, 50-х, 60-х, 70-х, 80-х годов, для которых главным было "Жила бы страна родная, и нету других забот". Так было, и это было прекрасно.

Ветеранская организация завода была создана в 1967г. по инициативе бывшего заместителя директора по кадрам М.И. Афанасьева и состояла из 60 человек. За 34 года ее председателями были: Б.Н.Холодов (1967-1970г.г.), Ф.Е.Галко (1970-1972г.г.), А.И. Куклин (1972-1988г.г.), В.Н. Соловьева (1988-1991г.г.), М.А. Толстель (1991-1996г.г.), Е.И. Фоменко (1996-1997г.г.), А.И. Пряхин (1997-1999г.г.), Д.Т. Казак (1999-2000г.г.), Л.П. Широкова - с 2000г.

Наверное, никто так не дорожит общением, как люди преклонного возраста, пенсионеры, когда пришло время так называемого заслуженного отдыха, а вместе с ним и невольное ощущение оторванности от всего, чем были наполнены многие годы и непрошеная грусть по поводу того, что твой опыт, знания, умение теперь остаются невостребованными. Поэтому ветераны завода, уйдя на заслуженный отдых, принимали самое активное участие в жизни завода. Они трудились на субботниках и воскресниках, подносили кирпич и строительный материал при строительстве МСЧ, на базе отдыха, в пионерском лагере мыли полы, окна в корпусах, сажали цветы, деревья, благоустраивали территорию. Для ветеранов очень важным было посещение завода, общение с руководителями. И очень хорошо, когда руководители приходили к ветеранам. Перед ветеранами выступали директора завода: Н.С. Ласточкин, Д.Ф. Зайцев, А.Ф. Иванченко, В.А. Куратченко, председатели завкома профсоюза В.В. Гунько, О.В. Проскурин, В.И. Кавун, они делились своими планами, рассказывали, что делается на заводе, что предстоит сделать.

Приглашались на собрания ветеранов лекторы общества "Знание", артисты театра им. Щорса, организовывались культпоходы в кино, театры, музеи, экскурсии на катерах и автобусах в Днепропетровск, Днепродзержинск, Новониколаевский конный завод. Незабываемые "Огоньки", вечера "От всей души", "Семейные заводские династии", вечера, посвященные празднованию Нового года, Дню Победы. Все это проводилось благодаря энтузиазму, духовному настрою, необыкновенному трудолюбию председателей культурно-массовой комиссии совета: Т.П. Загорули, Е.Н. Савицкой, М.В. Орловой, Л.Е. Чигриновой.

Большой объем работы был у комиссии социального страхования, которую возглавляли внимательные, доброжелательные, отзывчивые К.Г. Веретова, У.Л.Бабенко, Е.А. Медынцева, а с 1979г. по 1993г. замечательный организатор и руководитель Н.А. Пономарчук. Нужно было составить полный список всех ветеранов по их месту проживания, закрепить дома и улицы за "ответственными", которые посещали на дому и в больницах тяжело больных инвалидов, прикованных к постели. Спасибо большое "ответственным" О.В. Богдановой, М.Ш. Шмуйлович, Т.М. Головань, Е.Н. Печеной, Л.И. Зубовой, Л.И. Найденовой за заботу и внимание к тяжело больным ветеранам. Совет ветеранов принимал участие в организации проводов в армию призывников, в проведении оборонномассовой работы, проводов в последний путь ушедших их жизни ветеранов.

Ко всем праздникам, дням рождения, юбилеям ветераны получали поздравления, за этим строго следили: Е.А. Придиус, Л.В. Грачева, Е.Д.Эдвабник, Т.П. Великих, Е.Н. Савицкая - женщины удивительной доброты, их энергии могли бы позавидовать молодые. Они все делали, чтобы ветераны, у которых позади нелегкий жизненный путь - воевали на фронте, трудились в тылу, затем создавали и работали на нашем заводе - не чувствовали себя одинокими и забытыми. На должном уровне со вниманием и заботой работал социально-бытовой сектор: Н.М. Правда, Д.Г. Казак, Е.С. Демьяненко, И.Ф. Остащенко, С.Г. Ракита. Они навещали на дому ветеранов, обследовали условия жизни, составляли акты на оказание материальной помощи, занимались контролем работы предприятий торговли, обеспечением и распределением дачных участков, огородов и т. д.

В 1997г. совет ветеранов отмечал свое 30-летие на лоне природы. Генеральный директор С.И. Третьяков и председатель профкома В.И. Кавун проявили внимание и уважение к ветеранам - решили вопрос о выделении автобуса и катера для прогулки по Днепру. На базе отдыха "Золотой пляж" состоялся праздник. Хор "Осень" доставил всем удовольствие хорошими песнями. Было весело. Н.А. Пономарчук написала к юбилею слова, подобрала музыку и сама исполняла куплеты. Она же в импровизированном костюме дачника читала стихи о садоводах и огородниках. Праздник удался, отдохнули замечательно.

Гордостью ветеранской организации является коллектив художественной самодеятельности - хор "Осень", который был создан в 1989г. Своим появлением на свет хор во многом обязан энергии и энтузиазму М.В. Орловой. Много сил, умения и терпения приходилось отдавать на решение таких вопросов: выбрать фасон и заказать украинские костюмы для хористов, добиться штатной единицы а, затем, увеличения зарплаты руководителю хора, найти помещение для проведения репетиций хора и т. д.

Численность участников хора росла, популярность стала известна далеко за пределами завода. Выступали с концертами на предприятиях, в учреждениях, организациях, на городских сценах Домов культуры, участвовали в смотрах-конкурсах, после которых возвращались с дипломами, почетными грамотами, призовыми местами, премиями, а главное, с чувством радости от тесного общения со зрителями и несмолкаемых аплодисментов. Программа выступления хора всегда насыщенна и интересна. В его репертуаре хоровые произведения и сольные номера, дуэты и художественное чтение. В последние годы руководит хором, подбирает репертуар, разучивает произведения и дирижирует талантливый маэстро В.Г.Косов.

В 1999г. к 10-летию со дня создания хору "Осень" было присвоено звание "Народный". Заслуга в том, что этому коллективу присвоено такое высокое звание, и в том, что он так популярен на различных уровнях, принадлежит активистам, влюбленным в свое дело М.В. Орловой, Л.Е. Чигриновой, Н.А.Пономарчук., Т.Г. Косовой, Л.И. Найденовой, Л.П. Пономаренко, Е.И.Фоменко, И.Ф. Остащенко и другим. И, конечно же - замечательному , мудрому руководителю В.Г. Косову.

В марте 2000г. совет ветеранов возглавила Л.П. Широкова - бывший мастер крупного производственного участка цеха 048 не один десяток лет, отличный организатор и общественница. С ее приходом заметно оживилась, начавшая было угасать, работа в ветеранской организации. Опять готовятся и проводятся любимые праздники - Новый год, 8 Марта, День Победы, чествования ветеранов. На сегодняшний день совет состоит из 1492 человек. Выявили всех тяжело больных и остро нуждающихся ветеранов, оказывают им посильную материальную помощь.

Совет работает с большим желанием и готовностью помочь своим ветеранам. Ведь изменения, которые произошли в нашем обществе, своими худшими последствиями задели в первую очередь людей преклонного возраста. Совет оформляет пенсионеров на протезирование зубов с 20% скидкой, вновь поступивших ветеранов оформляет в поликлинику с особой отметкой, восстанавливает утерянные профсоюзные билеты, помогает семьям умерших ветеранов материально и морально, обновляет концертные костюмы народному хору "Осень" и многое многое другое.

В общем, работы хватает, жизнь продолжается.

Рассказ о заводском совете ветеранов лучше всего закончить словами бывшего председателя совета ветеранов умного, талантливого инженера-конструктора, награжденного за свой самоотверженный труд - орденом Ленина В.Н.Соловьевой: "Если бы меня спросили, какое главное средство в борьбе со старостью, я бы назвала умение сохранять бодрость духа. Очень многие из наших работников, кто уже давно находится на заслуженном отдыхе, именно этим своим качеством бросают вызов своему возрасту".

Какие замечательные слова - лучше не скажешь!

Государственное предприятие "Радиоприбор" в 2001 году.

22 декабря 2001 года радиоприборовцы отмечают Золотой юбилей. С высоты пройденных лет виден весь путь строительства, становления этого уникального для Украины предприятия. И если сегодня говорить о том, чего достиг коллектив к этой дате, так это, прежде всего, то, что предприятие стало в Украине одним из уникальных производителей самой современной радиоэлектронной аппаратуры, имея в своем составе полный комплекс цехов и служб, способных решать все задачи по разработке и постановке на производство такой продукции.

Подводя итоги ушедшему в историю последнему десятилетию ХХ века, надо отметить, что оно было для коллектива не просто трудным. Это были годы тяжелейших испытаний на прочность и борьбы за выживание. И самой убедительной победой было то, что в 1999 и 2000 годах удалось стабилизировать положение, остановить падение объемов производства. Это был результат неимоверных усилий всего коллектива предприятия и его руководства, технических служб и прежде всего отдела главного конструктора в разработке и освоении около 50 наименований новых изделий производственно-технического назначения и специальной техники, а также широкого спектра товаров народного потребления. Лишившись на все 98 процентов заказов по спецтехнике в начале 90-х, благодаря дальновидности в то время генерального директора Владимира Александровича Куратченко, все усилия коллектива были направлены на создание нового арсенала предметов труда. Не отказавшись от выпуска изделий специальной техники, востребованной не только в Украине, а и за рубежом, коллектив за эти годы создал ряд устойчивых направлений специализации. В том числе - стационарные и мобильные средства радиосвязи различных назначений, телекоммуникационные системы и силовая электроника. Действительно в широком спектре развита номенклатура товаров народного потребления. И, несмотря на неустойчивость рынка, потерю покупательной способности значительной части населения, все же задуманное и начатое в 90-е перепрофилирование в значительной степени осуществилось.

Однако для устойчивой, уверенной работы коллектива еще многое надо сделать. И если в 2000 году коллективу что-то удалось, и эти наработки можно смело назвать существенным рывком на перспективу, то финансовое положение предприятия в этом, предъюбилейном году оставалось крайне напряженным.

С одной стороны, на создание цеха пластмасс и капитальный ремонт цеха покрытий (а это говорит о том, что на заводе думают о завтрашнем дне) отвлечены громадные средства - около 2,5 млн гривен. С другой стороны, лишение предприятия, как оборонного, льгот по налогу за землю отвлекло более 350,0 тыс. гривен в 2000 году. В итоге, это все уменьшало оборотные средства, связывало, как говорят, "по рукам и ногам" усилия по развитию производства, по решению других финансово-экономических проблем.

В апреле в автомобильной катастрофе погиб генеральный директор Сергей Иванович Третьяков. Это трагическое событие потрясло не только коллектив предприятия. Так оно и бывает, когда уходит из жизни полный творческих сил и замыслов, известный в широких кругах человек.

В такой ситуации неизбежны кадровые изменения.

19 июля в конференцзале состоялось расширенное совещание представителей трудовых коллективов цехов, отделов и служб. Перед участниками совещания выступил начальник четвертого Главного управления Министерства промышленной политики Украины Александр Васильевич Демидюк. По его предложению присутствующие почтили память бывшего генерального директора С.И.Третьякова минутой молчания. Затем А.В.Демидюк проинформировал заводчан о деятельности отрасли, о перспективах развития промышленного потенциала страны и в частности нашего предприятия. Далее А.В.Демидюк сообщил, что приказом министра от 11 июля 2001 года генеральным директором Государственного предприятия "Радиоприбор" назначен Алексей Васильевич Руденко.

Он сказал: "Учитывая всю сложность времени и социально- экономического положения в отрасли, на предприятии, руководство министерства свое решение о назначении А.В.Руденко приняло не случайно. Это глубоко продуманное и взвешенное решение. Алексей Васильевич человек, который окончил 2 вуза с отличием, с молодых лет посвятил себя заводу, прошел на нем великолепную школу профессионального роста и все необходимые качества специалиста, руководителя и организатора он демонстрировал уже не раз на малых и высоких должностях, на всех постах, которые занимал". О том, что А.В.Руденко авторитетный человек и в промышленности, и в науке, подтвердили гости, которые пришли поздравить Алексея Васильевича с назначением и пожелать ему успехов на нелегком Олимпе генерального директора. Это ректор ЗНТУ Сергей Борисович Беликов, глава Коммунарской райадминистрации Алексей Иванович Сергач, бывший генеральный директор нашего предприятия Владимир Александрович Куратченко, а также работники завода - председатель профкома Людмила Павловна Демина, бывший главный инженер Владимир Михайлович Крохмаль, председатель совета ветеранов Людмила Петровна Широкова и главврач медсанчасти Владимир Яковлевич Васильев. Из выступлений было ясно, что назначение генеральным директором Алексея Васильевича Руденко было единственно правильным.

Под аплодисменты А.В.Демидюк вручил А.В.Руденко приказ министра и пожелал ему успешной работы.

В ответном слове А.В.Руденко поблагодарил руководство министерства, облгосадминистрацию, райадминистрацию, гостей и всех заводчан за добрые слова и пожелания. Он заверил, что команда управления, трудовые коллективы ведущих цехов, отделов и служб под его руководством будут работать над решением насущных и перспективных задач производства.

Далее он остановился на основных задачах коллектива, решение которых обеспечит нормальную работу предприятия и, прежде всего, устойчивое экономическое положение. Главные из их:

1. Разработка, освоение в производстве аппаратуры защиты информации, а также модернизация ранее освоенной техники этого направления. Он подчеркнул, что это является главной задачей впервые созданного в государстве Украина на нашем предприятии специализированного разрабатывающего подразделения.

2. Модернизация и наращивание объемов производства КВ радиостанции и аппаратуры внутренней связи и коммутации для подвижных узлов связи как для внутреннего рынка, так и для экспорта.

3. Производство подвижных узлов связи (КРС, КШМ), освоенных ранее, их модернизация, создание новых КШМ и КРС для Вооруженных сил Украины и других структур, а также для внешних потребителей.

4. Модернизация и разработка новых систем мобильной связи с учетом особенностей их эксплуатации у потребителей (Минтопэнерго, Минтранспорта, МВД, МЧС и Минобороны).

5. Дальнейшее расширение средств телекоммуникации в том числе на основе ВОЛС (волоконно-оптических линий связи). Освоение новых изделий серии ИКМ и увеличение объемов их производства в 3-5 раз для нужд телекоммуникации энергетиков и других потребителей.

6. Выпуск новых мобильных средств связи для различных потребителей.

7. Постоянное изучение рынка спроса, как на сложную бытовую технику, так и на товары широкого спроса, расширение их выпуска.

8. Поиск новых нетрадиционных товаров, позволяющих оптимизировать загрузку всех производственных цехов и звеньев.

За скупыми формулировками задач, при самом беглом их анализе, вырисовывается огромный объем работ и неотъемлемые требования слаженной и четкой работы как верхнего эшелона управления, звеньев управления на всех уровнях, так и всего коллектива в целом и каждого труженика предприятия в отдельности. Только такая работа позволит выйти на новые рубежи в знаменательном для коллектива юбилейном году.

На этом совещании генеральный директор А.В.Руденко также сообщил, что приказом по заводу главным инженером ГП "Радиоприбор" назначен Сергей Васильевич Панфилов, а заместителем генерального директора по производству - Николай Васильевич Климов. Н.В.Климова все заводчане прекрасно знают. По сути, он вернулся на свою должность и не нуждался в представлении. С.В.Панфилов был представлен участникам совещания.

Панфилов Сергей Васильевич родился в 1958 году в г.Запорожье. В 1980 году с отличием окончил факультет "Технология машиностроения" ЗМИ (ЗНТУ). По распределению был оставлен на кафедре - старший лаборант научно-исследовательского сектора. С 1984 года работает в ЗНИИРСе - старший инженер по разработке новых изделий. Служил два года в армии, в 1988 вернулся снова в ЗНИИРС. Работает ведущим инженером, начальником сектора. С 1992 по 1998 года он главный инженер малого предприятия, а в последние годы - начальник производства печатных плат.

Итак, этими двумя приказами закончено формирование верхнего звена управления предприятия, официально именуемого "Державне підприємство "Радіоприлад".

ГП "Радиоприбор" сегодня многопрофильное предприятие готовое обеспечить поставку различной специальной аппаратуры связи, в том числе: КВ радиостанции различной мощности, комбинированные радиостанции (КРС) и командно-штабные машины (КШМ) на различных транспортных базах, радиостанции мобильной связи, телекоммуникационную аппаратуру, а также различной сложности бытовую технику и товары народного потребления.

Из традиционных направлений специализации это, прежде всего, коротковолновые станции, по которым имеется достаточный опыт их производства, а хорошие отзывы потребителей, как внутри страны, так и в ближнем и дальнем зарубежье подтверждают их высокий технический уровень.

Из этой серии - радиостанция "Беркут-М", обеспечивающая телефонную и телеграфную радиосвязь в симплексном и двухчастотном симплексном режиме между стационарными или подвижными объектами на колесной и гусеничной базах. Модернизированный ее вариант - станция "Беркут-МТ" предназначена для установки в танках.

Комплекс радиостанций семейства "Р-163" обладает широкими сервисными возможностями. Так радиостанция Р-163-50к обеспечивает телефонную и телеграфную связь в диапазоне 2 - 30 МГц в симплексном и двухчастотном симплексном режимах между стационарными или подвижными объектами на колесной и гусенечной базах, включая бронеобъекты.

Радиостанция Р-163-КП обеспечивает прием информации в симплексном и двухчастотном симплексном режимах. Устанавливается как стационарно, так и в подвижных объектах на различных транспортных базах.

Носимая радиостанция Р-163-10К обеспечивает телефонную и телеграфную связь в симплексном и двухчастотном симплексовом режиме между корреспондентами.

Все перечисленные радиостанции двойного назначения - стационарные и мобильные, применяются для организации связи в войсках, службах ГО, МВД, ЧС, медицины и т.д.

Еще в те далекие 50-е годы конструкторские службы завода, а позже с организацией ЗОКБР, а дальше ЗНИИРСа - стали единственными в стране специалистами по разработке комбинированных радиостанций и командно-штабных машин на различных транспортных базах, а завод "Радиоприбор" и завод "Спутник" монополистами в их производстве.

Эта техника востребована и сегодня в Украине, в странах ближнего и дальнего зарубежья. Несмотря на то, что в последние годы производство этой техники сведено до минимума, предприятие готово обеспечивать ее потребность в необходимых количествах. Лучшим из этих видов техники является КШМ "Кушетка-Б". Средства связи в этом изделии размещены в бронированном корпусе восьмикатковой машины БТР-80. КШМ предназначена для обеспечения управления войсками и организации связи в оперативно-тактическом звене управления в движении (на плаву) и на стоянке, как автономно, так и в составе узла связи. Оно комплектуется радиостанциями ("Беркут-М", "Р-171М" "Р-163-50У", Р-163-10К) аппаратурой внутренней связи и коммутации, а также аппаратурой конфиденциальной передачи информации и телефонной связи.

Ярким представителем плеяды комбинированных радиостанций есть комбинированная радиостанция Р-142Н, смонтированная в кузове автомобиля ГАЗ-66. КРС Р142Н предназначена для обеспечения управления войсками и организации связи в оперативно-тактическом звене управления, в движении и на стоянке, как автономно, так и в составе узла связи. Она выполняет те же функции, что и "Кушетка-Б".

Сегодня разработчиками предложен самый современный подвижный узел связи "Барсук". Изготовлен образец. В этом узле воплощены лучшие решения всех предшествовавших ему подвижных узлов связи. В узле обеспечиваются такие виды связи: симплексная в КВ и УКВ диапазонах, дуплексная с использованием КВ и УКВ радиостанций, ретрансляция информации по радиорелейной линии, радиосвязь с абонентами АТС (включая междугородную и международную) и много других возможностей. Узел оборудуется аппаратурой управления сетями радиосвязи. Наличие навигационной аппаратуры позволяет определить координаты и маршрут движения. Предусмотрены различные варианты электропитания узла связи. Транспортная база УАЗ-3159 ("Джип") высокой проходимости с дизельным двигателем. Узел успешно проходит испытания.

Разработаны и освоены блоки бесперебойного питания: АБП-600, а на его основе, модернизированные "АБП-600 24М" и "АБП-600 24П", а также разработан и освоен мощный АБП на 1000 ВА - это АБП-1000. Этот ряд линейно-интерактивных АБП предназначен, как для индивидуального пользования, так и для поддержки сервера с передачей сообщений по компьютерной сети. АБП работают в полном объеме с программным продуктом "Power CHUTE plus" и предназначены для непрерывного питания, подключаемых к АБП компьютерного оборудования и других внешних устройств. Возможно также подключение систем безопасности, радио и телефонной связи, систем оповещения и так далее.

На предприятии устойчиво развивается аппаратура цифровых систем передачи данных - это АЦО -30М (малогабаритная), ИКМ-120 и ИКМ-480. Разработана и освоена в производстве МиниАТС 2х8.

Из товаров производственно-технического назначения завоевали право "гражданства" радиостанции УКВ диапазона. Из группы этих изделий можно назвать "Лен-В" - мобильная (возимая) абонентская симплексная радиостанция, предназначена для обеспечения диспетчерской связи в различных отраслях народного хозяйства (на автомобильном транспорте, в агропромышленном комплексе, геологии, дорожном строительстве и других сферах).

Диспетчерская система связи "Акватория". Базовая станция обеспечивает режим радиально-диспетчерской связи и доступ к телефонным сетям общего пользования.

Возимая радиостанция "Акватория ВРС" обеспечивает связь между двумя абонентами возимых и носимых радиостанций. В случае работы через базовую радиостанцию, "Акватория-ВРС" обеспечивает связь с абонентами АТС, абонентами других аналогичных радиостанций, абонентами радиосети через ретранслятор. Основное достоинство системы: возможность построения разнообразных сетей связи, обеспечивается работа со старым парком.

В настоящее время комплекс активно используется МВД Украины, МО, ФСБ, МВД России.

"Виза 01" - радиостанция предназначена для работы в системах аналогичных системе "Алтай-3М", и обеспечивает дуплексную автоматическую связь через центральную станцию подвижных абонентов между собой, а также связь подвижных абонентов с абонентами городской телефонной сети.

Широкий спектр товаров народного потребления освоен за последние годы. И сегодня есть спрос на такие изделия, как "Гриль закрытого типа", инкубатор "Тари-150", Газовый обогреватель "Самум", сейфы бытовые, генератор отрицательных аэронов хлорида натрия - имитатор соляных шахт и другие.

Послесловие

Итак, написана последняя страница этой книги, по замыслу - исторического очерка о 50-летии славного коллектива завода "Радиоприбор".

50 лет для мировой истории - это миг. Для коллектива 50 лет - это история рождения, становления, возмужания и дальнейшего развития.

С самого начала и до конца работы над очерком, преследовала одна и та же мысль. В вечной суматохе наших будней безвозвратно уходят наши ветераны. И не остается нам в наследство и десятой доли того, что хранила их память, что тревожило их беспокойные сердца. Поэтому то, что должны мы знать и вечно помнить, хранить, передавая от отца к сыну, от сына к внуку и хотелось запечатлеть в этой книге. Ибо, что храним мы в семьях, чем гордимся, что знаем и сохраним о родном заводе - от этого будет зависеть наше будущее. Формула - "кто не помнит прошлого - не имеет настоящего и не построит будущего" - в своей основе жесткая, но справедливая. За плечами коллектива радиоприборовцев, без преувеличения, много героических дел. Автору посчастливилось быть с этим коллективом с первого до нынешнего, юбилейного, дня, находясь на разных ступенях служебного положения. И с какой бы стороны ни приходилось всматриваться в историю, остается один вывод: за каждым большим или малым делом всегда стоят люди. Это они создали такой славный коллектив, это они истинные творцы его героических свершений. Преследовало одно желание: не забыть о тех, кто был активным участником, творцом истории. Но назвать всех невозможно, ведь за 50 лет истории через проходную завода прошло более 30 тысяч трудящихся.

Сегодня, будучи ветераном, вместе со всеми, кому дорог этот коллектив, хочется сказать: - "Спасибо, тебе, завод, ты стал частицей единой нашей судьбы во всех ее бедах и радостях. Пятьдесят лет ты был нашим вторым домом, нашей жизнью. И хочется пожелать выстоять, пережить все испытания, обрести уверенность и достойно продолжить творить будущее". В заключение хочу поблагодарить всех, кто помогал собирать материалы о героическом прошлом нашего славного коллектива.

В. Крохмаль